中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 張志勇) 為統(tǒng)籌部署機(jī)組等級(jí)檢修工作，提升檢修質(zhì)量和效率，確保機(jī)組修后達(dá)“全優(yōu)”，近日，國(guó)家電投江西電力工程公司緊盯下半年機(jī)組等級(jí)檢修，超前部署，多方位分析，嚴(yán)格落實(shí)“四大控制”執(zhí)行，高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)。

　　協(xié)同交流，提煉亮點(diǎn)。該公司以區(qū)域“雙向協(xié)同”為切入點(diǎn)，聚焦歷年來等級(jí)檢修“卡脖子”問題，組織開展專業(yè)交流會(huì)，專業(yè)技術(shù)骨干重點(diǎn)從“管理+技術(shù)”兩個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與交流，突出等級(jí)檢修重點(diǎn)問題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，總結(jié)提煉出可行性措施與方法;在核心人才培養(yǎng)上，安排青年員工區(qū)域協(xié)同培養(yǎng)，通過在干中學(xué)、學(xué)中干，熟練掌握核心技術(shù)本領(lǐng)，打造核心隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力，目前高質(zhì)量完成了景電#1機(jī)組DCS國(guó)產(chǎn)化改造和貴電#5機(jī)組汽輪機(jī)本體大修任務(wù)。

　　專班推進(jìn)，提質(zhì)增效。該公司成立機(jī)組等級(jí)檢修專班，從修前、修中、修后三個(gè)階段，細(xì)化人員責(zé)任分工，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、備品備件、文件包編制、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才培養(yǎng)等工作，全過程把控檢修過程質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收，減少成本支出;專業(yè)超前部署“能干不包”“修舊如新”工作，組織開展“修舊如新”勞動(dòng)競(jìng)賽，規(guī)范人員檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，從整體上提升檢修質(zhì)量和效率，修后數(shù)據(jù)恢復(fù)出廠設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)。

　　黨建引領(lǐng)，落實(shí)監(jiān)督。該公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，設(shè)立“黨員示范崗”，劃分“黨員示范區(qū)”，建立“黨員突擊隊(duì)”，黨員沖鋒一線，亮身份、比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問題，同時(shí)，將關(guān)心關(guān)愛融入等級(jí)檢修全過程，提高員工檢修熱情;積極組織開展“黨員身邊無違章”活動(dòng)，黨員通過不同領(lǐng)域、不同形式抓實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢修質(zhì)量監(jiān)督，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，規(guī)范檢修行為習(xí)慣，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量推進(jìn)機(jī)組等級(jí)檢修工作，為機(jī)組修后安全穩(wěn)定保駕護(hù)航。