中國電力網(wǎng)訊（通訊員  薛新媛）近日，為推進班組建設(shè)，保障班組健康有序發(fā)展，內(nèi)蒙古電力集團烏海千里山供電公司轉(zhuǎn)變管理模式，聚焦核心業(yè)務(wù)，以提升業(yè)務(wù)績效為主線，對標新修訂的《班組星級評價細則》完成四季度及年度班組星級評價工作。

　　各班組分別召開了班組定級討論會，結(jié)合公司年度重點工作和新的《班組星級評價細則》，按照《班組建設(shè)管理標準》中管理活動的內(nèi)容要求開展工作，嚴格執(zhí)行《班組通用記錄清單》，按照新細則要求對班組各項資料進行完善和整改，將考核指標和工作任務(wù)進行分解、細化，對涉及各班組專業(yè)的各項工作指標進行分析研討，突出班組核心業(yè)務(wù)，明確指標導(dǎo)向，提練班組文化，認真尋找差距原因，積極制定提升舉措。各班組結(jié)合實際情況和近兩年星級班組評價結(jié)果，經(jīng)過自評價打分，認真填寫了《班組評價申報表》。各班組成員通過此次討論會，熟悉了星級班組創(chuàng)建各項工作的要求和標準，星級班組創(chuàng)建的參與情況也納入了班組成員月度績效考核工作。

　　該公司班組建設(shè)檢查組依據(jù)《公司星級班組創(chuàng)建工作方案》及新的《班組星級評價細則》對五個班組又進行了評價檢查。檢查要求所有班組資料必須嚴格按照要求上傳，保證班組資料的統(tǒng)一、規(guī)范、標準。班組所有工作要做到有標準、有監(jiān)督、有記錄、有考核，規(guī)范應(yīng)用，規(guī)范存檔，形成閉環(huán)管理。在檢查過程中，檢查人員對班組存在的各種問題進行了梳理、歸納、分析，并提出改進意見和建議，要求班組限期整改。對發(fā)現(xiàn)的好的經(jīng)驗和方法，加以推廣交流并加大宣傳，做到各班組資源共享。要求各班組要對自身有足夠清晰的認識，向烏海供電公司五星班組學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗和做法，找差距、補短板，強弱項。要突出核心業(yè)務(wù)，明確指標導(dǎo)向，正確評估各自班組的工作情況，確保自評價得分與定級實際得分相當。

　　星級班組定級工作是保障班組健康發(fā)展的基石，該公司將持續(xù)加強班組在培訓(xùn)、績效、創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面的管理要求，以班組星級評價、班組對標為契機，找準與先進班組的差距，從“如何落實，怎樣提升”出發(fā)，逐步消除，持續(xù)改進，注重過程管控，強化閉環(huán)管理，切實提升該公司基礎(chǔ)管理效能，在完成定級工作的同時有效促進班組整體均衡發(fā)展。