7月25日，電建市政公司召開2023年年中工作會(huì)議暨項(xiàng)目管理年會(huì)，全面貫徹電建股份公司年中工作會(huì)議精神，錨定“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)，聚焦“基礎(chǔ)管理工作提升，強(qiáng)化項(xiàng)目履約能力，健全經(jīng)營體系建設(shè)”核心工作，以管理保履約，以履約拓市場，以市場謀發(fā)展，確保全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)議套開項(xiàng)目管理年會(huì)，深惠城際先開段項(xiàng)目、深圳坪山項(xiàng)目、珠三角水資源配置工程項(xiàng)目、波蘭E75鐵路項(xiàng)目、肯尼亞恩佐亞灌溉與防洪項(xiàng)目等五個(gè)國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)行履約管理經(jīng)驗(yàn)交流。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全面落實(shí)好股份公司年中會(huì)議精神，下半年需要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：一是全力搶抓高質(zhì)量訂單，持續(xù)加大國內(nèi)市場經(jīng)營力度，全力以赴拓市場穩(wěn)經(jīng)營。堅(jiān)定國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推動(dòng)國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；二是突出價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量履約；三是抓好基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)管理水平；四是育好人才強(qiáng)動(dòng)能。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)做好年輕干部培養(yǎng)工作；五是抓好黨建工作領(lǐng)方向。

關(guān)于項(xiàng)目履約管理，電建市政公司將著力把握好四方面：一是夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。緊緊扭住市場經(jīng)營這個(gè)龍頭，把好源頭，堅(jiān)決不能在投標(biāo)階段為項(xiàng)目履約埋下隱患；二是把握“高”的要求。緊扣高質(zhì)量履約主題，聚焦社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，不遺余力促節(jié)點(diǎn)、精益求精提質(zhì)量、如履薄冰抓安全，促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量履約；三是強(qiáng)化“實(shí)”的舉措。加快推進(jìn)項(xiàng)目區(qū)域化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)，提升現(xiàn)場管控能力和效率效益；四是鍛造“嚴(yán)”的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要涵養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神，把使命放在心上，把責(zé)任扛在肩上。

深惠城際先開段等五個(gè)項(xiàng)目分別從履約管控、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制、降本增效、合同管理等方面分享了采取的措施和取得的效益：先開段項(xiàng)目積極應(yīng)用信息化、智能化、數(shù)字化方式優(yōu)化管理工作，榮獲廣東省交通運(yùn)輸廳信用評(píng)價(jià)A級(jí)；坪山項(xiàng)目通過調(diào)增支付比例回收尾款八千多萬元；珠三角水資源配置項(xiàng)目以攻堅(jiān)之勢(shì)破難題，取得了鋼管制作及安裝進(jìn)度全線第一、自密實(shí)混凝土澆筑全線第二的好成績；作為波蘭國家鐵路公司最重要的項(xiàng)目之一，E75鐵路充分利用屬地化管理資源開展各種實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、融入、共贏”的高質(zhì)量發(fā)展良好格局；肯尼亞恩佐亞灌溉與防洪項(xiàng)目在股份公司區(qū)域總部履約評(píng)價(jià)得分排名前5%，受到單獨(dú)表彰等。

會(huì)議要求各單位通過此次交流，相互學(xué)習(xí)借鑒，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)高質(zhì)量履約和基礎(chǔ)管理工作重要性的理解，并將意識(shí)層面的重視真正轉(zhuǎn)化為每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。