甘肅電投集團作為甘肅省屬發(fā)電龍頭企業(yè)和甘肅“新能源”、“數(shù)據(jù)信息”產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)，黨的十八大以來，聚焦做強做優(yōu)做大主業(yè)，踐行“以電為基、多業(yè)并舉、延鏈建鏈、轉型升級”發(fā)展思路，以實際行動詮釋國企責任擔當，以高質量發(fā)展助力甘肅社會經(jīng)濟高速發(fā)展。

　　十年來，甘肅電投集團全力當好穩(wěn)增長和產(chǎn)業(yè)轉型升級的主力軍，投資項目涉及電力熱力、數(shù)據(jù)信息、能源化工、現(xiàn)代服務業(yè)等產(chǎn)業(yè)領域，2012年至2021年，甘肅電投集團資產(chǎn)規(guī)模從485億元增長至800億元，增長了65%;投產(chǎn)裝機容量從347萬千瓦增長至751萬千瓦，增長了116%;年度發(fā)電量從132億千瓦時增長至318億千瓦時，增長了141%;年度營收從41億元增長至93億元，增長了127%;年度工業(yè)產(chǎn)值從41億元增長至87億元，增長了112%。

　　十年來，甘肅電投集團累計創(chuàng)造營業(yè)收入549億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值502億元，累計發(fā)電量1800億千瓦時，上繳稅金53億元。特別是2017年以來，連續(xù)四年超額完成甘肅國資委考核指標，累計創(chuàng)造營業(yè)收入333.59億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值304.23億元，上繳稅金31.03億元，4項指標5年復合增長17.46%、15.94%、21.29%、4.32%，資產(chǎn)負債率低于省屬企業(yè)和全國同行業(yè)平均水平。2021年，面對電煤價格高企、水資源偏枯等極其不利的經(jīng)營局面，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值86.66億元，營業(yè)收入92億元，發(fā)電量318億千瓦時，同比增長31.43%、27%、27%，比2017年末均實現(xiàn)翻一番，創(chuàng)歷史最好水平。

　　十年來，甘肅電投集團切實強化和發(fā)揮黨委領導作用，強化黨建引領保障作用，該集團及所屬企業(yè)全部實現(xiàn)“黨建入章”，落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，堅決落實黨組織研究討論前置程序等要求，出臺《集團公司重大決策事項清單》，進一步明確了重大事項的決策流程，厘清了黨委和其他治理主體的權責邊界，有效發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、促落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的職能作用，保證了決策的規(guī)范性、嚴謹性和科學性，形成了結構合理、功能完善、運作規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系和權責對等、運轉協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強的政治保障。扎實推進“鑄魂工程、強基工程、領航工程”，切實把黨的全面領導貫徹到工作各領域全過程，推動黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨建工作面貌、干部職工精神面貌、改革發(fā)展面貌煥然一新。

　　十年來，甘肅電投集團累計完成投資470億元，累計融資總額逾1000億元。先后建成金昌熱電聯(lián)產(chǎn)項目、武威熱電聯(lián)產(chǎn)項目、西北地區(qū)總裝機容量最大的常樂電廠調(diào)峰火電項目、干河口第六風電場等14個裝機147萬千瓦的風電和光伏等新能源項目、橙子溝水電站等3座裝機29萬千瓦的水電項目、金昌紫金云大數(shù)據(jù)中心、蘭州LNG應急保障工程等一大批省列重大項目，填補了甘肅省內(nèi)相關領域空白。金昌、張掖、武威4個熱電聯(lián)產(chǎn)機組，替代三市城區(qū)770臺小鍋爐進行集中供熱，每年減少二氧化硫、氮氧化物及煙塵排放量近3.14萬噸。成功競得寧中煤田3個井田總資源量為32億噸的煤炭資源區(qū)塊礦業(yè)權，為加快能源資源開發(fā)奠定了堅實基礎。充分發(fā)揮甘肅省“新能源”產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)作用，已建成投產(chǎn)水電、風電、光伏清潔能源總裝機達284萬千瓦，積極參與河西大型風光電基地開發(fā)建設，2021年開工6個總裝機90萬千瓦的新能源項目，項目計劃總投資約48億元，這些新能源項目投產(chǎn)后，清潔能源占比將達到44.2%。發(fā)揮全省數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)帶動作用，牽頭組建了絲綢之路信息港公司，控股組建甘肅紫金云大數(shù)據(jù)開發(fā)公司，按照“云、儲、算、智”一體化、先存后算的發(fā)展思路全產(chǎn)業(yè)鏈布局金昌紫金云數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園，規(guī)劃建設數(shù)據(jù)中心機樓24棟，機柜5萬個，總投資約50億元，已初步建成一期工程5000個機位服務能力，算力規(guī)模將達到5.7P。目前已成為省級大數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)災備中心、高性能算力中心和國家北斗導航與位置服務甘肅省分中心，被確定為“國家綠色數(shù)據(jù)中心”、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范項目。在甘肅鐵投集團隸屬甘肅電投集團期間，引進社會資本開展鐵路項目開發(fā)方面，發(fā)起設立甘肅省鐵路發(fā)展基金，通過引導基金50億元，帶動社會資本75億元，基金總規(guī)模達125億元。與國開行建立戰(zhàn)略合作關系，爭取到了400億元的鐵路征地資金支持，取得國開行專項基金19億元，為甘肅省鐵路建設快速發(fā)展提供了充足的資金保障。

