當(dāng)前，世界疫情持續(xù)蔓延給海外項(xiàng)目工程造成了深遠(yuǎn)影響，人員出入境、疫情防控管理政策不斷調(diào)整，人工成本費(fèi)用大幅上升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，面對(duì)不利局面，甘再項(xiàng)目公司化被動(dòng)為主動(dòng)，通過(guò)引進(jìn)屬地高端人才，應(yīng)對(duì)疫情給項(xiàng)目造成的人員短缺與成本增加帶來(lái)的困難局面。

作為柬埔寨中資企業(yè)中的一員，電建海投公司甘再項(xiàng)目一直致力于實(shí)現(xiàn)“資源配置國(guó)際化”和“項(xiàng)目管理屬地化”的管理目標(biāo)。隨著柬埔寨疫情的持續(xù)發(fā)展，部分運(yùn)行人員合同到期后不再續(xù)約，同時(shí)出于對(duì)國(guó)外疫情形勢(shì)的恐懼，國(guó)內(nèi)人員不愿出國(guó)工作，如何使項(xiàng)目運(yùn)維人員穩(wěn)定，保證項(xiàng)目正常生產(chǎn)穩(wěn)定成為頭等大事。

面對(duì)不利局面，甘再項(xiàng)目深度推進(jìn)屬地化人才引進(jìn)，從柬埔寨各電力專業(yè)學(xué)院或從中國(guó)留學(xué)歸來(lái)的屬地高級(jí)人才9人，充實(shí)到運(yùn)行生產(chǎn)一線和電力營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，使得項(xiàng)目人員短缺問(wèn)題得到有效緩解，人工成本大大降低，同時(shí)也為屬地高級(jí)技術(shù)人員就業(yè)和展現(xiàn)自我價(jià)值提供平臺(tái)。

甘再項(xiàng)目屬地化管理一直遵循“誠(chéng)信、公平、合作、共贏”的發(fā)展理念，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕土?xí)慣，通過(guò)不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，提高屬地員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同感，從而實(shí)現(xiàn)中外員工間的文化融合。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善屬地員工的管理體系，用制度來(lái)管人，在制度執(zhí)行過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)制度的嚴(yán)肅性和公平性。

屬地化管理工作推行以來(lái)，針對(duì)屬地員工能力參差不齊的現(xiàn)狀，甘再項(xiàng)目通過(guò)理論培訓(xùn)和崗位練兵的形式，不斷增強(qiáng)屬地員工的整體素質(zhì)，同時(shí)發(fā)揮中方員工的“導(dǎo)師帶徒”作用，通過(guò)緊盯現(xiàn)場(chǎng)、言傳身教，在屬地員工之中樹(shù)立崗位成才的價(jià)值觀，在工作中鍛煉自己，提高自己，從而實(shí)現(xiàn)屬地員工個(gè)人的價(jià)值夙愿。

目前，甘再項(xiàng)目已整理出一套本地人管理本地人的有效方式，在屬地員工中選拔出了幾位忠實(shí)企業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、有管理能力的人員，并將他們充實(shí)到了管理崗位，通過(guò)他們來(lái)傳遞企業(yè)的信息和思路，項(xiàng)目?jī)?nèi)外溝通能力有效提升，同時(shí)還激發(fā)了屬地員工的工作活力和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)甘再項(xiàng)目健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總之，深度踐行屬地化管理已成為甘再項(xiàng)目在困境中做大做強(qiáng)的必由之路，相信經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈和努力改進(jìn)，甘再項(xiàng)目一定能夠在屬地化管理上走出一條有甘再特色的新路子，從而躋身國(guó)際化發(fā)電企業(yè)的先進(jìn)行列。