4月27日至28日，大唐集團公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木到大唐山西分公司及所屬大唐陽城發(fā)電有限責(zé)任公司、大唐太原第二熱電廠調(diào)研。
在聽取了山西分公司2016年以來主要工作開展情況、燃料、物資管理以及下階段工作計劃專題匯報后，胡繩木對近年來山西分公司所取得的成績表示充分肯定。
胡繩木指出，今年以來，山西分公司在電力市場需求下滑，電價大幅下調(diào)的形勢下，保持了良好開局、實現(xiàn)了平穩(wěn)起步，一季度經(jīng)營指標(biāo)在集團公司名列前茅。山西分公司要把握當(dāng)前形勢，以提質(zhì)增效工作為抓手，統(tǒng)籌發(fā)展、改革、經(jīng)營、安全、黨建、反腐敗以及職工隊伍穩(wěn)定等工作，使企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再邁上一個新臺階。
結(jié)合山西分公司當(dāng)前面臨的形勢，胡繩木針對下一步工作提出要求。一是要把提質(zhì)增效落到實處，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。二是要按照集團公司要求，降低各項消耗，做好優(yōu)化運行、達(dá)設(shè)計值工作。三是要高度重視燃料管理，做好科學(xué)配煤摻燒及“三大項目”建設(shè)等工作，為集團公司效益增長做出貢獻(xiàn)。四是作為燃料體制、物資管理、區(qū)域整合的改革試點，山西分公司要做好燃料集中采購工作，兼顧保供應(yīng)、控成本、管風(fēng)險三個目標(biāo)；要成立物資采購職能機構(gòu)、采購平臺，把一級、二級集中采購工作做實；要完善管理體制，提升管理能力，促進完成區(qū)域整合。五是要抓好“十三五”規(guī)劃的落地，處理好質(zhì)量與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、存量與增量的關(guān)系，瞄準(zhǔn)形勢變化，大力發(fā)展新能源，推進山西分公司的可持續(xù)發(fā)展。六是要抓好能力建設(shè)，以“四新”總部要求為目標(biāo)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，不斷加強黨建、反腐敗、作風(fēng)建設(shè)等工作，強化服務(wù)意識與責(zé)任意識，履行好山西分公司管理、執(zhí)行、監(jiān)督、服務(wù)的職能。
期間，胡繩木一行分別到陽城電廠、太原第二熱電廠進行了實地調(diào)研，查看了集控室、汽機房、煤場、質(zhì)檢中心等生產(chǎn)現(xiàn)場情況，重點了解了污染物排放量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)、機組負(fù)荷和性能指標(biāo)情況、燃料“三大項目”工作開展等情況，并對下階段電量計劃、安全管理、燃料和物資管理等工作提出要求。
集團公司燃料管理部、物資管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
