9月底，國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司接連出臺(tái)兩個(gè)文件——《物資管理經(jīng)營(yíng)化、建設(shè)物資配送化管理辦法（試行）》《關(guān)于加強(qiáng)物資管理經(jīng)營(yíng)化評(píng)價(jià)考核的通知》。這是該公司深化物資管理變革的重要舉措。

　　2019年起，針對(duì)電力建設(shè)物資積壓、運(yùn)營(yíng)資金占用等問題，國(guó)網(wǎng)江西電力用兩年時(shí)間完成贛南、贛北物資運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)，并建立了廠家物資在中心寄存、建設(shè)物資統(tǒng)一高效配送、物資領(lǐng)用即時(shí)結(jié)算的物資管理新模式。這一模式為國(guó)網(wǎng)江西電力高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。

　　爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)物資零積壓、資金零占用

　　“物資管理新模式的構(gòu)建改變了傳統(tǒng)物資管理框架。我們采用全品類、全過程寄存配網(wǎng)建設(shè)物資的方式，從根本上改變建設(shè)物資出入庫和結(jié)余物資退庫的管理權(quán)限，確保實(shí)物流與信息流一致，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)物資零積壓、資金零占用。”國(guó)網(wǎng)江西電力物資部負(fù)責(zé)人郭志紅說。

　　2020年8月份，贛南物資運(yùn)營(yíng)中心在贛州投入運(yùn)營(yíng)；今年5月29日，贛北物資運(yùn)營(yíng)中心在宜春投入運(yùn)營(yíng)。這兩個(gè)物資運(yùn)營(yíng)中心遵循“集中儲(chǔ)備、集中檢測(cè)、預(yù)約下單、統(tǒng)一配送”的原則，開展配網(wǎng)物資寄存“檢、儲(chǔ)、配”一體化業(yè)務(wù)，服務(wù)范圍已覆蓋國(guó)網(wǎng)江西電力所屬各供電公司。物資寄存模式是這兩個(gè)中心的一個(gè)管理特色。目前，物資運(yùn)營(yíng)中心的物資寄存品類由試運(yùn)營(yíng)時(shí)的3類增加至14類，預(yù)計(jì)到今年年底實(shí)現(xiàn)全品類寄存。作為物資管理經(jīng)營(yíng)化的重要手段之一，物資寄存有利于減少寄存物資在出庫前的資金占用率。

　　國(guó)網(wǎng)江西電力主動(dòng)與寄存供應(yīng)商溝通，加快物資排產(chǎn)，并聯(lián)系市縣供電公司落實(shí)物資需求，加快物資出入庫循環(huán)，發(fā)揮物資寄存的綜合效益。同時(shí)，該公司加強(qiáng)物資通用性、規(guī)范性管理，優(yōu)化物資庫存目錄，減輕庫存壓力，提高后期運(yùn)維效率。

　　挖掘物資管理提質(zhì)增效潛力

　　國(guó)網(wǎng)江西電力將“提質(zhì)增效”貫穿物資管控全鏈條，讓物資價(jià)值充分釋放。

　　在物資入網(wǎng)管控上，國(guó)網(wǎng)江西電力統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大檢測(cè)覆蓋面，做到入網(wǎng)物資應(yīng)檢必檢。兩個(gè)物資運(yùn)營(yíng)中心投運(yùn)以來，該公司完成727個(gè)批次物資的抽檢工作，共檢測(cè)出不合格樣品40件，涉及供應(yīng)商25家。國(guó)網(wǎng)江西電力通過“高質(zhì)多采、低質(zhì)不采”的方法提升物資入網(wǎng)質(zhì)量。

