中國電力網(wǎng)訊(通訊員：楊梅力) 班組是企業(yè)最小的組織細(xì)胞。2023年，湖北荊門公司在扎實推進(jìn)班組建設(shè)道路上，巧用“積分制”，將“減法”變“加法”，運(yùn)用“五步走”，科學(xué)劃出“四板塊”，全力打造五星班組，疏通成才的最后一公里，讓每個能量細(xì)胞活力迸發(fā)，實現(xiàn)了“小積分管好大隊伍”的終極目標(biāo)。

　　“-”變“+” 細(xì)胞活力滿滿

　　荊門公司現(xiàn)有班組77個，雖然班組建設(shè)以前取得了一定的成績，但隨著時代發(fā)展出現(xiàn)很多瓶頸問題。“我們要創(chuàng)建一流班組，就必須改革!現(xiàn)在將純粹的‘扣分’變成‘正向加分’，將最終積分與班員效益掛鉤，一榮俱榮，一損俱損，被動局面一下子扭轉(zhuǎn)了!”談及現(xiàn)有的積分制管理模式，公司工會主席滿臉自豪。

　　2022年初，經(jīng)過全面深入的“把脈診斷”，歷時半年，由公司工會牽頭，四大職能部門聯(lián)手，先后制定了3份不同類型班組長座談提綱，設(shè)置53個問題，回收639份有效問卷，匯集18類意見建議，提出六大可操作性強(qiáng)的改進(jìn)建議，形成了一份22頁11247字的調(diào)查報告。

　　有了這根有力的“指揮棒”，有了這把鋒利的“手術(shù)刀”，一切都變得迅速有效起來。

　　第一步，就是拿班建考核細(xì)則“開刀”。結(jié)合企業(yè)發(fā)展新要求，一改原有的純粹扣分模式，將班建積分劃分為班組基礎(chǔ)、安全健康環(huán)保、職工技能、精益管理四個板塊，共71項，每一項都嚴(yán)格量化打分，其中“完成了就加分”占52條，先進(jìn)榮譽(yù)、優(yōu)秀成果、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、安全隱患治理等多項實行“加分無上限”，對于觸犯底線的則是旗幟鮮明地扣分，“無票操作一次扣5分”“發(fā)生一類設(shè)備障礙一次扣20分”……真正做到了獎懲分明，激勵明顯。

　　第二步就是敲定運(yùn)作模式。按照班組建立檔案→月月積分→職能部門10%抽查→次月復(fù)查→年度考評五個步驟進(jìn)行，讓“五星班組”積分輕松站穩(wěn)實施。第三步是明確責(zé)任主體。將依賴職能部門調(diào)整為班組所在部門。第四步接受監(jiān)督。運(yùn)用公示欄、微信群等平臺，向各班組公示量化積分情況。第五步明確獎勵額度。五星級班組一次性獎勵2000元/人，班長當(dāng)年享受標(biāo)兵療休養(yǎng)，三星級以下無獎勵。

　　還有第六步第七步……通過系列改革，解決了班組建設(shè)與日常工作“兩張皮”現(xiàn)象，評價得分由“檢查得分”向“自主積分”轉(zhuǎn)變，評價導(dǎo)向從重過程向重結(jié)果轉(zhuǎn)變，那份量化的“數(shù)字表”瞬間變成了工作“助推器”，徹底改變“班組建設(shè)就是工會的事”“班建就是做記錄臺賬”等多個誤區(qū)。

　　“h”變“H” 成才動力十足

　　“原來的職工成長通道比較單一，就像千軍萬馬過獨木橋，猶如小寫字母‘h’，現(xiàn)在我們就是要將最基層的員工成才意愿調(diào)動起來，讓想干事的人有機(jī)會,能干事的人有平臺，干成事的人有舞臺。”公司人資專業(yè)負(fù)責(zé)人表示。

　　3月19日，一份《關(guān)于推進(jìn)職工成長成才的激勵辦法》帶著濃烈的改革氣息，呈現(xiàn)在所有員工面前。職位職等發(fā)展、績效考核、專項獎勵、津貼激勵、榮譽(yù)激勵和情感激勵，這“六重激勵”如六杯清泉，清澈甘冽，瞬間讓人看得見摸得著，直抵民心。

　　——設(shè)置總監(jiān)和(高級)主任師職位，打通“管理型”和“技術(shù)型”成才雙通道，“讓有為者有位”。

　　——創(chuàng)新創(chuàng)效或獲獎，直接專項獎勵+班組積分，每次最高達(dá)到2萬元，競賽、論文、專利、創(chuàng)新成果和先進(jìn)都算;

