國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)思極位置（吉奧）深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)安全工作各項(xiàng)決策部署，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平，全面推進(jìn)北斗和地理信息重點(diǎn)工程建設(shè)，用“大安全”理念統(tǒng)籌抓好安全與發(fā)展各項(xiàng)工作，當(dāng)好電網(wǎng)運(yùn)行的安全守護(hù)者。

知法守規(guī)引領(lǐng)行動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。樹(shù)立安全生產(chǎn)主動(dòng)思維模式，各層級(jí)主要負(fù)責(zé)同志齊抓共管，以安全責(zé)任清單為抓手壓緊壓實(shí)責(zé)任，以目標(biāo)為導(dǎo)向織密織牢安全網(wǎng)。聚焦重點(diǎn)、知責(zé)明責(zé)、建章立制，建立起“從文化層面形成不想違、從機(jī)制層面形成不敢違、從科技層面形成不能違”的“三不違”安全防范機(jī)制，以全過(guò)程預(yù)防預(yù)控防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、消防安全、研發(fā)安全等各項(xiàng)安全要求，落實(shí)“一體四翼”發(fā)展布局筑牢安全防線。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)抓安全，統(tǒng)一共識(shí)聚焦合力。推動(dòng)黨建工作與應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)工作深度融合，突出政治引領(lǐng)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。通過(guò)理論中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)形式，組織全體黨員干部學(xué)安全，并在工作中落實(shí)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神，筑牢安全思想根基，為公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。突出“黨建+安全”，引領(lǐng)先鋒行動(dòng)。設(shè)立“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，將安全管理工作融入黨組織建設(shè)全過(guò)程，組織開(kāi)展“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊零違章”保障安全生產(chǎn)行動(dòng)，搭建“黨員帶頭、齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作格局。

堅(jiān)持高效踐行，深化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、安全隱患大排查大整治等重點(diǎn)工作，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的總體要求，不斷完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體和全員崗位責(zé)任清單，持續(xù)健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，發(fā)布公司7份主要領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域清單，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控、預(yù)警、處置等全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，從源頭上防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“技管并重”，運(yùn)用成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理思維和過(guò)程管理方法，開(kāi)展產(chǎn)品、服務(wù)、信息安全、工程建設(shè)施工等業(yè)務(wù)的整體安全防護(hù)能力。規(guī)范完善數(shù)據(jù)使用和審批流程，提升數(shù)據(jù)安全技防能力，確保北斗基準(zhǔn)站涉密空間坐標(biāo)數(shù)據(jù)安全，確保運(yùn)營(yíng)過(guò)程中用戶軌跡信息和用戶信息安全；發(fā)布生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十不干”、網(wǎng)絡(luò)安全“十不準(zhǔn)”、研發(fā)安全“十不放過(guò)”，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工具助力安全風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)代化，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)；完善作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，圍繞計(jì)劃、隊(duì)伍、人員、現(xiàn)場(chǎng)“四個(gè)要素”，強(qiáng)化全過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)抓制度措施執(zhí)行，嚴(yán)查違章違規(guī)行為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控。

守正創(chuàng)新，履責(zé)擔(dān)當(dāng)！思極位置（吉奧）將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)和公司全面強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)42項(xiàng)工作舉措，鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)效果，持續(xù)提升公司本質(zhì)安全水平。