中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：楊梅力)“截至2022年12月31日，公司累計(jì)安全生產(chǎn)3617天，完成發(fā)電量64.67億千瓦時(shí)，售熱量250萬(wàn)吉焦，再創(chuàng)歷史新高，榮獲長(zhǎng)源公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)先進(jìn)單位，被湖北公司提級(jí)為一類企業(yè)……”1月30日，在2023年公司職代會(huì)上，湖北荊門公司總經(jīng)理向全體職工代表報(bào)告，會(huì)議室內(nèi)立刻爆發(fā)熱烈掌聲。

　　2022年，面對(duì)煤炭供應(yīng)緊張、高溫干旱、疫情持續(xù)反復(fù)和能源保供等眾多考驗(yàn)，湖北荊門公司上下“人人成管家”，圍繞扭虧增盈、改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等核心任務(wù)，在各自責(zé)任田里從小處入手、從細(xì)處著眼，持續(xù)改善提升，成功啃下了一個(gè)又一個(gè)“硬骨頭”，在上半年虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)逆襲突圍。

　　“安管家”實(shí)現(xiàn)三年零非停

　　截至2022年12月31日，公司順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)3年機(jī)組“零非停”目標(biāo)，再次刷新“零非停”天數(shù)紀(jì)錄。

　　時(shí)針回?fù)艿?年前。“打造零非停電廠”目標(biāo)確定下來(lái)后，公司全體職工深感責(zé)任重大。公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，除了簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀外，迅速成立公司級(jí)和各專業(yè)控非停專項(xiàng)小組，每年修訂加強(qiáng)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)管理措施，細(xì)化防“四管”泄漏、防誤操作、電氣熱工降非停管理辦法，建立起安全生產(chǎn)大排查等常態(tài)化、制度化管理機(jī)制，逐級(jí)確定“零非停”目標(biāo)，制定嚴(yán)格科學(xué)的考核措施。

　　在健全完善規(guī)章制度的同時(shí)，公司將重心放到“抓落實(shí)”上，大力推行“一線工作法”，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患進(jìn)行全面深入排查整治，僅2022年就投入1.3億元高標(biāo)準(zhǔn)完成7號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修暨三改聯(lián)動(dòng)改造，機(jī)組性能得到顯著提升，同步開展?；返?5項(xiàng)專項(xiàng)檢查，完成尿素替代液氨改造，徹底摘掉重大危險(xiǎn)源。及時(shí)修訂60多項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，修編標(biāo)準(zhǔn)289項(xiàng)、新增制度51項(xiàng)，一次性通過集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)評(píng)。

　　2022年荊門市本土新冠肺炎疫情頻發(fā)。為圓滿完成保供任務(wù)，公司及時(shí)發(fā)布疫情防控公告及管控措施，出臺(tái)了多項(xiàng)管理措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定。自10月份以來(lái)，在公司內(nèi)部設(shè)立臨時(shí)核酸檢測(cè)點(diǎn)，連續(xù)3個(gè)月組織職工有序進(jìn)行核酸檢測(cè)，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。12月份社會(huì)面疫情多點(diǎn)暴發(fā)，公司果斷決定采取“最小化單元”運(yùn)行方式，加強(qiáng)人員集中管控，降低感染風(fēng)險(xiǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)年度“零非停”目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　“煤管家”省出1.8個(gè)億

　　2022年初，公司簽訂煤炭長(zhǎng)協(xié)量?jī)H105萬(wàn)噸，不足發(fā)電需求的40%。到了第三季度，湖北省又遭遇了歷史罕見的最高溫度、最少降雨量、最高電力負(fù)荷的嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司庫(kù)存燃煤一度下降至7萬(wàn)噸，一時(shí)間，庫(kù)存告急!雙機(jī)運(yùn)行告急!

　　在危難時(shí)期，公司緊緊抓住國(guó)家發(fā)改委關(guān)于《各產(chǎn)煤省要按照中長(zhǎng)期價(jià)格與發(fā)電企業(yè)補(bǔ)簽中長(zhǎng)期合同》文件這一“及時(shí)雨”，堅(jiān)持“以市場(chǎng)研判為基礎(chǔ)、以節(jié)奏把控為核心、以保供控價(jià)為目的”的工作思路，按照“一元燃料成本控制”的要求開展各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)帶頭出征，成立專班，省內(nèi)外多方尋找資源，拓寬采購(gòu)渠道，在榆林市近50個(gè)煤礦中，選擇了以央企、國(guó)企為主導(dǎo)的大煤礦，完成補(bǔ)簽長(zhǎng)協(xié)煤合同量60萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了公司下半年長(zhǎng)協(xié)全覆蓋。

　　如何將長(zhǎng)協(xié)增量迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際庫(kù)存，成為擺在公司保供關(guān)卡上的一道坎。公司成立組煤保電先鋒隊(duì)，到煤礦落實(shí)合同的兌現(xiàn)和監(jiān)督管理。8月中旬，啟動(dòng)“公轉(zhuǎn)鐵”物流模式，因勢(shì)利導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整策略，打通荊電北煤南運(yùn)第二條大通道，全面打響保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。安排多人在礦區(qū)蹲點(diǎn)催裝催運(yùn)，及時(shí)協(xié)調(diào)，打通綠色通道，創(chuàng)下了一天運(yùn)載3700噸電煤的最高紀(jì)錄。全年累計(jì)采購(gòu)煤炭248萬(wàn)噸，節(jié)約燃料成本1.8億元，入廠煤熱值達(dá)5192大卡，在長(zhǎng)源公司名列前茅。