　　——成才了就發(fā)津貼，一級注冊師300元/月，中級職稱200元/月，對剛?cè)〉靡患壸詭熞淮涡元剟?0000元，二級則5000元，取得本科學(xué)歷獎勵3000元;

　　——在評選“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班長”“十佳青年”“技術(shù)能手”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”基礎(chǔ)上，再次增加“資深運(yùn)行員工”“功勛班長”等榮譽(yù)，讓“吃苦者吃香、實干者實惠”。

　　不是中層干部也能拿到高薪，不是領(lǐng)導(dǎo)也獲得足夠的尊重，不是決策者也有專業(yè)話語權(quán)，就算搞一輩子班組長，也可以成“功勛”，“普通藍(lán)領(lǐng)也是人才”……這些變化如熱鍋里加入了水滴，頓時沸騰起來。此時的人才通道從單一管理路徑，變成管理、技術(shù)、技能三條通道并駕齊驅(qū)，不僅員工發(fā)展機(jī)會增多，也為公司多元化人才儲備注入源頭活水，化身成為了四通八達(dá)、既相互獨立又相互關(guān)聯(lián)的“H型”。

　　一時間，職工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情高漲，提升技能水平愿望更加迫切，截至4月底“名師帶徒”簽訂7組，班組級大講堂44期，享受職稱(技能)津貼員工達(dá)279人，各班組參與完成創(chuàng)新創(chuàng)效項目25項，網(wǎng)上申報2023年度職業(yè)技能等級認(rèn)定的員工較往年有明顯增長。

　　“人”變“眾” 齊心合力成金

　　“兄弟齊心，其利斷金”。自2022年11月正式實施積分制以來，各班組“爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)”，班組凝聚力空前高漲，各項工作呈現(xiàn)一片新氣象。

　　今年4月，企業(yè)6號機(jī)組A級檢修步入深水區(qū)。此次大修檢修項目324項，技術(shù)監(jiān)督項目71項，試驗項目63項，其中包括“汽輪機(jī)通流改造”“等離子點火系統(tǒng)升級”“DCS改造”等重大技改及修理項目41項。在高效優(yōu)質(zhì)完成大修任務(wù)的路上，這套積分制績效評價體系充分發(fā)揮了激勵作用。從3月開始，大修中涉及多個專業(yè)的班組，嚴(yán)格按照“A修管理策劃書”，各司其責(zé)，發(fā)揮團(tuán)結(jié)力量，跑出檢修加速度，每天現(xiàn)場熱火朝天，涌現(xiàn)出一大批A修勞動競賽“每周一星”，同時大修現(xiàn)場變成“走動式培訓(xùn)基地”，一大批從青工迅速成長起來。目前DCS改造一次上電成功，定子內(nèi)冷水靜壓試驗一次通過，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)完成大半。據(jù)了解此次大修后，將消除頻繁啟停調(diào)峰時發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子絕緣墊塊脫落風(fēng)險，降低A 側(cè)空預(yù)器漏風(fēng)率，高加投入率達(dá)100%，供電煤耗降低15g/kWh，汽輪機(jī)綜合熱耗率降低至 7671kJ/kWh，降低幅度超過400kJ/kWh。

　　當(dāng)把精益管理融入了班建管理，創(chuàng)新就成為了班組縱深發(fā)展的不竭動力。“kaizen月度參與率達(dá)到100%加1分”“獲得季度‘改善之星’每一名加5分”“班組SDA/SGA項目獲獎最高加10分”……8條“不封頂”的加分項，與個人績效掛鉤的積分，極大提升了職工為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)聰明才智的主動性。“眾人拾柴火焰高”，截至2023年一季度，基層員工共提出2622條kaizen，解決了186個現(xiàn)場難題，降低成本100余萬元，同時利用各類平臺，各班組參與了“提高生物質(zhì)燃料摻燒力度”等32項新課題研究，完成了《氧化風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能、降噪以及智能化運(yùn)維的研發(fā)與應(yīng)用》等兩項集團(tuán)科技項目的網(wǎng)上申報，形成了你追我趕、齊建新功的良好局面。

　　下一步，公司將不斷總結(jié)班組建設(shè)積分制實施過程中的經(jīng)驗和不足，進(jìn)一步修訂完善，做到“實施細(xì)則全、考核程序嚴(yán)、結(jié)果應(yīng)用真”，不斷推動班組管理更加精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化，用最強(qiáng)大的“內(nèi)驅(qū)力”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。