　　十年來，甘肅電投集團不斷深化改革，完善法人治理結構，健全現(xiàn)代企業(yè)制度體系，積極探索高質量發(fā)展的國有資本投資公司改革實踐。2013年建立了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的法人治理結構，制訂了公司章程及其配套制度。以服務全省發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標，聚焦“能融、善投、會退”，2019年被甘肅省政府確定為甘肅省國有資本投資公司改革試點單位，統(tǒng)籌推進國有資本投資公司試點改革和國企改革三年行動。搭建完成“投資公司—產(chǎn)業(yè)集團—專業(yè)公司”三級架構，管控模式實現(xiàn)“管企業(yè)”向“管資本”有效轉變;以“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”為重點，深入推進以轉職能、轉機制、強黨建、強監(jiān)督、優(yōu)結構為核心的改革實踐，在持續(xù)深化改革中全力打造高質量發(fā)展“新電投”，國企改革三年行動71項改革任務全面完成，榮獲2021年國企改革三年行動考核A級企業(yè)。積極探索混合所有制改革，發(fā)起設立規(guī)模20億元的全省首支混改基金，引進戰(zhàn)略合作伙伴，與韓國LG商事公司開啟跨國戰(zhàn)略合作，引入華潤集團參股常樂電廠股權，為省屬國資引進央企注資、引導民營資本參與混改提供有益借鑒。

　　十年來，甘肅電投集團先后在和政、卓尼、東鄉(xiāng)、阿克塞、舟曲、夏河、迭部等少數(shù)民族縣區(qū)開展了卓有成效的精準幫扶和對口支援工作。累計實施各類幫扶項目90多個，累計投入各類幫扶資金約1.58億元，受益貧困群眾達13000多人，先后幫扶的8個深度貧困村全部實現(xiàn)了整村脫貧目標。連續(xù)7年獲精準幫扶考評優(yōu)秀等次，4次榮獲全省脫貧攻堅先進集體，多次獲得臨夏州、甘南州幫扶工作先進單位稱號,多名駐村干部榮獲省、州、縣脫貧攻堅先進個人，為助力貧困地區(qū)全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)貢獻了國企力量。

　　“十四五”期間，甘肅電投集團將聚焦國有資本市場化運作專業(yè)平臺功能和新能源及數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)鏈鏈主作用發(fā)揮，堅持“以電為基、多業(yè)并舉、延鏈建鏈、轉型升級”發(fā)展思路，做強做大以新能源為主的電力熱力產(chǎn)業(yè)，培育數(shù)據(jù)信息新的增長極，開發(fā)建設大型火電調(diào)峰項目、沙漠戈壁風電光伏大基地、數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)園、國家儲煤基地和源網(wǎng)荷儲等一系列重大項目，力爭資產(chǎn)規(guī)模突破1500億元，權益發(fā)電總裝機突破2000萬千瓦，清潔能源占比達到50%以上，為推動新能源和數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈邁向中高端，推動能源轉型、能源革命做出新貢獻。立責于心，履責于行。甘肅電投集團將聚精會神做強新能源產(chǎn)業(yè)、做大數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)多元協(xié)同產(chǎn)業(yè)，進一步加強黨的建設、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、增強發(fā)展動能、提高治理效能、提升綜合實力，加快建設體制機制活、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)、質量效益好、引領作用強的國有資本投資公司“新電投”。