浙江杭州供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 朱炯

　　浙江杭州供電公司統(tǒng)籌發(fā)展與安全，統(tǒng)籌保供與轉(zhuǎn)型，突出抓好管理強(qiáng)安、鐵腕治安、改革促安、科技保安，堅(jiān)持“心中有責(zé)、心中有畏、心中有法、心中有數(shù)”，牢牢守住安全生產(chǎn)生命線。

　　堅(jiān)持“心中有責(zé)”，堅(jiān)決落實(shí)安全責(zé)任。突出管理強(qiáng)安，堅(jiān)持做到“心中有責(zé)”，樹牢時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，履行好電力保供首要責(zé)任。狠抓責(zé)任落實(shí)。落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)15條措施和公司38項(xiàng)措施，按照“三管三必須”要求，從嚴(yán)制訂50項(xiàng)措施，細(xì)化落實(shí)履責(zé)清單。堅(jiān)持電力保供、安全生產(chǎn)“一票否決”，倒逼責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)電力保供。把大電網(wǎng)安全擺在首位，守住民生用電底線。打造新型電力負(fù)荷管理系統(tǒng)和營調(diào)“一鍵響應(yīng)”精細(xì)用電模式，擴(kuò)大分鐘級(jí)、秒級(jí)可中斷負(fù)荷資源池。升級(jí)杭州能源雙碳數(shù)智平臺(tái)，推廣用能預(yù)算化管理和用能權(quán)交易，提升全社會(huì)能效水平。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。組織實(shí)施“黨建+安全生產(chǎn)”工程，開展“支部無違章、黨員身邊無違章”活動(dòng)。

　　堅(jiān)持“心中有畏”，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。突出鐵腕治安，堅(jiān)持做到“心中有畏”，樹牢安全紅線意識(shí)和底線思維，深化安全教育，加強(qiáng)稽查督查。保持反違章高壓態(tài)勢。樹牢“違章就是隱患、違章就是事故”理念，聚焦嚴(yán)重違章、重復(fù)違章、“長期查不到”違章，加大遠(yuǎn)程和現(xiàn)場督查力度。持續(xù)強(qiáng)化安全教育。深化“五問三問”大討論，常態(tài)化深入基層班組開展一課、一問、一學(xué)、一查“四個(gè)一”活動(dòng)。實(shí)施一封安全家書、一場現(xiàn)身說法、一次安全教育“三個(gè)一”柔性安全教育。加強(qiáng)核心能力建設(shè)。創(chuàng)新“育苗計(jì)劃”“尖刀班”建設(shè)，培育高素質(zhì)高技能、專業(yè)化復(fù)合型人才隊(duì)伍。

　　堅(jiān)持“心中有法”，不斷提升治理水平。突出改革促安，堅(jiān)持做到“心中有法”，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，運(yùn)用法治思維和法治方式解決安全生產(chǎn)問題，形成長治久安之策。推進(jìn)安全管理體系建設(shè)。分層分級(jí)開展《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)宣貫培訓(xùn)，推動(dòng)全員學(xué)法懂法守法。加快安全管理體系建設(shè)，促進(jìn)安全工作制度化系統(tǒng)化。建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備管理體系，推廣變電“設(shè)備主人+全科醫(yī)生”等新模式，構(gòu)建“城區(qū)一體、市縣聯(lián)動(dòng)”數(shù)智化供電服務(wù)指揮體系。改革外包隊(duì)伍管理機(jī)制。落實(shí)外包安全主體責(zé)任和專業(yè)責(zé)任，推廣“三化五嚴(yán)”同質(zhì)化管理。創(chuàng)新外包隊(duì)伍全過程“建檔畫像”，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入、實(shí)名制管理、退出機(jī)制，倒逼外包隊(duì)伍“管住人”“留好人”。

　　堅(jiān)持“心中有數(shù)”，全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。突出科技保安，堅(jiān)持做到“心中有數(shù)”，以數(shù)智手段賦能隱患整治、風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急管理，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。數(shù)智賦能專項(xiàng)整治。將專項(xiàng)整治“三下三上”階段任務(wù)與安全隱患大排查大整治一體推進(jìn)，集中攻堅(jiān)，確保銷號(hào)清零。建成數(shù)智賦能設(shè)備隱患管理微應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)隱患排查、定級(jí)、錄入、治理全程線上化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管控?cái)?shù)智化。數(shù)智賦能風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”和“四個(gè)管住”，嚴(yán)防有源配電“反送電”，確保“小、零、散”現(xiàn)場作業(yè)安全。數(shù)智賦能應(yīng)急指揮。打造新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全息監(jiān)控、全程指揮、全景展示。與政府部門聯(lián)合開展綜合性應(yīng)急演練，提升突發(fā)情況應(yīng)對(duì)能力。