“干一行、愛(ài)一行、鉆一行，要想把工作干好，既要仰望星空也要腳踏實(shí)地。”這是中國(guó)電建集團(tuán)核電工程有限公司基礎(chǔ)設(shè)施公司副總經(jīng)理、濰坊市奎文區(qū)城市更新項(xiàng)目經(jīng)理張龍濤經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。他是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。扎根一線三十載，從技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理，從傳統(tǒng)火電板塊到基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域，張龍濤始終秉承“干項(xiàng)目有策劃、干工作有標(biāo)準(zhǔn)”的管理理念，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)策劃、高質(zhì)量履約，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)勁態(tài)勢(shì)，奮力吹響新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嘹亮號(hào)角。

科技創(chuàng)新促發(fā)展

“科技是第一生產(chǎn)力，唯有加強(qiáng)科技創(chuàng)新、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，用科技賦能讓建筑智造，充分善用、勇于開(kāi)拓才能讓我們的項(xiàng)目更具創(chuàng)新性、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)性及引領(lǐng)性，才能贏得市場(chǎng)。”張龍濤堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為提升安全生產(chǎn)能力的抓手，積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

項(xiàng)目開(kāi)工伊始，為減少內(nèi)墻開(kāi)槽時(shí)工作量大、粉塵多、噪聲大、工作效率低下等弊病，張龍濤不分晝夜地在圖紙面前思索，帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員反復(fù)實(shí)地勘查，經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴和多輪技術(shù)討論及BIM模擬，他最終拍板決定采用裝配式輕質(zhì)隔墻加管線一體化集成技術(shù)，在解決工程難題的同時(shí)，達(dá)到了縮短工期、節(jié)約成本和環(huán)保低碳的多重效果，因而獲得了設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方和住建部門(mén)等單位的高度認(rèn)可和贊譽(yù)。

在濰坊城市更新項(xiàng)目，張龍濤帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)第一次接觸3D裝配式鋼筋桁架樓層板施工技術(shù)，項(xiàng)目技術(shù)人員多多少少都存在一些困惑和不解。面對(duì)困惑，張龍濤迸發(fā)出昂揚(yáng)斗志和濃厚的學(xué)習(xí)興趣，他多次組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真研究施工圖紙，對(duì)每道施工工藝進(jìn)行反復(fù)探討，詳細(xì)分析計(jì)算裝配面積占比和預(yù)制率，使原本需要八天一層的速度加快到六天一層，最終提前十天完成了項(xiàng)目封頂目標(biāo)。

張龍濤介紹，“項(xiàng)目組成技術(shù)攻堅(jiān)小組，結(jié)合先進(jìn)的BIM技術(shù)對(duì)3D裝配式鋼筋桁架樓層板優(yōu)化布局，精確排版布設(shè)，實(shí)現(xiàn)建筑材料工廠化加工預(yù)制，避免了現(xiàn)場(chǎng)二次加工，在實(shí)現(xiàn)環(huán)保施工的同時(shí)，大大減少了材料的浪費(fèi)。另外通過(guò)BIM的三維可視化及AR虛擬技術(shù)，讓現(xiàn)場(chǎng)工人有更直觀地認(rèn)識(shí)，大大提高了施工質(zhì)量和效率，讓每一塊材料都用到了實(shí)處。”與以往傳統(tǒng)的建筑施工方法相比較，新的建造方式滿(mǎn)足了較好使用功能，不僅節(jié)省能耗、降低了環(huán)境污染，而且施工速度快、效率高，為公司在城市更新領(lǐng)域的智慧建造提供了經(jīng)典案例和工程樣板。

“能運(yùn)用到工程項(xiàng)目上的新技術(shù)、新工藝，我都會(huì)去認(rèn)真學(xué)習(xí)，確定安全有效可行后，再進(jìn)一步倡議號(hào)召團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)并投入使用，這是對(duì)個(gè)人、對(duì)項(xiàng)目事半功倍的事?！睆堼垵f(shuō)，“科技創(chuàng)新的作用絕不僅僅是體現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步、提高工程質(zhì)量方面，更是可系統(tǒng)加快科研成果的推廣和應(yīng)用，助力建筑智造和生態(tài)環(huán)保共同提升，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益?！?   

實(shí)干擔(dān)當(dāng)顯匠心

“實(shí)踐出真知，實(shí)踐長(zhǎng)真才。”張龍濤帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精心策劃、科學(xué)組織，對(duì)各道工序?qū)訉影殃P(guān)，嚴(yán)格遵守技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范，在快速推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，確保工程質(zhì)量，充分彰顯了央企良好的履約形象。
    張龍濤立足施工合同，以工期為綱，以過(guò)程管理為主線，堅(jiān)持以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以成本為核心。從項(xiàng)目策劃、施工圖優(yōu)化、改善裝飾裝修工藝等方面入手，堅(jiān)持創(chuàng)效為先，挖掘經(jīng)驗(yàn)反饋好做法、提質(zhì)增效金點(diǎn)子，在城市更新項(xiàng)目中積極推廣應(yīng)用3D裝配式鋼筋桁架樓層板、陶粒聚苯顆粒實(shí)心一體板、干法工藝樓地面等新技術(shù)，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造能力提升，進(jìn)一步拓寬了創(chuàng)效空間。
   作為一名從項(xiàng)目基層歷練出來(lái)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，張龍濤煉就了過(guò)硬本領(lǐng)。每個(gè)項(xiàng)目的工程參數(shù)、施工要求、標(biāo)準(zhǔn)流程，在他心中都有一張清晰的圖表。項(xiàng)目上的每一個(gè)單體、樓宇、樓層都深深印在他的腦海，猶如BIM建模一樣清晰而完整。隨著工期的推進(jìn)，工程進(jìn)展始終在他心里動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新。在他的引領(lǐng)下，項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效有序進(jìn)行。建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人常說(shuō)：“張總做事果敢擔(dān)當(dāng)，雷厲風(fēng)行，有他在的地方，我們大家心里都有底?！?br/>   張龍濤一直強(qiáng)調(diào)，“一切為了現(xiàn)場(chǎng)、一切服務(wù)一線，要不斷延伸現(xiàn)場(chǎng)管理職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，著力提升管理水平，不斷提高創(chuàng)新能力和盈利能力”。他始終秉持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，從加強(qiáng)員工觀念入手，采用分區(qū)協(xié)作、分層管理，可視化管理、穿透式管理等管理方式，狠抓項(xiàng)目班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。

