國(guó)網(wǎng)南網(wǎng)華能大唐國(guó)家能源三峽中核人均薪酬哪家強(qiáng)?
中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-11-05 21:42:18
以下信息均采用公開(kāi)數(shù)據(jù)測(cè)算,僅供參考。
國(guó)網(wǎng)90.8萬(wàn)人,支付2415億元,人均26.59萬(wàn)元
南網(wǎng)29.8萬(wàn)人,支付658億元,人均22.08萬(wàn)元
華能12萬(wàn)人,支付330億元,人均27.5萬(wàn)元
大唐9.56萬(wàn)人,支付193億元,人均20.18萬(wàn)元
華電9.33萬(wàn)人,支付225億元,人均24.1萬(wàn)元
國(guó)家能源33.1萬(wàn)人,支付828億元,人均25萬(wàn)元
三峽2.5萬(wàn)人,支付89.3億元,人均35.72萬(wàn)元,排名第一。
中核14.32萬(wàn)人,支付372億元,人均26.1萬(wàn)元
注:以上數(shù)據(jù)來(lái)自公開(kāi)信息,薪酬為以支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金的數(shù)據(jù)。其中國(guó)網(wǎng)職工人數(shù)來(lái)自財(cái)富報(bào)告,國(guó)網(wǎng)公開(kāi)數(shù)據(jù)為全口徑用工人數(shù)152萬(wàn)人。
中國(guó)電力網(wǎng):你關(guān)心的,就是我們所關(guān)注的
掃描識(shí)別二維碼,關(guān)注中國(guó)電力網(wǎng)
中國(guó)電力網(wǎng)簡(jiǎn)介:
中國(guó)電力網(wǎng)于1999年正式上線運(yùn)行,是中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)主力的全國(guó)性電力行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
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南網(wǎng)報(bào)訊 今年以來(lái),鼎元資產(chǎn)公司積極探索建立市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制,深入推進(jìn)績(jī)效考核體系改革,將績(jī)效考核作為公司戰(zhàn)略落地、提升業(yè)績(jī)的重要抓手,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤?! ≡摴具M(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo),將戰(zhàn)略目標(biāo)
南網(wǎng)報(bào)訊 今年以來(lái),鼎元資產(chǎn)公司積極探索建立市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制,深入推進(jìn)績(jī)效考核體系改革,將績(jī)效考核作為公司戰(zhàn)略落地、提升業(yè)績(jī)的重要抓手,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤?! ≡摴具M(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo),將戰(zhàn)略目標(biāo)
南網(wǎng)報(bào)訊 今年以來(lái),鼎元資產(chǎn)公司積極探索建立市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制,深入推進(jìn)績(jī)效考核體系改革,將績(jī)效考核作為公司戰(zhàn)略落地、提升業(yè)績(jī)的重要抓手,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤?! ≡摴具M(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo),將戰(zhàn)略目標(biāo)
本報(bào)訊 6月15日,國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司公布了2020年最后一批通過(guò)崗位技能水平認(rèn)證人員的名單。據(jù)統(tǒng)計(jì),2020年該公司參與技能等級(jí)評(píng)價(jià)的員工超過(guò)1.67萬(wàn)人,其中有5554名員工獲得一級(jí)至五級(jí)等級(jí)認(rèn)證。這一
本報(bào)訊 6月15日,國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司公布了2020年最后一批通過(guò)崗位技能水平認(rèn)證人員的名單。據(jù)統(tǒng)計(jì),2020年該公司參與技能等級(jí)評(píng)價(jià)的員工超過(guò)1.67萬(wàn)人,其中有5554名員工獲得一級(jí)至五級(jí)等級(jí)認(rèn)證。這一
南網(wǎng)報(bào)訊 為深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理體系,建立市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制,日前,鼎元資產(chǎn)公司修訂了《工資支付管理辦法》,將工資結(jié)構(gòu)中的浮動(dòng)工資占比從60%提升至80%,同時(shí)將全部浮動(dòng)工資分配自主權(quán)交給各級(jí)
近日,廣東電網(wǎng)公司東莞城區(qū)供電局開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“專(zhuān)家會(huì)診”,定制“治療方案”,降低線損異常率。 余日輝 攝 近日,廣東電網(wǎng)公司東莞城區(qū)供電局根據(jù)區(qū)域內(nèi)線路異常率不平衡特點(diǎn)開(kāi)展“專(zhuān)家會(huì)診”,并利用軟件機(jī)器人實(shí)施監(jiān)
為激發(fā)職工活力與創(chuàng)造力,進(jìn)一步提升薪酬績(jī)效管理水平,近日,大唐湘潭發(fā)電公司對(duì)各部門(mén)薪酬績(jī)效管理情況進(jìn)行了走訪調(diào)研。
4月16日,遼寧盤(pán)錦供電公司根據(jù)“增人不增資、減人不減資”績(jī)效考核實(shí)施方案試行期間執(zhí)行情況,將方案中“80%以上發(fā)放至缺員崗位”的增量績(jī)效獎(jiǎng)金使用方向要求動(dòng)態(tài)調(diào)整為“100%發(fā)放至一線班組缺員崗位”。
評(píng)論