　　“先檢后儲(chǔ)，只有抽樣檢測(cè)合格的物資才可以入庫配送。有了這道把關(guān)，項(xiàng)目單位領(lǐng)用物資更加放心了。”江西電力物資公司三級(jí)職員劉佳說。“先檢后儲(chǔ)”解決了過去國(guó)網(wǎng)江西電力所屬各供電公司物資質(zhì)量抽檢率低、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，節(jié)省了各單位送樣品到檢測(cè)中心的運(yùn)輸成本，提升了物資質(zhì)量管控綜合效益。

　　物資鏈的最后一個(gè)環(huán)節(jié)——物資回收也是大有空間的挖潛點(diǎn)。從報(bào)廢物資產(chǎn)生到回收再到變現(xiàn)，全部操作涉及部門廣、流程多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)“中梗阻”都有可能造成報(bào)廢物資滯留在外、無法及時(shí)處置。對(duì)此，國(guó)網(wǎng)江西電力設(shè)立報(bào)廢物資處置專項(xiàng)成本獎(jiǎng)勵(lì)，把報(bào)廢物資處置收益認(rèn)定為各供電公司其他概念收益的同時(shí)，還按收益金額給予等額專項(xiàng)成本獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，該公司抓住工程項(xiàng)目拆舊計(jì)劃這個(gè)“牛鼻子”，從實(shí)際拆舊量的管控、回收物資處置方式等方面入手，規(guī)范報(bào)廢物資管理各環(huán)節(jié)。

　　今年1～9月，國(guó)網(wǎng)江西電力報(bào)廢物資處置成交金額達(dá)1.3億元。

　　按需點(diǎn)單，想即有、點(diǎn)即送、送必達(dá)

　　7月22日深夜，為支援河南防汛救災(zāi)保供電，南昌供電公司物資工作人員緊急登錄國(guó)網(wǎng)江西電力實(shí)物資源管理系統(tǒng)，從系統(tǒng)中“點(diǎn)單”選取了7臺(tái)高壓電纜分支箱。7月23日凌晨，這批物資就送到了國(guó)網(wǎng)江西電力援豫保電突擊隊(duì)南昌分隊(duì)隊(duì)員手中。

　　在國(guó)網(wǎng)江西電力實(shí)物資源管理系統(tǒng)中，各類物資型號(hào)、數(shù)量一應(yīng)俱全。供電公司負(fù)責(zé)物資工作的員工按照需求在系統(tǒng)中點(diǎn)單，就能“想即有、點(diǎn)即送、送必達(dá)”。2020年12月上線至今，該系統(tǒng)已有注冊(cè)用戶2587個(gè)，日登錄量1000多人次。

　　“點(diǎn)單式”配送是國(guó)網(wǎng)江西電力推行建設(shè)物資配送化的管理手段之一。建設(shè)物資配送化即國(guó)網(wǎng)江西電力所屬各供電公司的倉庫不存儲(chǔ)電網(wǎng)建設(shè)物資，所有配網(wǎng)建設(shè)物資從兩個(gè)物資運(yùn)營(yíng)中心直發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，主網(wǎng)建設(shè)物資由供應(yīng)商按合同直接配送。

　　劉佳介紹，“點(diǎn)單式”配送簡(jiǎn)化了過去的申報(bào)需求、領(lǐng)用計(jì)劃等流程，實(shí)現(xiàn)了供電公司物資資源統(tǒng)一調(diào)配、集約管理，解決了配送區(qū)域分散、供應(yīng)周期長(zhǎng)等問題。

　　即點(diǎn)即送，在配網(wǎng)建設(shè)高峰時(shí)段考驗(yàn)著物資運(yùn)營(yíng)中心的補(bǔ)庫能力。國(guó)網(wǎng)江西電力結(jié)合寄存物資配送領(lǐng)用情況，綜合分析歷史數(shù)據(jù)、庫存需求量及廠家月度產(chǎn)能，積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；與供應(yīng)商做好溝通銜接，探索構(gòu)建科學(xué)管理體系，提升精準(zhǔn)補(bǔ)庫能力，保障物資及時(shí)供應(yīng)。（國(guó)網(wǎng)江西電力供圖）