中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司(以下簡稱中移互聯(lián))是中國移動面向互聯(lián)網(wǎng)領域設立的專業(yè)子公司。中移互聯(lián)牢牢把握“三個總”“兩個途徑”“三個作用”，圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，以產(chǎn)品為中心、以技術(shù)為底色、以機制為保障“三位一體”推進改革，積極探索國資央企互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新發(fā)展道路。目前已成功打造六款用戶過億產(chǎn)品，多款產(chǎn)品超越互聯(lián)網(wǎng)“大廠”位列行業(yè)頭部，其中移動認證連續(xù)三年位居行業(yè)第一，移動云盤近兩年增長81%，躍居行業(yè)第二。

　　完善產(chǎn)品高質(zhì)量供給，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

　　一是完善產(chǎn)品全生命周期管理，推動產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰。按照面向整體行業(yè)的V平臺、面向細分客戶群的R產(chǎn)品，以及面向具體需求的M解決方案三級產(chǎn)品架構(gòu)，形成V-R-M產(chǎn)品體系(Vesion產(chǎn)品平臺，Release細分子產(chǎn)品，Modification定制化解決方案)。緊抓立項、試商用、全網(wǎng)商用及后評估四個關(guān)鍵控制節(jié)點，明確標準及流程，進行產(chǎn)品“減、育、提、立”動態(tài)調(diào)整。目前已累計關(guān)停17項低效產(chǎn)品，釋放開發(fā)資源超5500萬元、人力136人。二是落實產(chǎn)品經(jīng)理負責制，做到產(chǎn)品經(jīng)理能上能下。面向V領域和R產(chǎn)品建立產(chǎn)品總師、產(chǎn)品經(jīng)理兩級責任體系，以R產(chǎn)品為基本經(jīng)營網(wǎng)格，搭建產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理跨部門融合團隊，形成自主響應的閉環(huán)機制。落實產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品運營、團隊管理三大權(quán)限，明確其設置和任用依產(chǎn)品業(yè)績而定，每半年為考核周期，考核不達標或產(chǎn)品關(guān)停即退出。三是發(fā)揮信息產(chǎn)品賦能作用，助力社會轉(zhuǎn)型升級。發(fā)揮移動云盤規(guī)模優(yōu)勢，積極推動AI算力及AI工具普及化，向“人人都有自己的AI智能體”目標邁進。以號卡認證為基礎升級“元信任”安全產(chǎn)品體系，基于超級SIM卡打造了技術(shù)反詐綜合治理方案，實現(xiàn)從“人防”到“技防”。依托全自研的移動辦公、5G消息等產(chǎn)品，打造公務、政務解決方案，助力生活工作高效便捷。

　　推進技術(shù)高水平自立，培育科技創(chuàng)新動能

　　一是夯實科創(chuàng)硬實力。以“All in科創(chuàng)”為工作導向，治理層增設董事會科技創(chuàng)新委員會，管理層建立科技創(chuàng)新提升專班，業(yè)務層組建AI+科創(chuàng)中心，一體化推進科創(chuàng)工作。近兩年，中移互聯(lián)研發(fā)投入增長85%，研發(fā)投入強度始終保持在25%以上。主動融入國家科創(chuàng)布局，參與23項戰(zhàn)新任務并牽頭“端云算力協(xié)同與調(diào)度技術(shù)”“量子通信安全SIM技術(shù)研究與應用”“行業(yè)通話大模型”3項任務，參與5項中國移動“四大專項”子任務。二是推進技術(shù)產(chǎn)品化。依托“號、卡、云、消息、通話”等自有產(chǎn)品基礎，融合打造個人云服務、信創(chuàng)安全、超大AI應用三大基座，加快技術(shù)從“書架”走向“貨架”，產(chǎn)出AI+通信、量子+超級SIM、通話+消息等新通信基礎設施平臺成果。移動認證入選國務院國資委“中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄”，以號卡認證為核心的融合認證能力獲國際電聯(lián)(ITU)批準立項國際標準，移動云盤3項大模型算法完成國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦境內(nèi)深度合成服務算法備案。三是構(gòu)筑創(chuàng)新生態(tài)圈。與清華大學共建聯(lián)合研究中心，研究基于超級SIM的“產(chǎn)學研”一體化國產(chǎn)密碼應用體系。與國家超級計算廣州中心成立聯(lián)合實驗室，探索以通信為起點、AI為載體、算法為動能的信息升級。與北京郵電大學在5G新通話、通信人工智能等領域合作，為未來6G通話關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)找到突破口。

　　促進企業(yè)高效能發(fā)展，構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系

　　一是以“三個隨時”部署推進改革。按照“三個隨時”(模式要優(yōu)化隨時提、機制有問題隨時改、體系不完善隨時建)改革思路，建立公司黨委書記、董事長掛帥的改革領導小組，固定每周召開改革推進會，已累計推進組織優(yōu)化、業(yè)務調(diào)整、機制創(chuàng)新等改革事項逾百項。搭建“金點子”員工建言平臺，配套“金點子”積分制，員工建言的數(shù)量質(zhì)量與崗位競聘、考核評優(yōu)、獎金發(fā)放、干部輪崗等掛鉤，讓員工“來說、敢說、隨時說”共同參與改革。二是以“崗級分離”深化新型經(jīng)營責任制。將契約化管理縱向穿透，實現(xiàn)“崗級分離”，按照所在工作崗位兌現(xiàn)薪酬激勵和身份待遇。明確績效契約目標，以半年為周期剛性考核、剛性兌現(xiàn)，推動快上嚴下，6位經(jīng)理人員任職到更高職位，對10位經(jīng)理人員進行了末等調(diào)整。三是以“增量績效”強化激勵效果。樹立“以增量論貢獻、論報酬”的績效觀，破除平均主義大鍋飯，員工調(diào)薪創(chuàng)新使用“貢獻-薪酬指數(shù)圖”工具，強化薪酬與貢獻度匹配，優(yōu)秀青年人才最高調(diào)薪幅度近30%。設置增量激勵，擇優(yōu)選取25個重點項目，采用揭榜掛帥、賽馬搶盤的方式，引導全員進行增量創(chuàng)新，并向高貢獻員工傾斜激勵資源，年度增量激勵拉開差距，貢獻最高員工獎勵金額為平均獎勵金額的8倍。