國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于新時(shí)代改革“再出發(fā)” 加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的意見(jiàn)

國(guó)家電網(wǎng)辦〔2019〕1號(hào)

總部各部門(mén)、各分部，公司各單位：

　　為全面貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院繼續(xù)把改革開(kāi)放推向前進(jìn)的決策部署，推進(jìn)新時(shí)代公司改革“再出發(fā)”，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)。

　　一、新時(shí)代公司改革“再出發(fā)”具有重要意義

　　改革“再出發(fā)”是響應(yīng)新時(shí)代繼續(xù)把改革開(kāi)放推向前進(jìn)偉大號(hào)召的重要舉措。改革開(kāi)放是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)實(shí)現(xiàn)偉大飛躍的關(guān)鍵舉措。在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記明確提出“九個(gè)必須堅(jiān)持”，為新時(shí)代改革開(kāi)放指明了方向，提供了根本遵循。國(guó)家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，改革是職責(zé)所在、使命所系，是推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，不忘初心、牢記使命，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央決策部署，始終高舉改革大旗，堅(jiān)定不移推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。

　　改革“再出發(fā)”是更好滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的現(xiàn)實(shí)要求。我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。能源作為服務(wù)人民美好生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨。當(dāng)前我國(guó)外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，公司和電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展受到深刻影響。面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們要深入貫徹落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，充分發(fā)揮國(guó)企“六個(gè)力量”作用，主動(dòng)作為，大膽創(chuàng)新，堅(jiān)決破除制約公司和電網(wǎng)發(fā)展的藩籬桎梏，加快推進(jìn)清潔低碳、安全高效的能源體系建設(shè)，更好滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民美好生活需要。

　　改革“再出發(fā)”是加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必然選擇。隨著以新能源大規(guī)模開(kāi)發(fā)利用為標(biāo)志的能源革命和以“大云物移智”為特征的技術(shù)革命深入發(fā)展，電網(wǎng)連接能源生產(chǎn)和能源消費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)樞紐作用日益凸顯。國(guó)家電網(wǎng)公司主動(dòng)適應(yīng)能源革命、技術(shù)革命發(fā)展新趨勢(shì)，確立了建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，我們要解放思想，銳意改革，牢固樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，加大開(kāi)放合作力度，持續(xù)推進(jìn)電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，著力構(gòu)建適應(yīng)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展要求的體制機(jī)制，促進(jìn)能源生產(chǎn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力開(kāi)創(chuàng)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　二、總體思路、目標(biāo)和原則

　　(一)總體思路

　　以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會(huì)、慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，落實(shí)新發(fā)展理念，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，守正創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為，深入推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，著力打造樞紐型、平臺(tái)型、共享型現(xiàn)代企業(yè)，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更好服務(wù)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)。

　　(二)主要目標(biāo)

　　通過(guò)三年的努力，力爭(zhēng)到2021年建黨一百周年時(shí)，初步建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。加強(qiáng)黨對(duì)改革工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，深化改革取得重要突破。電網(wǎng)業(yè)務(wù)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式建設(shè)取得新進(jìn)展，開(kāi)放合作共享呈現(xiàn)新局面，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益實(shí)現(xiàn)新提升，公司和電網(wǎng)的樞紐、平臺(tái)、共享作用進(jìn)一步發(fā)揮。電力體制改革進(jìn)一步深化，“統(tǒng)一市場(chǎng)、兩級(jí)運(yùn)作”的電力市場(chǎng)全面建成?？茖W(xué)高效的集團(tuán)管控模式和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)更加完善，三項(xiàng)制度改革持續(xù)深化，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力有效激發(fā)，適應(yīng)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展建設(shè)的體制機(jī)制初步形成，公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力顯著增強(qiáng)。

