中國電力網(wǎng)訊　為全面貫徹落實公司臺區(qū)對標競賽工作精神，結(jié)合“五減、六降、八提升、兩消除”工作目標，以臺區(qū)治理為落腳點，持續(xù)推進營銷管理專項升級，著力降本增效，六五四供電公司積極開展臺區(qū)對標競賽工作。

　　繪好“路線圖”，明確“任務書”

　　據(jù)悉，該公司提前部署，緊緊圍繞烏海供電公司整體要求，制定《六五四供電公司臺區(qū)營銷業(yè)務對標競賽實施方案》，從營銷服務室至各班組，責任到人，落實管理、檢查、執(zhí)行“三層”責任。并先后召開臺區(qū)對標競賽動員會、臺區(qū)對標競賽推進會，整理現(xiàn)有數(shù)據(jù)，根據(jù)臺區(qū)對標相關要求，逐個分析指標現(xiàn)狀，對存在差距的營銷工作重點把控。結(jié)合六五四供電公司工作任務書細化責任清單、問題清單，盯緊計劃表、任務表、時間表、責任表，從思想上重視，責任上明確，措施上落實，工作上到位，推動各項工作見真章、出實效，力求不斷實現(xiàn)目標。

　　種好“責任田”，打好“持久戰(zhàn)”

　　據(jù)了解，該公司營銷服務室每月下發(fā)工作任務書至相關責任班組并具體到人，針對較容易實現(xiàn)的指標，嚴格要求質(zhì)量，避免出現(xiàn)錯漏，要求責任人每周匯報工作進度，反饋業(yè)務問題，由營銷服務室牽頭解決，著力落實100%指標。同時結(jié)合自身弱項，梳理歸類營銷指標“短板”，分析原因，逐個逐步“擊破”，促進營銷管理指標提升。針對拆遷地區(qū)基礎數(shù)據(jù)薄弱的問題，制定長期計劃，展開地毯式普查，并積極對接當?shù)卣块T，聯(lián)系拆遷用戶辦理清費銷戶工作，全面梳理客戶基礎信息，改造、輪換智能計量裝置，推進線上數(shù)據(jù)封閉，提高抄表工作質(zhì)量，將營銷數(shù)據(jù)歸真歸實。該公司各責任人牢牢把握“該做的工作絕不拖，能辦的工作絕不等，難辦的工作絕不退，需要協(xié)調(diào)的工作絕不推”的原則，高強度推進臺標對標工作穩(wěn)步進行。

　　通過不斷努力，該公司涉及的32個指標中，25個指標均呈向好發(fā)展趨勢。接下來將繼續(xù)對指標加強整改措施立查立改，通過評價、整改反復循環(huán)，促進六五四供電公司基礎管理快速提升，使六五四供電公司營銷工作整體管理水平再上新臺階。