中國電力網(wǎng)訊(通訊員 姜聰聰)今年以來。國網(wǎng)臨漳縣供電公司創(chuàng)新“三定一評一考”績效管理工作思路，對專業(yè)管理定指標(biāo)任務(wù)、定橫向排名、定提升措施，開展橫向排名評比，落實(shí)考核管理，激發(fā)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力與正向激勵(lì)，提升公司業(yè)務(wù)水平。

　　定目標(biāo)，引領(lǐng)工作方向。該公司通過分析當(dāng)前各指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況，定制分解指標(biāo)任務(wù)，確定今年各項(xiàng)指標(biāo)的完成值。充分分析公司當(dāng)前存在短板指標(biāo)的主、客觀原因，結(jié)合上級單位發(fā)布的專業(yè)橫向排名，確定今年的排名目標(biāo)。

　　定措施，夯實(shí)前進(jìn)道路。針對通報(bào)的短板指標(biāo)，經(jīng)專業(yè)部門內(nèi)部討論確認(rèn)，制定原因清晰、責(zé)任明確、完成時(shí)間符合工作實(shí)際的提升措施。在業(yè)績考核分析會(huì)上，各部門分析優(yōu)勢指標(biāo)和劣勢指標(biāo)，結(jié)合指標(biāo)管控措施和專業(yè)管理實(shí)際情況，對比分析出指標(biāo)管理存在的差距和問題。

　　定獎(jiǎng)罰，推動(dòng)工作提升。依照考核細(xì)則嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，通過指標(biāo)分解定責(zé)到人，確定分配比例兌現(xiàn)到人。由公司紀(jì)委同向發(fā)力、齊抓共管，協(xié)同開展績效舉措監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作舉措落實(shí)到位，將監(jiān)督實(shí)效轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。

　　該公司在實(shí)施“三定一評一考”績效管理模式后，充分調(diào)動(dòng)了全體員工開展工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步激發(fā)了隊(duì)伍活力，有效促進(jìn)整體綜合管理水平穩(wěn)步提升。