　　(三)基本原則

　　堅(jiān)持以人民為中心。把滿(mǎn)足人民美好生活需要作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞黨和國(guó)家工作大局與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，著力解決制約公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制問(wèn)題，推動(dòng)公司從生產(chǎn)型企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　堅(jiān)持市場(chǎng)化方向。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)定不移推進(jìn)電力市場(chǎng)化改革和全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)建設(shè)，堅(jiān)持不懈健全完善中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，不斷提升各類(lèi)資源要素市場(chǎng)化配置效率。

　　堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、共享意識(shí)，充分利用公司內(nèi)外資源，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，推動(dòng)跨界創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新，努力開(kāi)拓公司發(fā)展新空間。

　　堅(jiān)持合作共贏。積極推進(jìn)混合所有制改革，推動(dòng)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，放大國(guó)有資本功能，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)家電網(wǎng)公司。拓展開(kāi)放合作深度廣度，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展，打造共建共治共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，與全社會(huì)共享發(fā)展成果。

　　堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善配套措施，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)一，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。尊重基層首創(chuàng)，依法合規(guī)，因地制宜分類(lèi)推進(jìn)改革，提高改革的針對(duì)性和有效性。

　　三、重點(diǎn)工作

　　1. 推動(dòng)電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，著力構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)

　　持之以恒地建設(shè)運(yùn)營(yíng)好以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，不斷提升能源資源配置能力和智能化水平，更好地適應(yīng)電源基地集約開(kāi)發(fā)和新能源、分布式能源、儲(chǔ)能、交互式用能設(shè)施等大規(guī)模并網(wǎng)接入的需要，滿(mǎn)足人民群眾日益多樣的服務(wù)需求。充分應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)萬(wàn)物互聯(lián)、人機(jī)交互，打造狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，為電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、改善服務(wù)質(zhì)量，以及培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)資源支撐。承載電力流的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)與承載數(shù)據(jù)流的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，相輔相成、融合發(fā)展，形成強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)，共同構(gòu)成能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“三流合一”的能源互聯(lián)網(wǎng)。

　　2. 培育壯大發(fā)展新動(dòng)能，創(chuàng)新能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)

　　全方位、多層次開(kāi)展創(chuàng)新，加快構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。深化科技管理體制機(jī)制改革，健全企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研用一體化創(chuàng)新機(jī)制，完善成果轉(zhuǎn)化、收益分享、創(chuàng)新容錯(cuò)等配套制度，激發(fā)各要素活力。采用團(tuán)隊(duì)引進(jìn)、人才引進(jìn)、項(xiàng)目引進(jìn)等多種方式，加大高科技人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，加快基礎(chǔ)性、前瞻性能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究。全面推廣“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”，完善現(xiàn)代服務(wù)體系，持續(xù)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，推進(jìn)供電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)化、定制化。研究探索利用變電站資源建設(shè)運(yùn)營(yíng)充換電(儲(chǔ)能)站和數(shù)據(jù)中心站的新模式，積極推動(dòng)公司通信光纖網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線(xiàn)專(zhuān)網(wǎng)和電力桿塔商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，拓展服務(wù)客戶(hù)新空間。大力開(kāi)拓電動(dòng)汽車(chē)、電子商務(wù)、智能芯片、儲(chǔ)能、綜合能源服務(wù)等新興業(yè)務(wù)，促進(jìn)新興業(yè)務(wù)和電網(wǎng)業(yè)務(wù)互利共生、協(xié)同發(fā)展。

