1月19日下午，中國(guó)能建在京召開2024年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)“十二個(gè)到位”要求，統(tǒng)籌抓好“兩大建設(shè)”，扎實(shí)開展治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，大力提升QHSE執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力，奮力開創(chuàng)QHSE工作嶄新局面，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“三新”能建提供高水平安全保障。

　　公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋海良出席會(huì)議并作題為《深化落實(shí)“十二個(gè)到位” 全面推進(jìn)“治本攻堅(jiān)” 為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“三新”能建提供高水平安全保障》的講話。公司黨委副書記、工會(huì)主席馬明偉主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李子勇、吳云、李麗娜出席會(huì)議。公司總工程師張滿平通報(bào)公司2024年QHSE工作安排。

　　會(huì)議指出，過去的一年，面對(duì)疫情防控平穩(wěn)轉(zhuǎn)段后安全風(fēng)險(xiǎn)集聚放大和極端天氣災(zāi)害增多增強(qiáng)的雙重壓力，公司堅(jiān)定不移貫徹總體國(guó)家安全觀，在系統(tǒng)打造高質(zhì)量發(fā)展“三新”能建的征程中，始終把安全生產(chǎn)擺在首要地位和基礎(chǔ)地位，全面踐行堅(jiān)持“兩個(gè)至上”、堅(jiān)持“兩個(gè)初衷”、堅(jiān)持“十二個(gè)到位”“三個(gè)堅(jiān)持”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，統(tǒng)籌推進(jìn)“三大行動(dòng)”和“兩大建設(shè)”，QHSE各項(xiàng)工作取得新成效。

　　圍繞公司2024年QHSE工作，會(huì)議提出六點(diǎn)要求：一是大力提升QHSE“三力”;二是推動(dòng)QHSE管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型;三是深化QHSE穿透管理;四是抓好QHSE深層次矛盾問題治本攻堅(jiān);五是持續(xù)夯實(shí)QHSE“三基”;六是打造“平安品質(zhì)綠色”新高地。

　　宋海良指出，國(guó)務(wù)院自今年起在全國(guó)范圍內(nèi)開展為期三年的安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委也將于近期發(fā)布三項(xiàng)安全生產(chǎn)新版制度，對(duì)新時(shí)期中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出新的更高要求。要準(zhǔn)確把握“四個(gè)注重”，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。一是更加注重預(yù)防為主，健全以風(fēng)險(xiǎn)治理為中心的安全管理體系，從源頭上層層設(shè)防，推動(dòng)安全生產(chǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。二是更加注重標(biāo)本兼治，突出系統(tǒng)觀念、強(qiáng)力治標(biāo)和長(zhǎng)效治本，用制度思維發(fā)現(xiàn)問題、以制度創(chuàng)新解決問題、以制度剛性落實(shí)責(zé)任，不斷提升本質(zhì)安全水平。三是更加注重穿透管理，著力破解“管不到作業(yè)面、管不住作業(yè)人員”的問題，堅(jiān)持眼睛向下找到真問題，加強(qiáng)重大事故隱患和重點(diǎn)突出問題提級(jí)督辦、責(zé)任倒查，切實(shí)把QHSE管理穿透到“最后一米”;四是更加注重“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”字著力、“實(shí)”字托底、“恒”字見功，以釘釘子精神抓好“十二個(gè)到位”和“兩大建設(shè)”落地見效，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

　　宋海良強(qiáng)調(diào)，今年是新中國(guó)成立75周年，也是公司系統(tǒng)打造高質(zhì)量發(fā)展“三新”能建的關(guān)鍵一年，要錨定“三零”目標(biāo)，緊緊圍繞“十二個(gè)到位”，聚焦QHSE深層次矛盾問題，統(tǒng)籌抓好“兩大建設(shè)”和治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，以“五個(gè)新作為”全力開創(chuàng)QHSE工作新局面。一是在打造“大安全”體系上展現(xiàn)新作為，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制，健全“三管三必須”責(zé)任落實(shí)機(jī)制，打造“愿管、敢管、善管”的專業(yè)化QHSE隊(duì)伍。二是在QHSE固本強(qiáng)基上展現(xiàn)新作為，一體推進(jìn)“兩大建設(shè)”和治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，著力破解QHSE深層次矛盾，加快推行安全管理工具，夯實(shí)安全發(fā)展根基。三是在筑牢QHSE風(fēng)險(xiǎn)屏障上展現(xiàn)新作為，主動(dòng)性、前瞻性地防范應(yīng)對(duì)“五大重點(diǎn)”安全風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)公司監(jiān)控指揮中心和集團(tuán)級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)感知預(yù)警平臺(tái)建設(shè)，大力推進(jìn)“自動(dòng)化減人、機(jī)械化換人、智能化無人”，守牢安全生產(chǎn)底線、紅線。四是在融入國(guó)家應(yīng)急體系上展現(xiàn)新作為，面對(duì)大災(zāi)大難，要旗幟鮮明講政治、顧大局，在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)上勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，發(fā)揮好搶險(xiǎn)救災(zāi)主力軍和國(guó)家隊(duì)作用，深度融入國(guó)家應(yīng)急力量體系，全面彰顯中國(guó)能建使命擔(dān)當(dāng)。五是在培育打造QHSE能建品牌上展現(xiàn)新作為，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求做好新中國(guó)成立75周年、全國(guó)兩會(huì)等重大活動(dòng)和重要節(jié)假日安全保障，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化和投建營(yíng)一體化優(yōu)勢(shì)，以“能建方案”打造“能建樣板”，以“品牌卓著”鍛造“世界一流”，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展“硬公關(guān)”，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)引擎”。

　　宋海良強(qiáng)調(diào)，歲末年初，春節(jié)臨近，各單位務(wù)必加強(qiáng)春節(jié)期間連續(xù)施工項(xiàng)目生產(chǎn)組織管理，保證關(guān)鍵人員到崗到位，嚴(yán)格應(yīng)急值守和“零報(bào)告”，為全年工作開好局、起好步。

　　會(huì)議表彰了2023年度“十大平安企業(yè)”。葛洲壩建設(shè)公司、西南院、易普力公司、葛洲壩三公司、浙江火電5家平安企業(yè)作交流發(fā)言，葛洲壩機(jī)電公司、江蘇院、南京線材公司、投資公司、湖南火電5家平安企業(yè)作書面交流。

　　會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開。公司其他高管，各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，紀(jì)委副書記、巡視組組長(zhǎng)、專職董事，紀(jì)委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，區(qū)域總部、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目相關(guān)人員在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。