12月5日，浙江省送變電工程有限公司出臺2023年組織績效考核方案，重點(diǎn)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要求，以差異化薪酬手段拉開同崗級的后方崗位員工和基層一線員工收入差距，體現(xiàn)薪酬改革實(shí)效。

　　近年來，浙江送變電公司完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建精準(zhǔn)激勵機(jī)制、市場化用人機(jī)制，完善企業(yè)治理，激發(fā)員工活力，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新動能。

　　以股權(quán)多元化為契機(jī)完善現(xiàn)代企業(yè)制度

　　近年來，浙江送變電公司在健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機(jī)制、健全激勵約束機(jī)制、推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革等方面不斷發(fā)力，深入推進(jìn)綜合改革，以機(jī)制創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　浙江送變電公司于2019年入選國企改革“雙百企業(yè)”名單，并于2020年12月與杭州市居住區(qū)投資建設(shè)集團(tuán)有限公司、國網(wǎng)通用航空有限公司(現(xiàn)國網(wǎng)電力空間技術(shù)有限公司)、中國能源建設(shè)集團(tuán)浙江省電力設(shè)計(jì)院有限公司簽訂增資擴(kuò)股協(xié)議，成為國家電網(wǎng)有限公司首家完成股權(quán)多元化改革的省級送變電企業(yè)，在引入資本的同時開拓市場，為企業(yè)發(fā)展注入動力。

　　“我們在選擇投資人時更加注重資金、技術(shù)、市場等方面的契合度。”浙江送變電公司辦公室主任譚舟洋介紹，該公司重點(diǎn)加強(qiáng)與股東方在市場拓展、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新等方面的交流合作，推動形成常態(tài)化戰(zhàn)略合作機(jī)制。

　　多家企業(yè)入股，帶來的不僅是資金和市場資源，還推動了現(xiàn)代企業(yè)制度在浙江送變電公司的生根發(fā)芽。2020年起，浙江送變電公司陸續(xù)編制了“董事會議案管理辦法”“外部董事獨(dú)立表決清單”等14項(xiàng)規(guī)范性文件，形成包含113項(xiàng)決策事項(xiàng)的“多單一表”權(quán)責(zé)體系。2021年，浙江送變電公司與經(jīng)理層簽訂崗位聘任協(xié)議、年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，首次實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。今年，該公司動態(tài)優(yōu)化調(diào)整董事、董事會、專委會等有關(guān)制度26項(xiàng)，厘清股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及黨組織等不同治理主體的權(quán)責(zé)界面，夯實(shí)并構(gòu)建“基本制度+專項(xiàng)制度”管理體系。如今，現(xiàn)代化企業(yè)管理框架在該公司已基本搭建完成。

　　出臺系列舉措完善薪酬激勵機(jī)制

　　浙江送變電公司的業(yè)務(wù)主要包括浙江省、其他部分省份及海外的電網(wǎng)工程建設(shè)，工作呈點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)。以往，同崗級的工程一線員工和后方崗位員工薪酬待遇差距不大。

　　2021年起，浙江送變電公司以“多勞多得”為導(dǎo)向，聚焦優(yōu)化施工生產(chǎn)現(xiàn)場隊(duì)伍用工配置，建立健全全員績效考核體系，持續(xù)強(qiáng)化薪酬激勵機(jī)制，制訂超額利潤分享激勵實(shí)施方案，推動員工收入分配機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

　　在落地層面，浙江送變電公司陸續(xù)出臺新的薪酬分配方案、績效考核體系方案、安全獎實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、工地津貼調(diào)整等5項(xiàng)改革制度，進(jìn)一步完善激勵約束機(jī)制，不斷推動待遇向一線、向人才傾斜。

　　“以前大家更愿意往后方崗位跑，現(xiàn)在后方崗位的同事很多都申請到工程一線工作。”浙江送變電公司人力資源部主任潘建明說。

　　目前，該公司同崗級的工程一線員工和后方崗位員工收入差距最大可達(dá)30%。

　　“公開選聘+業(yè)績考核”盤活人才資源

　　為了更好地盤活人才資源，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，浙江送變電公司實(shí)施“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”制度，公開選聘職業(yè)經(jīng)理人參與企業(yè)和項(xiàng)目管理，并對現(xiàn)有管理人員設(shè)立年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，激發(fā)人才最大價(jià)值。

　　10月19日，浙江送變電公司成立電纜(新能源)事業(yè)部，主要業(yè)務(wù)是500千伏及以下大中型電纜工程和新能源發(fā)電站、抽水蓄能電站的建設(shè)、檢修、運(yùn)維等工作，全面實(shí)施自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

　　為了進(jìn)一步保障電纜(新能源)事業(yè)部高效開展經(jīng)營活動，浙江送變電公司上半年就按照“集權(quán)分權(quán)”平衡原則，為該部門制訂了4類10項(xiàng)與其職責(zé)定位相匹配的授權(quán)事項(xiàng)清單，授權(quán)該部門以“虛擬法人”模式自主開展機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置、生產(chǎn)經(jīng)營自主定價(jià)和結(jié)算等工作。9月上旬，電纜(新能源)事業(yè)部面向社會公開招聘3個崗位的職業(yè)經(jīng)理人，共吸引了32人報(bào)名參與。在資格篩選后，13人進(jìn)入筆試、面試環(huán)節(jié)。該部門最終與各崗位排名第一的3名競聘人員簽訂聘任合同。

　　在注重引入“外援”的同時，浙江送變電公司從企業(yè)內(nèi)部人力資源上挖潛增效，實(shí)行企業(yè)經(jīng)理層人員和中層管理人員任期制與契約化管理，在企業(yè)本部及子公司開展管理人員競爭上崗，以市場化指標(biāo)考核為核心把員工工資與企業(yè)效益、員工貢獻(xiàn)相結(jié)合，形成收入能增能減的動態(tài)工資機(jī)制。

　　近3年，浙江送變電公司按照“優(yōu)治理、重經(jīng)營、強(qiáng)激勵”工作思路，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，年度營收平均增長率為18.2%、利潤平均增長率達(dá)69.1%。（王浩 譚舟洋 樓迪）