　　3. 擴(kuò)大開(kāi)放合作共享，打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

　　加大資本、技術(shù)、市場(chǎng)開(kāi)放力度，積極與利益相關(guān)方共商共建共享，努力開(kāi)創(chuàng)合作共贏新格局。加快混合所有制改革，在特高壓直流輸電、增量配電、綜合能源服務(wù)、抽水蓄能、通用航空、金融等領(lǐng)域，積極吸引社會(huì)投資，放大國(guó)有資本功能。深化“雙創(chuàng)”示范基地建設(shè)，建立成果孵化轉(zhuǎn)化平臺(tái)，打造中央企業(yè)“雙創(chuàng)”升級(jí)版。積極主動(dòng)與地方政府、企業(yè)、用戶(hù)開(kāi)展互利合作，加快構(gòu)建智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)，共同推進(jìn)清潔能源消納、綜合能源服務(wù)。充分利用電網(wǎng)數(shù)據(jù)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，積極參與新能源、智能制造、智能家居、智慧城市等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓建設(shè)，加快構(gòu)建圍繞能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈。發(fā)揮電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施服務(wù)脫貧攻堅(jiān)十大行動(dòng)計(jì)劃，助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

　　4. 堅(jiān)定推進(jìn)電力改革，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用

　　全面貫徹中發(fā)9號(hào)文件要求，堅(jiān)持走符合我國(guó)國(guó)情、具有中國(guó)特色的電力市場(chǎng)化改革道路，加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)體系，推動(dòng)電力體制改革落地見(jiàn)效。全面完成交易機(jī)構(gòu)股份制改造，穩(wěn)妥推進(jìn)現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)，著力打破省間市場(chǎng)壁壘，積極釋放改革紅利。推動(dòng)多元市場(chǎng)主體參與市場(chǎng)交易，大幅提高市場(chǎng)化交易規(guī)模。推動(dòng)增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目落地，完善運(yùn)作模式和管控機(jī)制，打造典型示范項(xiàng)目，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。配合開(kāi)展電價(jià)第二個(gè)監(jiān)管周期成本監(jiān)審和價(jià)格核定，健全輸配電價(jià)體系，確保合理電價(jià)水平。推動(dòng)建立國(guó)家層面東西幫扶機(jī)制和電力普遍服務(wù)機(jī)制，保障電力基本公共服務(wù)能力。

　　5. 變革管理體制機(jī)制，努力增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

　　按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”“三個(gè)典范”世界一流示范企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力補(bǔ)齊管理短板，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。優(yōu)化集團(tuán)管控模式和運(yùn)行機(jī)制，按照權(quán)責(zé)匹配原則，全面推進(jìn)公司“放管服”工作，突出總部抓總、強(qiáng)化二級(jí)做實(shí)、著力基層強(qiáng)基，加快建立責(zé)任清單和負(fù)面清單制度，減少基層報(bào)批報(bào)審事項(xiàng)，壓緊壓實(shí)各單位責(zé)任。堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，完善市縣公司管理運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，重視客戶(hù)體驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)效率和服務(wù)水平。調(diào)整完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)產(chǎn)業(yè)、金融單位的管理方式，選取部分產(chǎn)業(yè)單位開(kāi)展授權(quán)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。推動(dòng)金融單位形成有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。落實(shí)黨和國(guó)家監(jiān)督體系改革要求，堅(jiān)持依法治企，健全完善紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)和巡視工作體制機(jī)制，發(fā)揮各類(lèi)監(jiān)督綜合效能。深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控。

　　6. 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略，推動(dòng)質(zhì)量效益型發(fā)展

　　圍繞樞紐型、平臺(tái)型、共享型現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，適應(yīng)輸配電價(jià)監(jiān)管要求，持續(xù)優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)管理策略，強(qiáng)化精準(zhǔn)投資，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)公司發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。統(tǒng)籌公司發(fā)展戰(zhàn)略和各單位經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)、節(jié)奏、時(shí)序，提高發(fā)展質(zhì)量和投入產(chǎn)出效率。強(qiáng)化規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)檢、營(yíng)銷(xiāo)、物資等多專(zhuān)業(yè)協(xié)同，深化設(shè)備全壽命周期管理，落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)”戰(zhàn)略，打造現(xiàn)代(智慧)供應(yīng)鏈，筑牢能源互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量根基。加快推進(jìn)多維精益管理變革，把價(jià)值管理向業(yè)務(wù)終端延伸，不斷提高管理的科學(xué)性、有效性和精準(zhǔn)度。加大資本統(tǒng)籌運(yùn)作力度，優(yōu)化資本布局和結(jié)構(gòu)，提高股權(quán)融資比例和資產(chǎn)證券化水平，提升資本運(yùn)營(yíng)效率效益。落實(shí)“去提創(chuàng)”要求，調(diào)整優(yōu)化裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)決退出低端業(yè)務(wù)。深化產(chǎn)融協(xié)同，提升金融單位服務(wù)主業(yè)能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。深化集體企業(yè)改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高集體企業(yè)服務(wù)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的能力和水平。持續(xù)推進(jìn)“壓減”工作，加快虧損企業(yè)治理，積極清理處置低效無(wú)效投資。穩(wěn)妥解決醫(yī)療療養(yǎng)等歷史遺留問(wèn)題。

