2016年，是中國電建集團制定實施中長期發(fā)展戰(zhàn)略及“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是集團全面深化改革、著力提質(zhì)增效的關鍵之年，也是集團成立五周年的喜慶之年，確保全面和超額完成今年的各項目標任務，意義重大，影響深遠。
今年以來，面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，集團上下認真貫徹落實黨中央、國務院和國務院國資委的決策部署，按照公司年度工作會議既定安排要求，努力穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結構、提質(zhì)效、強黨建，主動作為，真抓實干，各項工作取得積極成效。同時我們也要清醒看到，經(jīng)濟下行壓力仍然較大，集團調(diào)整轉(zhuǎn)型步伐還有待加快，深化改革力度還有待加強，提質(zhì)增效效果還不夠顯現(xiàn)，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。
當前，距離2016年年底還有不足80天的時間，各項工作都進入攻堅沖刺的關鍵階段，如何搶抓有限的時間，確保全面和超額完成年度各項目標任務，是擺在集團上下一項相當艱巨的重擔。各成員企業(yè)和總部部門要深入貫徹落實集團公司的各項決策部署，進一步增強責任意識和目標意識，以堅定的信心、決戰(zhàn)的姿態(tài)，咬定目標，攻堅克難，奮力攻堅四季度，確保完成全年目標任務。
奮力攻堅四季度，就要全面盤點、科學研判，做到精準施策。要緊緊圍繞全年目標任務，盤點梳理各項工作進度，分析內(nèi)外部因素，找準差距短板，診斷問題癥結，準確把握發(fā)展趨勢，在科學分析的基礎上增強信心、振奮精神，制定切實可行、行之有效的解決方案和實施舉措，牢牢把握關鍵環(huán)節(jié)和關鍵指標，牽住牛鼻子，找準著力點，把力氣花在刀刃上，做到精準研判、精準發(fā)力、精準施策。
奮力攻堅四季度，就要做到量化指標、壓力到位，狠抓措施落實。要細化“任務分解表”，制定“落實路線圖”，確保每項工作任務都有具體措施、時間節(jié)點和相關責任人。要努力做到“快速”和“到位”，快速就是不等不靠，不可有絲毫放松麻痹思想，從現(xiàn)在起就得爭分奪秒，全力以赴，充分利用現(xiàn)有寶貴時間，把工作做到前頭，把主動權掌握在自己手里。到位就要措施到位、責任到位、壓力到位，高效推進，確保執(zhí)行落實到位，目標務期必成。
奮力攻堅四季度，就要統(tǒng)籌資源、廣泛動員，確保安全生產(chǎn)。要樹立上下一盤棋思想，加強協(xié)調(diào)溝通，確保流程順暢，增強業(yè)務攻關，強化政策爭取，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源形成合力，共同推進工作開展。要做好員工發(fā)動，充分利用各種媒體加強思想引導和輿論宣傳，營造全力沖刺年終目標的濃厚氛圍，形成處處爭先、人人奮發(fā)的大干局面。要著重掌控進度和安全的辯證關系，時時處處不忘“安全”二字，開展好打非治違和秋冬季安全大檢查，用扎實有效的安全工作為四季度奮力攻堅保駕護航。
奮力攻堅四季度，就要總結經(jīng)驗、鞏固成果，蓄力來年開局。要把貫穿全年的轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、“兩學一做”等工作過程中形成的好經(jīng)驗、好做法、好作風總結出來、固定下來、堅持下去，整理成我們經(jīng)營管理工作和黨建工作的新規(guī)范、新標準，轉(zhuǎn)化為我們干事創(chuàng)業(yè)的新方法、新動力，在實現(xiàn)目標任務圓滿完成的基礎上，助推集團各項工作再上新臺階。要做好國內(nèi)外經(jīng)濟運行的研究預判，把握政策走向，未雨綢繆，提前謀劃好明年的工作，不斷增強工作的前瞻性、預見性和有效性，為明年工作良好開局奠定堅實基礎。
中流擊水，方顯英雄本色；迎難決勝，鑄就責任擔當。干在實處，走在前列，任務艱巨，時不我待。只要我們拿出決勝的信心、攻堅的力度，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，心無旁騖謀發(fā)展、凝心聚力抓落實，就一定能完成好全年目標任務，為2016年完美收官，為2017年開啟精彩！
