近日，吉林白城供電公司組織所屬縣公司紀(jì)委書記、專兼職紀(jì)檢干部和紀(jì)委辦全體人員開展紀(jì)律審查初核報告撰寫實訓(xùn)，結(jié)合典型案例模擬設(shè)計案情，組織參訓(xùn)人員獨立撰寫初核報告。該公司紀(jì)委辦紀(jì)律審查專責(zé)龐博逐一提出修改建議，組織參加實訓(xùn)的紀(jì)檢人員共同研討提升。一季度，該公司抽調(diào)了3名在實訓(xùn)活動中表現(xiàn)突出的專職紀(jì)檢干部參與市公司紀(jì)委問題線索初步核查和初核報告撰寫。

　　為了適應(yīng)紀(jì)檢工作新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，白城供電公司聚焦紀(jì)檢隊伍薄弱力量、關(guān)鍵力量、優(yōu)勢力量，圍繞業(yè)務(wù)基礎(chǔ)開展專業(yè)培訓(xùn)和實戰(zhàn)練兵，著力打造一支政治素質(zhì)強、專業(yè)水平精、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)的高質(zhì)量、專業(yè)化紀(jì)檢隊伍，進一步提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效能，為做好紀(jì)檢工作提供保障。

　　聚焦薄弱力量 實施派出進駐管理

　　4月25日起，白城供電公司紀(jì)委派出監(jiān)督工作組，通過參加派入單位黨組織會議、開展廉政提醒談話、現(xiàn)場查閱資料等方式開展為期約一個月的2023年度第二輪派出監(jiān)督工作，協(xié)助派入單位發(fā)現(xiàn)解決問題、堵塞管理漏洞、健全長效機制，提升合規(guī)管理水平。

　　自2022年起，為破解部分單位紀(jì)檢力量薄弱、風(fēng)險防范管控能力不足等問題，白城供電公司紀(jì)委實施紀(jì)檢專業(yè)派出進駐管理工作，按照“協(xié)助不包辦”原則，以年度為周期、以月度為頻次，對5家未設(shè)立紀(jì)委的基層單位開展派出監(jiān)督。派出監(jiān)督工作組在一個工作周期內(nèi)需完成專項監(jiān)督、廉潔風(fēng)險排查、典型問題排查、作風(fēng)建設(shè)檢查、廉政約談、領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔“畫像”等13項工作任務(wù)。該公司紀(jì)委還選調(diào)了4名縣級供電公司紀(jì)委書記參與派出監(jiān)督，在促進跨單位工作交流的同時加強基層紀(jì)檢干部的履職能力和實戰(zhàn)能力。

　　截至目前，該公司紀(jì)委在派出監(jiān)督中幫助基層單位提出工作建議33條，進一步夯實基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作基礎(chǔ)，促進管理水平提升。

　　白城供電公司對派出人員和派入單位實施雙向考核激勵機制，依據(jù)派入單位對派出人員的考核評價意見，將優(yōu)秀派出人員年度績效考核評定為優(yōu)秀;派出人員定期向白城供電公司紀(jì)委溝通報告，從履職情況、廉潔自律、政治建設(shè)和存在問題四個方面，為派入單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員“畫像”，輔助市公司紀(jì)委研判派入單位政治生態(tài)，為各項監(jiān)督工作開展提供有力支撐，促進派出人員素質(zhì)能力和派入單位黨風(fēng)廉政建設(shè)雙提升。

　　緊盯關(guān)鍵力量 全面提升履職能力

　　為切實發(fā)揮基層紀(jì)委書記頭雁效應(yīng)和“關(guān)鍵少數(shù)”作用，2月28日，白城供電公司組織開展縣級供電公司紀(jì)委書記“我的業(yè)務(wù)我來講”微講堂活動。5名縣級供電公司紀(jì)委書記結(jié)合工作實際和具體案例，探討如何高效開展監(jiān)督。

　　2022年以來，白城供電公司聚焦培訓(xùn)輔導(dǎo)、考試考核、以干代訓(xùn)、課題研究、約談提醒、監(jiān)督管理6方面重點任務(wù)，搭建“培訓(xùn)+研討+實踐”平臺，聘請白城市紀(jì)委監(jiān)委的專家，集合內(nèi)部骨干力量，組建紀(jì)檢監(jiān)察講師團。針對“四單一函”運用、核查報告撰寫等業(yè)務(wù)，該公司開展線上線下“點單式”授課培訓(xùn)16期，同步召開研討會16次，開展問題線索核查等實訓(xùn)活動5次，推動縣級供電公司紀(jì)委書記履職能力提升。

　　白城供電公司紀(jì)委還編印了“紀(jì)檢專業(yè)對標(biāo)管理暨縣級供電公司紀(jì)委書記履職能力提升實務(wù)手冊”，包括紀(jì)檢專業(yè)對標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)、管理提升指導(dǎo)書、常用規(guī)章制度名錄3部分內(nèi)容，設(shè)置縣級供電公司、支撐機構(gòu)2個對標(biāo)序列，明確27項考核指標(biāo)，梳理形成22份管理提升指導(dǎo)書和64項制度規(guī)范文件，明確紀(jì)檢專業(yè)各項工作的操作流程、注意事項等，做到一事一指導(dǎo)、一事一規(guī)范、一事一提升。

　　“這本實務(wù)手冊明確了基層紀(jì)檢工作和紀(jì)委書記具體怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，進一步提升了基層紀(jì)檢工作質(zhì)效。”鎮(zhèn)賚縣供電公司紀(jì)委書記說。

　　整合優(yōu)勢力量 深化合作協(xié)同監(jiān)督

　　3月15日，白城供電公司紀(jì)委印發(fā)第二期黨風(fēng)廉政建設(shè)命題式課題研究工作方案，展示基層單位紀(jì)檢工作特色亮點。

　　2022年起，白城供電公司紀(jì)委選派3名紀(jì)檢工作經(jīng)驗豐富的基層單位紀(jì)委書記擔(dān)任黨風(fēng)廉政建設(shè)命題式課題研究工作的第一責(zé)任人，抽調(diào)各單位優(yōu)秀紀(jì)檢人員組成課題研究專項攻關(guān)小組，以新思路、新辦法、新舉措推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實現(xiàn)“重點突破、整體提升”的目標(biāo)。

　　黨風(fēng)廉政建設(shè)命題式課題研究開展以來，各專項攻關(guān)小組分別圍繞廉潔文化建設(shè)、小微權(quán)力運行監(jiān)督、作風(fēng)監(jiān)督、巡察整改監(jiān)督、同級監(jiān)督、廉潔風(fēng)險防控等課題重點研究，形成課題研究報告5份，制訂管理提升舉措22項。

　　白城供電公司紀(jì)委打破各縣級供電公司紀(jì)檢隊伍“單獨作戰(zhàn)”模式，按照業(yè)務(wù)融合、優(yōu)勢互補、就近整合、分區(qū)協(xié)同原則，建立3個紀(jì)檢工作協(xié)作組，共享該公司紀(jì)檢骨干人才庫。3個紀(jì)檢工作協(xié)作組已交叉開展專項監(jiān)督22次、線索核查3次、案件審理5次，協(xié)同推進管理創(chuàng)新、專項整治、廉政教育等13項重點任務(wù)。（田婷婷）