1月3日下午，中國能建召開安全生產(chǎn)(質量環(huán)保)委員會2025年第一次會議，深入貫徹黨的二十屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議及中央企業(yè)負責人會議精神，全面落實黨中央、國務院安全生產(chǎn)決策部署，系統(tǒng)圍繞“十二個到位”研究部署2025年QHSE工作。公司黨委書記、董事長、安全生產(chǎn)(質量環(huán)保)委員會主任宋海良主持會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理倪真提出安全生產(chǎn)工作要求。

　　會議指出，2024年，公司上下牢牢把握“十二個到位”，以治本攻堅三年行動為主線、以隱患攻堅為重點，經(jīng)受住了工程項目分布廣、作業(yè)人員多、近千余項超危大工程同步實施以及經(jīng)濟下行對安全生產(chǎn)造成的壓力和沖擊，QHSE形勢總體受控。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是系統(tǒng)打造“四新”能建、建設世界一流企業(yè)的關鍵之年，維護安全穩(wěn)定大局至關重要。要錨定“三零”目標，全面落實“十二個到位”，以治本攻堅“強基固本”為主線，持續(xù)推進大安全體系和本質安全能力“兩大建設”，為系統(tǒng)打造高質量發(fā)展“四新”能建提供高水平安全保障。

　　宋海良要求，要堅持“命”字駐心，安全思想認識再提升。堅決扛起安全生產(chǎn)政治責任，切實把確保人民生命安全放在第一、生命至上落到實處，始終如一統(tǒng)籌處理好復雜環(huán)境下發(fā)展與安全的關系，推動公司高質量發(fā)展和高水平安全良性互動、行穩(wěn)致遠。要堅持“責”字扛肩，“十二個到位”再落實。突出黨的領導與統(tǒng)領，進一步強化以企業(yè)主要負責人為核心的安全生產(chǎn)領導負責制，壓實“三管三必須”責任，形成齊抓共管的高效工作格局。要堅持“嚴”字當頭，安全管理在系統(tǒng)與穿透上再發(fā)力。眼睛向下嚴監(jiān)督，緊盯一線“找問題、查根源、尋良策”，突出安全管理的系統(tǒng)性、連續(xù)性，全面“補短板、強弱項”，切實將責任、壓力層層傳遞到基層末梢。要堅持“實”字為本，治本攻堅行動再深化。在“控風險、遏事故”和管理升級升維上下苦功夫，“強基固本”守牢安全生產(chǎn)底線，提升本質安全“硬實力”和安全文化“軟實力”，推動實現(xiàn)安全管理“可量化、可視化、可控化”。要堅持“融”字聚力，QHSE價值創(chuàng)造再賦能。持續(xù)提升應急搶險救災能力，深度融入國家應急救援體系，高標準推進“綠色發(fā)展”“質量強企”，進一步提升能建QHSE品牌影響力。

　　宋海良強調(diào)，歲末年初、春節(jié)臨近，歷來是生產(chǎn)安全事故和自然災害事故多發(fā)期、易發(fā)期。公司上下要扎實開展安全生產(chǎn)風險隱患排查整治專項行動，堅決防范和遏制各類事故發(fā)生，為全年工作開好局、起好步提供堅實保障。

　　倪真要求，要始終圍繞“十二個到位”，聚焦本質安全、安全文化“兩條主線”，嚴肅事故處理，保持從嚴管理高壓態(tài)勢。要持續(xù)推進“零事故月”行動，高標準穩(wěn)控安全生產(chǎn)形勢。要加強樣板引領，以點帶面提高工程項目QHSE管理水平。要強化重大項目QHSE管理，確保萬無一失。要抓好分包管理，建立“責任共擔、利益共享”的長效機制。

　　中國能建安全生產(chǎn)(質量環(huán)保)委員會委員參加會議。