　　7. 深化三項(xiàng)制度改革，調(diào)動(dòng)激發(fā)干部職工活力

　　貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)和干部方針，強(qiáng)化黨員干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。深化干部人事制度改革，努力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。結(jié)合董事會(huì)職權(quán)落實(shí)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制，在市場(chǎng)化單位試點(diǎn)建立職業(yè)經(jīng)理人制度。深化勞動(dòng)用工制度改革，強(qiáng)化勞動(dòng)合同、崗位管理，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出。深化收入分配制度改革，完善考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行企業(yè)業(yè)績(jī)考核，嚴(yán)格考核管理，考核結(jié)果與崗位升降、薪酬增減相掛鉤，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。在科技型企業(yè)、新興業(yè)務(wù)類(lèi)企業(yè)，通過(guò)崗位分紅、項(xiàng)目收益分紅、股權(quán)激勵(lì)等方式，加快建設(shè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，努力激發(fā)核心骨干、專(zhuān)家人才動(dòng)力活力。

　　8. 創(chuàng)新國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展方式，推動(dòng)國(guó)際化再上新臺(tái)階

　　拓展全球視野，深化國(guó)際合作，健全國(guó)際業(yè)務(wù)管理，進(jìn)一步提升公司國(guó)際化發(fā)展水平。創(chuàng)新國(guó)際業(yè)務(wù)管理體制機(jī)制，充分發(fā)揮綜合業(yè)務(wù)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)和各單位的優(yōu)勢(shì)，提升境外業(yè)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)能力。服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，加大境外電網(wǎng)投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)力度，積極穩(wěn)健參與境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購(gòu)、綠地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程總承包等國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展長(zhǎng)期化、市場(chǎng)化、本土化經(jīng)營(yíng)。適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展新變化、新趨勢(shì)，細(xì)化管控措施，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來(lái)相結(jié)合，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)際資本，提高能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量與水平。積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，增強(qiáng)公司國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)和品牌影響力。

　　四、工作要求

　　1. 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)、各單位要認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，加強(qiáng)思想政治工作，凝心聚力，統(tǒng)一思想行動(dòng)，為各項(xiàng)改革工作有效落地提供堅(jiān)強(qiáng)保障。積極組織動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　2. 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要結(jié)合工作實(shí)際，積極主動(dòng)作為，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完善改革計(jì)劃，細(xì)化改革任務(wù)，加強(qiáng)成效考評(píng)，確保改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)，取得實(shí)效。

　　3. 保障安全穩(wěn)定。要正確處理改革、發(fā)展、安全、穩(wěn)定的關(guān)系，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍，維護(hù)職工群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，努力做到以改革促發(fā)展，以發(fā)展保安全、保穩(wěn)定。

　　新時(shí)代呼喚新作為，新使命開(kāi)啟新征程。公司各部門(mén)、各單位和廣大干部職工要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院各項(xiàng)改革決策部署，在公司黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心、奮力拼搏，為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而努力奮斗。

　　國(guó)家電網(wǎng)有限公司

　　2019年1月13日

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