實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)是黨中央面向新發(fā)展階段作出的重大決策部署。三年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求，圍繞“1+N”政策體系蹄疾步穩(wěn)深化改革，全力強(qiáng)統(tǒng)籌、建機(jī)制、抓協(xié)同、保落實(shí)，在形成更加成熟更加定型的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制、推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國(guó)有企業(yè)活力和效率等方面取得了明顯成效。公司有力有序推進(jìn)117項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，按照國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組要求，圓滿完成了國(guó)企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)。

　　優(yōu)化公司治理，推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型

　　加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)之一。公司堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，以中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為契機(jī)，建立起“1+N”公司治理新制度體系，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)，有力保障了經(jīng)理層依法行權(quán)履職，以過(guò)硬的治理效能提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效能質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　全面梳理修訂公司章程、黨組工作規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則等15項(xiàng)制度和基層黨委工作規(guī)則，明確黨組在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式;堅(jiān)持“一企一策”制定子企業(yè)董事會(huì)優(yōu)化方案，持續(xù)鍛造公司治理決策主體;進(jìn)一步健全經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作機(jī)制……一系列舉措落地落實(shí)，推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟更加定型。

　　監(jiān)管體制逐步建立健全，推動(dòng)形成了上下貫通、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的改革大格局。堅(jiān)持授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一，公司多措并舉提升企業(yè)治理的能力水平——

　　優(yōu)化集團(tuán)管控。公司建設(shè)“五強(qiáng)三優(yōu)”堅(jiān)強(qiáng)總部，強(qiáng)化“總部管總”;優(yōu)化“戰(zhàn)略+”分類管控體系，對(duì)電網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)行“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控，對(duì)市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)、金融、國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)行“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精益管理。

　　堅(jiān)持放管賦能。公司落實(shí)4批286項(xiàng)“放管服”事項(xiàng)，進(jìn)一步下放部分管理權(quán)限，增強(qiáng)各單位自主權(quán);在加大放管賦能力度的同時(shí)，公司還加強(qiáng)差異化管理，針對(duì)不同單位精準(zhǔn)施策、分類分層指導(dǎo)。

　　強(qiáng)化依法合規(guī)。公司著力鞏固提升“合規(guī)管理深化年”成果，健全監(jiān)督管理體系，優(yōu)化信息公開(kāi)制度，加快構(gòu)建與中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理體系相適應(yīng)的完備制度體系，確保依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

　　加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　三年來(lái)，公司持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，自覺(jué)將工作放在服務(wù)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展大局中去謀劃，明確了“一體四翼”發(fā)展布局，建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的步伐持續(xù)加快，推動(dòng)公司資源配置效率持續(xù)提升、服務(wù)保障國(guó)家重大戰(zhàn)略更加有力。

　　——聚焦主責(zé)主業(yè)，“一體”和“四翼”協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

　　做強(qiáng)做優(yōu)電網(wǎng)主體業(yè)務(wù)，持續(xù)完善骨干網(wǎng)架，全面提升電網(wǎng)安全運(yùn)行水平和供電保障能力;提升金融業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，“電e金服”累計(jì)幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)獲得普惠金融服務(wù)超2300億元;高質(zhì)量共建“一帶一路”，穩(wěn)健開(kāi)展境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資并購(gòu);布局綜合能源、電子商務(wù)等14項(xiàng)新興業(yè)務(wù)。

　　——增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，全要素發(fā)力引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。

　　公司云平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和物聯(lián)平臺(tái)建設(shè)持續(xù)深化，電網(wǎng)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快;電e寶、新能源云、智慧車(chē)聯(lián)網(wǎng)分別成為國(guó)內(nèi)最大的能源電商平臺(tái)、新能源服務(wù)平臺(tái)和全球最大的電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)平臺(tái);電力大數(shù)據(jù)價(jià)值作用發(fā)揮，“電力看經(jīng)濟(jì)”“電力看環(huán)保”等產(chǎn)品有力服務(wù)政府精準(zhǔn)施策，助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。

　　新時(shí)代新征程上，創(chuàng)新被擺在了更加重要的位置。

　　公司堅(jiān)持強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，大力實(shí)施新型電力系統(tǒng)科技攻關(guān)行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”，加快推進(jìn)科研單位“去行政化”，大力推行“揭榜掛帥”、項(xiàng)目總師、容錯(cuò)糾錯(cuò)三項(xiàng)科技攻關(guān)機(jī)制，創(chuàng)新建立中國(guó)電科院院士和公司首席專家制度，多措并舉激發(fā)廣大干部職工特別是科研人員的創(chuàng)新潛能。

　　目前，公司累計(jì)獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)91項(xiàng)、中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)5項(xiàng)、中國(guó)專利金獎(jiǎng)12項(xiàng)，專利申請(qǐng)量和累計(jì)擁有量連續(xù)11年排名央企第一，取得了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、世界領(lǐng)先的原創(chuàng)成果，走出了一條具有中國(guó)特色的能源電力科技自主創(chuàng)新之路。

　　堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，全面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展活力和創(chuàng)造力

　　三年來(lái)，公司不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，開(kāi)展總部機(jī)關(guān)化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化各級(jí)子企業(yè)市場(chǎng)主體地位，全面推行用工市場(chǎng)化，持續(xù)向改革要活力，向改革要?jiǎng)恿?，全面增?qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展活力和創(chuàng)造力。

　　公司在健全完善靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面按下“加速鍵”，牢牢抓住“三項(xiàng)制度”改革這個(gè)牛鼻子——

　　推進(jìn)契約化管理，讓干部能上能下。公司制定《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》等制度文件，堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出原則，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　堅(jiān)持裁撤冗員，讓員工能進(jìn)能出。公司建立“總量管控、分類分級(jí)、事前評(píng)估、事后評(píng)價(jià)”機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)制，構(gòu)建定員定額“1+N”分級(jí)管理體系，大力推進(jìn)市場(chǎng)化用工。聚焦“六能”政策落地。

　　當(dāng)前，圍繞“保供應(yīng)、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)價(jià)格”目標(biāo)，公司正持續(xù)完善電力市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)，全面提升供電可靠性，扎實(shí)做好代理購(gòu)電和民生服務(wù);著眼推動(dòng)改革專項(xiàng)工程出新出彩，公司將其作為不斷實(shí)現(xiàn)改革突破的“刀尖”，深入開(kāi)展“科改示范行動(dòng)”“雙百行動(dòng)”，充分發(fā)揮創(chuàng)新突破和示范帶動(dòng)作用;聚焦防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，公司健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，持續(xù)加強(qiáng)債務(wù)和金融、投資、法律風(fēng)險(xiǎn)防范，平穩(wěn)推進(jìn)各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)。