自第二批主題教育啟動(dòng)以來，新興際華集團(tuán)黨委牢牢把握“6個(gè)保持不變”，按照“6個(gè)更進(jìn)一步”具體要求，高站位系統(tǒng)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)員部署，扎實(shí)開展第二批主題教育，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

　　將“客戶需求和為民辦實(shí)事”結(jié)合，推動(dòng)主題教育“同頻共振”

　　新興際華集團(tuán)所屬蕪湖發(fā)展公司緊緊圍繞客戶需求、職工群眾急難愁盼等問題，積極推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)，以客戶、職工群眾滿意度檢驗(yàn)主題教育成效。通過開展座談交流，廣泛聽取項(xiàng)目已交付業(yè)主、商戶及職工群眾代表的意見建議，建立問題整改清單，做好答疑解惑和跟蹤落實(shí)。對(duì)針對(duì)性強(qiáng)、參考價(jià)值高、操作性強(qiáng)的意見建議，及時(shí)吸納到具體工作中，提升工作服務(wù)效能，保項(xiàng)目市場(chǎng)口碑。公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過深入項(xiàng)目銷售招商一線、競(jìng)品項(xiàng)目開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，為項(xiàng)目銷售招商把脈問診，找準(zhǔn)商業(yè)的定位與發(fā)展方向，對(duì)招商資源進(jìn)行整合，提升街區(qū)的軟、硬件服務(wù)，做好客戶租戶的相互轉(zhuǎn)化，形成了以招商拉動(dòng)銷售良好局面。此外，通過組建以黨員為主的“愛心小分隊(duì)”，積極同屬地街道社區(qū)對(duì)接，定期開展送服務(wù)上門，如為社區(qū)獨(dú)居老人開展檢測(cè)水電氣安全、衛(wèi)生保潔等志愿服務(wù)活動(dòng)，用貼心周到的服務(wù)拉近與屬地群眾的距離，彰顯央企社會(huì)責(zé)任感。

　　將“破解難題和推動(dòng)發(fā)展”結(jié)合，推動(dòng)主題教育“見行見效”

　　新興際華集團(tuán)所屬武安工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，以“四下基層”為抓手，制訂工作方案，聚焦沖刺全年預(yù)算目標(biāo)、“十四五”規(guī)劃落地、深化“三我”效能等13個(gè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的課題進(jìn)行深入研究，制訂計(jì)劃表、路線圖，通過領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線的方式求知于實(shí)踐，形成攻堅(jiān)破題合力。針對(duì)產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，與客戶深入交流，專題召開產(chǎn)品大綱研討會(huì)，明晰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)滄州新興遇到的經(jīng)營、改革、發(fā)展等難題，拜訪政府、邀請(qǐng)專家，制定了降低消耗、細(xì)化分類、細(xì)分市場(chǎng)、品牌建設(shè)等12項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　將“關(guān)鍵步驟和重點(diǎn)任務(wù)”結(jié)合，推動(dòng)主題教育“提質(zhì)提效”

　　新興際華集團(tuán)武安工業(yè)區(qū)黨委堅(jiān)持學(xué)檢改貫通，以問題導(dǎo)向，自上而下系統(tǒng)梳理調(diào)查，壓實(shí)整改責(zé)任;結(jié)合年度預(yù)算目標(biāo)，推行極致降本，總結(jié)提煉出“4577”工作法，鐵水成本穩(wěn)居區(qū)域第一;在“十四五”規(guī)劃落地方面，深入開展主題調(diào)研，動(dòng)態(tài)調(diào)整加快建設(shè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，多次往返國內(nèi)外院校、企業(yè)、礦場(chǎng)掌握第一手資料，從立項(xiàng)調(diào)研、工藝布局、設(shè)備維保、投資把控等方面制定切實(shí)可行工作方案，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè);在轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面，通過開展合規(guī)建設(shè)行動(dòng)，以制度化、流程化、信息化為主要措施提高工作管理水平;在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，通過鞏固提升環(huán)保A級(jí)績效水平，獲評(píng)“能源環(huán)保示范單位”;創(chuàng)新實(shí)行“三我”活動(dòng)長效機(jī)制，將清單指標(biāo)、“三比三評(píng)”和績效激勵(lì)個(gè)性化深度融合，實(shí)現(xiàn)薪酬與效益同向聯(lián)動(dòng)。2023年1-10月，全體干部職工戮力同心、攻堅(jiān)克難，打破42項(xiàng)指標(biāo)歷史紀(jì)錄，跑贏了市場(chǎng)大盤。