　　“綠管家”駛出三駕能源車

　　在新能源發(fā)展事業(yè)部，這個(gè)2022年新成立的部門里，每個(gè)人電腦里都有同樣的一個(gè)文件，那就是“2022年新能源周計(jì)劃工作”：“完成掇刀子項(xiàng)目可研報(bào)告評(píng)審”“推進(jìn)北山電站項(xiàng)目集團(tuán)公司立項(xiàng)審批”“簽訂麻城鎮(zhèn)蔡院村土地流轉(zhuǎn)協(xié)議”“開展鐘祥基地項(xiàng)目工程建設(shè)和監(jiān)理服務(wù)評(píng)標(biāo)工作”……一年內(nèi)，這樣的計(jì)劃共有417條，每一條都留下了荊電新能源人扎實(shí)穩(wěn)重的腳步，每一步都詳細(xì)記錄了“掇刀光伏項(xiàng)目”“鐘祥光伏項(xiàng)目”和“鐘祥抽水蓄能項(xiàng)目”三大新能源從無(wú)到有的成長(zhǎng)過程，更是見證了公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展路上的奮斗和決心。

　　星光不問趕路者，歲月不負(fù)有心人。自2022年上半年開工以來(lái)，舉全公司之力，先后克服了高溫酷暑和疫情封控等不利因素，掇刀子項(xiàng)目歷經(jīng)5個(gè)月22天的緊張施工，于11月30日成功實(shí)現(xiàn)掇刀200MW光伏電站首單元并網(wǎng)發(fā)電，成為省內(nèi)首個(gè)最大單體并網(wǎng)發(fā)電的集中式光伏項(xiàng)目，創(chuàng)造了當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn)盈利的“荊電速度”，預(yù)計(jì)年平均發(fā)電量3億千瓦時(shí)，每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約9.4萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放量約24萬(wàn)噸、二氧化硫排放約1800噸、氮氧化物排放約2650噸，節(jié)能減排效果顯著。

　　與此同時(shí)，鐘祥子項(xiàng)目也取得重大突破。鐘祥江東300MW工程于8月8日正式開工;鐘祥抽水蓄能電站于9月9日獲得集團(tuán)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)，順利推進(jìn)了鐘祥北山水庫(kù)經(jīng)營(yíng)權(quán)、采礦權(quán)和土地征地等協(xié)調(diào)工作，12月上旬完成三大專題報(bào)告評(píng)審;鐘祥洋梓300MW光伏電站于今年1月12日成功實(shí)現(xiàn)首單元并網(wǎng)發(fā)電。

　　“新管家”播下星星之火

　　2022年，在公司內(nèi)部廠主頁(yè)“改善之道”欄目里，經(jīng)?？梢钥匆娺@樣的消息：職工楊玲提出“在ERP系統(tǒng)中增設(shè)薪資補(bǔ)發(fā)單列項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)分層級(jí)收入統(tǒng)計(jì)”，解決了薪酬統(tǒng)計(jì)難問題，在全集團(tuán)推廣運(yùn)用;發(fā)電部梁華軍首創(chuàng)“關(guān)風(fēng)甩沙法”，替代磨煤機(jī)檢修人工清理砂石，每年節(jié)約人工費(fèi)用100萬(wàn)元……

　　微光雖渺，萬(wàn)丈成炬。這些“金點(diǎn)子”“合理化建議”“小改小革”在公司隨處可見。一年來(lái)，在不同的專業(yè)不同的崗位，這些“小管家”們共提出701項(xiàng)優(yōu)秀改善項(xiàng)目，降低生產(chǎn)成本200多萬(wàn)元。這不但充分展示了全員“用行動(dòng)向管理要效益、以創(chuàng)新促管理”的成果，同時(shí)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。

　　為更好地加強(qiáng)企業(yè)管理，公司還新成立了企業(yè)管理中心，將標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益管理、創(chuàng)一流工作等融為一體，實(shí)行集中共享管理。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)深入擦亮“荊電大講堂”品牌，推動(dòng)培訓(xùn)改造升級(jí)，修訂《“荊電大講堂”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，明確講課范圍及授課人員責(zé)任，建立聯(lián)系人制度，完善活動(dòng)流程，提升講課針對(duì)性與實(shí)效性，對(duì)各級(jí)“荊電大講堂”進(jìn)行精準(zhǔn)管控。2022年全年舉辦2期公司級(jí)、117期部門級(jí)和540期班組級(jí)“荊電大講堂”，為職工創(chuàng)新創(chuàng)效和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)，形成了“星星之火、可以燎原”良好氛圍。

　　同時(shí)，公司鼓勵(lì)職工堅(jiān)持問題導(dǎo)向，研究破解企業(yè)管理及技術(shù)難題，大力實(shí)施節(jié)能和技術(shù)改造，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。一年來(lái)，實(shí)施完成Kaizen項(xiàng)目9781項(xiàng)，累計(jì)注冊(cè)SDA/SGA項(xiàng)目178項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)154項(xiàng)，“一種干粉投加機(jī)料倉(cāng)擾動(dòng)器”等4項(xiàng)發(fā)明專利獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利授權(quán)，全廠專利增至14項(xiàng)，創(chuàng)新工作室立項(xiàng)8項(xiàng)課題，產(chǎn)生直接效益50萬(wàn)元。

　　風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，闊步邁上新征程。新年伊始，荊電千個(gè)“管家”千股力量擰在一起，緊盯創(chuàng)建“現(xiàn)代一流發(fā)電企業(yè)”目標(biāo)，規(guī)劃多元發(fā)展新路徑，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在公司高質(zhì)量發(fā)展新征程上闊步前行。