6月5日，中國電建黨委常委、總會計師楊良一行到中國電建教育培訓基地項目和成眉線項目調(diào)研指導。

　　楊良一行深入施工現(xiàn)場，先后察看了電建教育培訓基地項目、成眉線項目建設(shè)情況，詳細了解項目質(zhì)量安全、進度履約、成本管控等情況并現(xiàn)場召開了調(diào)研會。

　　調(diào)研會上，楊良對水電五局取得的成績給予肯定。他指出，水電五局文化底蘊深厚、精品工程豐富，現(xiàn)階段建設(shè)電建教育培訓基地，旨在更好推動中國電建黨校功能作用發(fā)揮、持續(xù)打造中國電建培訓品牌，激發(fā)釋放高質(zhì)量發(fā)展的人才動能。他要求，一是要堅定發(fā)展信心。鞏固傳統(tǒng)市場優(yōu)勢，做強做優(yōu)水資源與環(huán)境、能源電力業(yè)務(wù);加快布局新賽道，立足自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型需要，創(chuàng)新商業(yè)模式、搶抓市場機遇，打造新的業(yè)務(wù)增長極和利潤增長點。二是要規(guī)模質(zhì)量并重。認真貫徹落實集團公司《獲取高質(zhì)量訂單指導意見》，明確工程承包業(yè)務(wù)、投資帶動類承包業(yè)務(wù)高質(zhì)量訂單的標準，科學研判“時”與“勢”、辯證把握“危”與“機”，與時俱進地審視市場營銷策略，精準施策獲取高質(zhì)量訂單。三是要練好內(nèi)功本領(lǐng)。將精細化管理作為有效提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手貫穿于項目建設(shè)運營全過程，健全完善符合公司實際的精細化管理制度體系，著力解決制約高質(zhì)量發(fā)展的難點、卡點問題;將合法合規(guī)性審查作為重大經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)開展的必經(jīng)前置程序，持續(xù)提升公司經(jīng)營管理水平和風險防范能力，始終以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性。四是要注重科技創(chuàng)新。以國家、集團戰(zhàn)略需求和產(chǎn)業(yè)升級需要為導向，開展科技創(chuàng)新頂層規(guī)劃，找準科技創(chuàng)新工作的切入點和著力點，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　水電五局表示，將堅決扛起高標準高質(zhì)量建成電建教育培訓基地的責任擔當，多措并舉推動項目精細化管理，奮力打造集成中高端業(yè)務(wù)培訓、課程開發(fā)、內(nèi)訓師建設(shè)、技能鑒定、員工繼續(xù)教育等功能為一體的培訓品牌，在“用心引、精心育、真心留”上同步發(fā)力，以高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)助推集團公司、公司高質(zhì)量發(fā)展;劉光強調(diào)，要在多年辦學經(jīng)驗及成果基礎(chǔ)上,進一步推動產(chǎn)教深度融合，以新質(zhì)生產(chǎn)力塑造核心競爭力，努力將電建教育培訓基地建設(shè)成為國內(nèi)一流的現(xiàn)代化產(chǎn)教融合發(fā)展基地，吸引集聚各類高層次、高素質(zhì)人才;張安福匯報了公司財務(wù)情況、電建教育培訓基地項目投資建設(shè)情況。

　　公司相關(guān)總部部門、子企業(yè)負責人參加調(diào)研活動。(作者：杜孟釗、李泫影攝影：楊晶晶)