為打造“專(zhuān)業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高”的工作隊(duì)伍，張龍濤從一線施工人員入手，抓好思想教育、安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，持續(xù)做好項(xiàng)目的“兩保一提升”，通過(guò)微信項(xiàng)目群、QQ安質(zhì)群、震撼式教育等強(qiáng)有力的宣傳，牢固樹(shù)立員工的安全意識(shí)，不斷更新隊(duì)伍的思維方式，打造積極的工作態(tài)度和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動(dòng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。堅(jiān)持“人人都是老師，人人都是學(xué)生”的培訓(xùn)理念，開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師評(píng)選等活動(dòng)，提升了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)及管理水平。

砥礪奮進(jìn)譜新篇

“精準(zhǔn)管理，對(duì)標(biāo)突破?！笔┕て陂g，張龍濤堅(jiān)持參加班前晨會(huì)，開(kāi)展安全教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育培訓(xùn)，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行工作交底。以安全生產(chǎn)為龍頭，持續(xù)完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，不斷夯實(shí)安全基石。嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣h(huán)保要求，加大揚(yáng)塵治理力度，嚴(yán)格按照施工管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，大力提高文明施工水平。

針對(duì)項(xiàng)目參與施工的工種、人員多、管理難度大這一特點(diǎn)，張龍濤制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?，科學(xué)有序地協(xié)調(diào)組織施工的勞力、機(jī)具、材料等各類(lèi)資源和物質(zhì)，在時(shí)間和空間上構(gòu)筑最佳組合，持續(xù)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升安全生產(chǎn)管理和文明施工水平，保質(zhì)保量推進(jìn)項(xiàng)目履約。

張龍濤深知成本控制的重要性，“能省則省、能省必省”是他從事項(xiàng)目管理多年形成的好習(xí)慣和必勝法寶。他給項(xiàng)目各級(jí)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人員包括自己制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、材、機(jī)所產(chǎn)生的成本做到了精準(zhǔn)掌控。他帶頭學(xué)習(xí)圖紙，加強(qiáng)合同交底質(zhì)量，組織骨干到優(yōu)秀同行項(xiàng)目學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，定期組織班子會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)、工程等成本條線逐周開(kāi)展項(xiàng)目成本分析，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)核定現(xiàn)場(chǎng)每日工程量和任務(wù)量。

現(xiàn)場(chǎng)施工中，張龍濤堅(jiān)持“能用機(jī)械的絕不用人工，能用塔吊轉(zhuǎn)運(yùn)的絕不用計(jì)時(shí)工，能找建設(shè)單位和監(jiān)理簽證的絕不漏項(xiàng)”。他組織建立重大事項(xiàng)督辦和問(wèn)題庫(kù)建設(shè)制度，開(kāi)展月度評(píng)比和考核，形成“事事有跟蹤、事事有反饋、事事有評(píng)價(jià)、時(shí)時(shí)可提升”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，打造了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)良好的執(zhí)行力。

在繁忙工作的同時(shí)，張龍濤還完成了《研究市中心城市更新項(xiàng)目特點(diǎn).采取有效措施推進(jìn)項(xiàng)目高品質(zhì)履約》、《微利時(shí)代，做好工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)》等管理成果撰寫(xiě)工作，組織開(kāi)展了裝配式干式地暖施工技術(shù)應(yīng)用研究、基于“城市更新”政策下裝配式3D鋼筋桁架樓層板技術(shù)等應(yīng)用研究，其中多項(xiàng)為中電建核電公司首次應(yīng)用。他組織編寫(xiě)了《綠色高性能混凝土》書(shū)籍，由中國(guó)建材工業(yè)出版社出版發(fā)行，為普通高等院?！笆奈濉币?guī)劃教材和土木專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)叢書(shū)。與此同時(shí)，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了基于綠色低碳智能建造理念的“城市更新”規(guī)劃設(shè)計(jì)策略及建造關(guān)鍵條件降水施工等工藝關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)研究，既推進(jìn)了項(xiàng)目高質(zhì)量履約，也為公司市政基礎(chǔ)設(shè)施和城市更新業(yè)務(wù)發(fā)展提供了科技支撐。

不馳于空想，不騖于虛聲。萬(wàn)丈高樓平地起，隨著濰坊奎文玉項(xiàng)目的高效履約，張龍濤用求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)詮釋著他作為一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，他用自己的堅(jiān)韌和汗水，實(shí)踐著“沖鋒在前、永不退縮”的錚錚誓言，時(shí)時(shí)用心，事事上心，處處留心，用自己的行動(dòng)影響和帶動(dòng)著身邊的每一個(gè)人，齊心協(xié)力去書(shū)寫(xiě)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“電建答卷”。

張龍濤主持召開(kāi)項(xiàng)目策劃會(huì)

張龍濤陪同政府部門(mén)人員開(kāi)展高考期間噪聲巡查工作