揚手即春，落葉為秋。在這一揚一落之間，程丙權已在水電十一局工作了二十七年。從最開始的技術員到現(xiàn)在的海外事業(yè)部副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)，程丙權憑著對企業(yè)的忠誠敬業(yè)，對工作的滿腔熱情，多次獲得公司先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀項目總工、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽，并榮獲了公司2022年度“勞動模范”的稱號。

精益求精鑄豐碑

在贊比亞和津巴布韋兩國邊境，卡里巴北岸擴機工程和南岸擴機工程就像兩顆璀璨的明珠，閃耀在波光粼粼、水天一色的卡里巴水庫兩側。而程丙權就是津巴布韋南岸擴機工程獲得“魯班獎”的親歷者、策劃者、推動者、實施者。

2013年，程丙權從國內轉戰(zhàn)海外，遠赴津巴布韋卡里巴南岸擴機項目?！霸擁椖颗c北岸擴機項目僅一湖之隔，一直是我們學習的榜樣和施工的標桿，一定要把南岸工程也打造成精品工程?！惫こ探ㄔO伊始，項目部就有了明確的目標。

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有標準寸步難行?！霸擁椖课挥谔卮笏畮焐钏畢^(qū)，在已有機組正常運行狀態(tài)下大機組增容，施工技術難度之大、工程質量要求之高國內外罕見?！背瘫麢嘟榻B說。為了攻克難關，程丙權同其他項目領導一起帶領團隊從組織模式、總體方案、設計優(yōu)化、技術創(chuàng)新等方面進行了詳細策劃，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實施細則，建立健全質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，實施全過程質量管理，加強隱蔽工程與關鍵工序的監(jiān)督，高標準起步，高效率推進，為項目規(guī)范施工、品質建設奠定了堅實的基礎。

每一滴辛勤的汗水，都會成為收獲時沉甸甸的果實。項目在建設過程中未發(fā)生質量、安全和環(huán)保事故，工程質量整體優(yōu)良。2臺機組168小時試運行均一次通過，發(fā)電效率遠優(yōu)于設計指標，贏得了津巴布韋政府和人民以及駐津17國大使的高度評價，稱贊創(chuàng)造了“中國速度”和“中國質量”。中國駐津巴布韋大使館經(jīng)商參處對工程給予了“運轉良好，質量優(yōu)良”的高度評價。津巴布韋總統(tǒng)埃默森·姆南加古瓦在項目竣工儀式上對項目取得的成績給與了高度評價，說“要當面向習近平主席表示感謝！”

在項目尾工時期，程丙權全面負責竣工驗收和移交工作，經(jīng)過認真籌劃，實現(xiàn)全額質保金1.68億元提前一年返還。同時，技術出身的他還積極撰寫工法，申請科技進步獎及相關論文，積極參與優(yōu)質工程獎申報，代表項目參加魯班獎評獎答辯。項目獲得2019年度中國電建優(yōu)質工程獎、2020年度陜西省住房和城鄉(xiāng)建設廳優(yōu)秀工程設計一等獎，榮獲省部級以上科技進步獎8項、工法6項、國家發(fā)明專利2項，國家實用新型專利13個，QC成果6項。2020～2021年度中國建筑工程魯班獎（境外工程）是對這項工程的最高肯定。一項項榮譽是津巴布韋卡里巴南岸擴機工程在創(chuàng)新、技術、管理、施工等綜合能力的集中展示，也是程丙權用敬業(yè)和專業(yè)鑄造的智慧結晶。

“工程的投產(chǎn)給當?shù)貛砹司薮蟮慕?jīng)濟效益和社會效益，同時極大限度地保護了當?shù)氐沫h(huán)境和資源。”程丙權說。話語之間，讓他引以為傲的不僅僅是捧回魯班獎，還有電站發(fā)電后帶來的光明和卡里巴湖的青山綠水。

 奮楫揚帆再出發(fā)

雖滿載盛譽，但程丙權逐夢的腳步卻從未停歇。2019年，根據(jù)工作安排，他回到海外事業(yè)部工程管理部工作。2020年起，他主動擔負起水電十一局海外業(yè)務“十四五”規(guī)劃的編制工作。

“規(guī)劃的目標要明確，路徑要清晰，措施要科學，效果要明顯。”隨著國際市場的風云變幻和項目履約環(huán)境的不斷變化，如何把握機遇，乘勢而上，順勢而為，編制好規(guī)劃對程丙權來說是巨大的挑戰(zhàn)，也是水電十一局海外業(yè)務高質量發(fā)展的一道“必答題”。為此，他多次咨詢戰(zhàn)略專家，廣泛聽取駐外機構、各部門、項目部意見和建議，從主要任務、組織領導、推進計劃、保障措施、規(guī)劃大綱入手，系統(tǒng)安排規(guī)劃編制方案。為獲取更多一線資料，從對標與差距分析、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略及其他建議等5個部分，共43個各類問題制定調查問卷，全面收集規(guī)劃編制需要考慮的各類問題，為規(guī)劃編制提供了可靠的技術支撐。經(jīng)過17次修改完善，最終形成了水電十一局國際業(yè)務的“十四五”規(guī)劃，為今后一個時期海外業(yè)務的發(fā)展和提升提供了根本遵循和行動指南。

2021年，不斷擴大的海外市場規(guī)模，對項目精益管理、提質增效的要求也越來越高。為進一步加強項目經(jīng)營管理，推動水電十一局海外業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展，按照水電十一局的要求，結合海外項目實際，程丙權又著手推動屬地化、區(qū)域化、扁平化、內部計件承包等四項工作。通過召開座談會、制定實施方案、季度考核等措施，四項工作穩(wěn)步推進，各項指標完成情況良好。目前，水電十一局海外整體技能工種人員屬地化率90%以上，普通工種屬地化率100%，管理人員屬地化率50%以上。海外共成立19個區(qū)域經(jīng)理部，28個項目部同時管理75個合同，極大地整合了資源、縮短了管理鏈條。除此之外，通過推行內部計件施工及相關政策激勵，激發(fā)了職工積極性，提高了施工效率，降低了履約成本，打造了可持續(xù)發(fā)展強勁引擎。

豐富的管理經(jīng)驗加上出色的業(yè)績，2022年4月，程丙權再次被委以重任，擔任海外事業(yè)部副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)，主管經(jīng)營、履約、合同風險、安全等工作。海外項目分布廣、范圍大，由于時差原因，他經(jīng)常是白天、晚上連軸轉，隨時解決項目的各種疑難雜癥。針對一些關鍵項目和重難點工程，程丙權帶領機關在建管理部門實行“穿透式”管理，點對點“把脈”，一對一“幫扶”，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響安全、質量、進度、效益的主要問題。伊拉克示范學校（巴士拉省）項目連續(xù)多月在集團伊拉克區(qū)域管理部履約評價中位列前茅，蒙古額爾登布仁水電站項目通過前后9次的合同后再談判，將預付款比例由15%提高至30%，實現(xiàn)了合同標準語言由蒙語變?yōu)橛⒄Z，技術規(guī)范由歐美標準變?yōu)橹袊鴺藴实扔欣麠l件。項目的風險管控的能力和扁平化履約管理效能顯著提升。

 蹄疾而步穩(wěn)，勇毅而篤行。一路走來是對事業(yè)的熱愛，是對信念的堅持，程丙權將繼續(xù)深度參與海外工程建設與管理，為推動建設標準更高、實力更強、規(guī)模更大的國際業(yè)務不斷作出新的貢獻。

工作中的程丙權