8月10日，浙江杭州供電公司變電檢修中心二次運(yùn)檢一班技術(shù)員程祥在220千伏東梅變電站完成了35千伏1號、2號主變壓器的驗收工作后，在該公司自主開發(fā)的“檢修e平臺”APP上點(diǎn)擊了“工作結(jié)束”按鈕。他當(dāng)日的工作內(nèi)容被該平臺自動折合為5.5積分，并記錄到入“三原色”績效考核統(tǒng)計表中。

　　“‘三原色’數(shù)字績效體系激發(fā)了大家的干事熱情，有的員工能在3天內(nèi)干完以往1周才能完成的驗收工作。”負(fù)責(zé)驗收工作的變電檢修中心主任吳靖說，“現(xiàn)在大家干多干少、干好干差的收入完全不一樣，讓我們在人員數(shù)量不變、保證安全承載力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了月工單量25%的上升。”

　　杭州供電公司為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求，樹立“工資靠掙、業(yè)績靠干”績效理念，于今年2月8日起在變電檢修中心221名員工績效考核工作中試點(diǎn)應(yīng)用“三原色”數(shù)字績效體系。紅、藍(lán)、黃三原色分別代表衡量工作量的業(yè)績積分、衡量工作能力的能力積分和衡量貢獻(xiàn)大小的貢獻(xiàn)積分。其中，業(yè)績積分又分為安全積分和工單積分。每名員工每個月的綜合得分都由該中心的績效管理員基于業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)三個維度計算得出，以實現(xiàn)薪酬多勞多得、能者多得。

　　8月5日，杭州供電公司變電檢修中心走廊墻壁的電子“績效看板”上公示了該中心員工7月份的績效明細(xì)，變電檢修四班班長蔡益民業(yè)績積分289.76分，排名全班第一。為保障迎峰度夏用電高峰期電力穩(wěn)定運(yùn)行，變電檢修中心從7月份開始，組織員工對供區(qū)內(nèi)156個重點(diǎn)變電站開展專業(yè)特巡。蔡益民帶領(lǐng)班組成員用1個月時間完成了245臺重點(diǎn)變壓器的發(fā)熱隱患排查工作。7月12日起，杭州持續(xù)出現(xiàn)40攝氏度以上的高溫天氣，濱江區(qū)用電負(fù)荷持續(xù)增長。蔡益民主動請纓加入特巡隊伍，到濱江區(qū)220千伏興南變電站駐點(diǎn)，從5時到22時開展不間斷巡檢。他的這些工作都被折合成業(yè)績積分計入到當(dāng)月的績效考核統(tǒng)計表中，當(dāng)月績效工資收入高出人均績效工資2000元。

　　“變電檢修中心承擔(dān)著杭州地區(qū)181座變電站的檢修運(yùn)維工作，工作現(xiàn)場點(diǎn)多、面廣、線長，工作環(huán)境偏遠(yuǎn)惡劣、作業(yè)強(qiáng)度高。”吳靖說，“為了進(jìn)一步鼓勵大家勇挑重?fù)?dān)、主動作為，‘三原色’數(shù)字績效體系除了給予員工工資以外的獎金，還會評選綜合積分高的員工為當(dāng)月的‘月度之星’。”

　　為激勵員工持續(xù)創(chuàng)造價值，杭州供電公司將核心能力通關(guān)、職稱等級、技能等級以及競賽比武、應(yīng)急值班、榮譽(yù)獲獎、綜合管理等方面納入了“三原色”數(shù)字績效體系，分別形成能力積分和貢獻(xiàn)積分。

　　7月25日，杭州供電公司變電檢修中心召開月度績效考核會議，對員工能力積分的變動情況和貢獻(xiàn)積分的分配情況進(jìn)行審議。變電檢修三班王鵬、電氣試驗一班孫琳因在檢修工作中發(fā)現(xiàn)重大隱患獲得了國網(wǎng)浙江省電力有限公司的獎勵，貢獻(xiàn)積分加10分，當(dāng)月貢獻(xiàn)獎勵增加1000元。

　　多元化的積分類型，讓每名員工在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮所長。杭州供電公司變電檢修中心二次運(yùn)檢一班金公羽因為突出的工作能力和優(yōu)秀的工作業(yè)績，綜合績效積分一直名列前茅，并于今年6月份任運(yùn)檢一班班長。3月份，變電檢修一班陸偉鋒由于安全積分排在前列，被評選為班組安全員。

　　截至目前，“三原色”數(shù)字績效體系已應(yīng)用于杭州供電公司變電檢修中心繼電保護(hù)、自動化等6個專業(yè)的考核，涉及8個大項、16個小項。

　　“三原色”數(shù)字績效體系的積分統(tǒng)計方式涉及到大量的員工工作數(shù)據(jù)，加大了績效考核管理的難度。為此，杭州供電公司在自主研發(fā)的“檢修e平臺”APP上增加了“三原色”績效模塊。借助電力大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，該模塊可自動抓取“檢修e平臺”給工作人員下達(dá)的工作任務(wù)和生產(chǎn)資料，同時根據(jù)任務(wù)類型、工作時長、人員角色、作業(yè)風(fēng)險等因素，計算出每一名員工的工單積分并匯總，減輕了績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計負(fù)擔(dān)，也讓績效管理工作變得更加透明。（雒震 鄭丹萍）