今年以來，王坪發(fā)電公司緊緊圍繞集團公司、股份公司提出的新理念新思想新要求，以公司發(fā)展戰(zhàn)略目標為導向，積極探索新思路新方法。結合生產經(jīng)營工作實際，進一步完善了公司業(yè)績考核管理體系，充分調動起了員工的工作積極性和主動性。

從制度層面做調整。為全面落實同煤集團公司“3335”工作思路和“1886”行動計劃，該公司根據(jù)集團公司、漳澤電力考核辦法的要求，結合公司實際情況，多次調研并對各部門負責人進行訪談，重新制定《公司業(yè)績考核管理辦法》。從而進一步明確工作目標、任務要求以及努力方向，激勵部門員工持續(xù)改進工作，不斷提高組織和完成工作的能力，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

完善考核方式。以考核的形式對各部門總體工作進行規(guī)范，這對推動全體員工統(tǒng)一思想、落實行動具有重要意義。新的考核管理辦法從生產經(jīng)營、安全環(huán)保、黨政建設及日常管理工作等方面進行控制，使考核管理體系更加成熟、更加定型。該辦法明確了部門考核主要包括月度考核、年度考核、指標考核三種模式，根據(jù)不同考核模式作出具體規(guī)范，三種模式各有側重，相互補充，增強了考核工作的完整性和系統(tǒng)性。

強化考核結果運用 將考核結果與干部培養(yǎng)選用、監(jiān)督管理、激勵約束等結合起來，依據(jù)考核結果進行獎懲。量化考核內容，形成剛性目標，將發(fā)電量、售電單價、綜合煤耗等七項指標作為剛性指標，對做出節(jié)約成本、更新改造等貢獻的按照有關規(guī)定給與嘉獎。堅持考核與獎勵結合、激勵與約束并重。經(jīng)過綜合分析強化考核結果及時調整優(yōu)化，樹立正確導向。