年初以來(lái)，國(guó)電吉林分公司堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，精打電量營(yíng)銷(xiāo)小算盤(pán)，著力抓好電量?jī)?yōu)化工作，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域國(guó)電機(jī)組效益最大化目標(biāo)。1-5月份，該公司累計(jì)完成國(guó)電機(jī)組間發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移8.22億千瓦時(shí)。
面對(duì)吉林省電力市場(chǎng)供大于求的嚴(yán)峻形勢(shì)，吉林分公司牢牢把握電量這一企業(yè)“生命線(xiàn)”。對(duì)外加強(qiáng)電量營(yíng)銷(xiāo)，利用“以熱定電”和“機(jī)組關(guān)停補(bǔ)償”等優(yōu)惠政策，努力爭(zhēng)取年度計(jì)劃電量指標(biāo)和月度最大發(fā)電權(quán)；對(duì)內(nèi)統(tǒng)籌安排電量指標(biāo)分配，通過(guò)內(nèi)部發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)移，不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。為保證發(fā)電權(quán)實(shí)施有效轉(zhuǎn)移，公司年初專(zhuān)門(mén)成立了技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大與電網(wǎng)公司溝通力度，得到了對(duì)方的理解和支持。同時(shí)，精細(xì)核算每臺(tái)機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和效益水平，編制出臺(tái)《國(guó)電機(jī)組效益最大化實(shí)施方案》，明確各機(jī)組電量替代方略，每月初再根據(jù)機(jī)組開(kāi)機(jī)方式進(jìn)行必要的電量指標(biāo)調(diào)整，確保高能耗、高煤價(jià)、低效益機(jī)組發(fā)電權(quán)向低能耗、低煤價(jià)、高效益機(jī)組轉(zhuǎn)移，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)電機(jī)組單邊效益最大化目標(biāo)。（王尚生）
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