舉目綠染千山翠，宜趁長(zhǎng)風(fēng)揚(yáng)帆起。

面對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理和履約創(chuàng)效的形勢(shì)任務(wù)，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的使命責(zé)任，水電十一局2023年項(xiàng)目管理暨第七屆項(xiàng)目經(jīng)理年會(huì)發(fā)出號(hào)召，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，系統(tǒng)整治項(xiàng)目管理效益提升的弱點(diǎn)、堵點(diǎn)，強(qiáng)執(zhí)行、善作為、重實(shí)效，持續(xù)全面提升項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力。鏗鏘之音，落地有聲，進(jìn)一步激發(fā)凝聚了與會(huì)人員推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的激情和能量。

奮斗是工程人最鮮明的品格，追求卓越是工程人生來(lái)的執(zhí)著。

從縱橫大江南北樹豐碑，到深耕海外傾灑絲路霞光；從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鐵軍顯威，到新興業(yè)務(wù)成為骨干力量，狠抓管理、強(qiáng)化履約、提質(zhì)增效已內(nèi)化于心、外見于行，成為水電十一局上下的行為準(zhǔn)則。一路走來(lái)，他們深刻認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目是發(fā)展之基、興衰之本，只有把項(xiàng)目管住、管好、管出效益，才能筑牢企業(yè)快速健康發(fā)展的根基。必須把項(xiàng)目管理上升到事關(guān)戰(zhàn)略、事關(guān)全局的高度推進(jìn)，必須以高質(zhì)量履約、高水平管理推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

撫今追遠(yuǎn)，展望未來(lái)——

持續(xù)全面提升項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力，就要練好管理的“硬功夫”。

管理是永恒的話題，也是永遠(yuǎn)的問(wèn)題。只有高水平的項(xiàng)目管理，才有高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的管理者一要“管”，二要“理"。“管”意味著管理者要學(xué)會(huì)看大局。大局就是企業(yè)的整體、企業(yè)的目標(biāo)，是跨越500億規(guī)模的關(guān)口?！肮堋币馕吨芾碚咦约阂蔀榇蠹业陌駱樱尨蠹蚁蜃约嚎待R。“理”就是梳理問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想辦法從根本上改變事情、解決問(wèn)題?！袄怼本褪莾?yōu)化規(guī)則，從規(guī)則的角度徹底消滅問(wèn)題。職責(zé)目標(biāo)已定，就要一往無(wú)前。簽下軍令狀，就要見實(shí)效。決不能聽一聽、說(shuō)一說(shuō)、看一看，然后就束之高閣、便宜行事，給企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。要提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)見微知著本領(lǐng)，鍛煉危中見機(jī)、危中育機(jī)的才干。要堅(jiān)持底線思維，未雨綢繆，永不滿足，以自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行的精神狀態(tài)，在精細(xì)化管理和自我完善提高等方面下功夫，不斷提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。

持續(xù)全面提升項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力，就要善于做解決問(wèn)題的“仔細(xì)活”。

風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。事物的變化是由量變累積而成的，小問(wèn)題累積起來(lái)得不到解決就會(huì)成為陳年痼疾，解決起來(lái)只會(huì)更困難、更棘手。不僅要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要有解決問(wèn)題的能力、措施和抓手。面對(duì)難題不能擱一擱、放一放，更不能繞著走，要有不達(dá)目的決不罷休的鉆勁和韌勁，把準(zhǔn)脈抓癥結(jié)，做到精準(zhǔn)聚焦、藥到病除。要注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)績(jī)，將工程前期策劃、分包管理、物資設(shè)備管理、“兩金”壓降等工作抓細(xì)抓實(shí)抓準(zhǔn)，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有分析，增強(qiáng)工作的前瞻性，提高敏銳性和洞察力。

抓主抓重、落實(shí)落細(xì)，是工作的方法論。要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問(wèn)題，明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，特別是應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、未完施工、“現(xiàn)金流”等方面存在的問(wèn)題，要層層剖析，深入研究，持續(xù)加大專項(xiàng)治理力度，做到管理前移、掛牌督戰(zhàn)。要認(rèn)清的是，很多時(shí)候，我們的工作不能立竿見影，需要下熬人的苦功夫，做大量的仔細(xì)活。如同竹子的生長(zhǎng)，一開始幾年時(shí)間在地下只能長(zhǎng)幾厘米，一旦破土而出幾周時(shí)間就能長(zhǎng)高到十幾米，因?yàn)橛星捌诘姆e累扎根，才有了后來(lái)的迅速起勢(shì)。

持續(xù)提升項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力，就要當(dāng)好事不避難的“實(shí)干家” 。

管理的核心是重執(zhí)行。要讓能挑重?fù)?dān)、扛大梁、打硬仗的人受歡迎，讓敢攬過(guò)、不推諉、不拖沓的人受敬重，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。在其位謀其政，任其職盡其責(zé)，能不能把該抓的工作落到實(shí)處，是檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的“試金石”。能力和水平從哪里來(lái)？一靠學(xué)，不間斷地充電，才能持續(xù)釋放電能；二靠干，大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。要多找關(guān)聯(lián)主體，解剖麻雀挖原因，比較分析提對(duì)策。要站得高一點(diǎn)、看得遠(yuǎn)一點(diǎn)、想得深一點(diǎn)，善于抓重點(diǎn)、抓焦點(diǎn)、抓堵點(diǎn)，以最小的資源投入創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。

事雖難，做則必成。實(shí)干，很多時(shí)候不需要驚天動(dòng)地，而更需要腳踏實(shí)地。它可能是方案優(yōu)化時(shí)的多一次推敲，是材料購(gòu)買時(shí)的多一次比對(duì)，是變更索賠時(shí)的多一次據(jù)理力爭(zhēng)。要把“知”與“行”有機(jī)結(jié)合，在困難考驗(yàn)面前多想干得成事的辦法，不找干不成事的理由。尤為重要的是，越是關(guān)鍵位置，越要心存敬畏，清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，守信用、講信譽(yù)，懂規(guī)矩、守紀(jì)律，慎獨(dú)、慎微、慎初，做到表里如一、言行一致，不越底線、不碰紅線。

發(fā)展的道路上，有風(fēng)有雨是常態(tài)。不管風(fēng)吹雨打，保持定力，增強(qiáng)信心，集中精力做好自己的事情，把該做好的事情做到極致，就能在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)中戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻，在發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

千帆競(jìng)渡，你追我趕。試看明朝：

赤橙黃綠青藍(lán)紫，誰(shuí)持彩練當(dāng)空舞？