8月6日，國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司能源增值服務(wù)事業(yè)部員工曹陽收到了虛擬電廠業(yè)務(wù)主管崗位的聘書。6月份，該事業(yè)部開展團隊主管競聘工作，營銷項目管理專責曹陽憑借過硬的專業(yè)能力通過此次競聘，成功晉升為虛擬電廠業(yè)務(wù)主管，后續(xù)將負責牽頭開展虛擬電廠建設(shè)、相關(guān)平臺開發(fā)等工作。

　　進一步加大對事業(yè)部的放權(quán)授權(quán)力度，開展事業(yè)部團隊主管內(nèi)部競聘，是國網(wǎng)江蘇綜合能源公司繼今年4月份完成新一輪事業(yè)部總經(jīng)理競聘工作后的又一項事業(yè)部改革舉措。“市場化選人用人渠道不斷拓寬，事業(yè)部經(jīng)理‘進退轉(zhuǎn)留’機制持續(xù)完善，是我們?nèi)媛鋵崌蟾母锷罨嵘袆右?、推進市場化進程的重要舉措。”該公司董事長陸立民介紹。

　　作為國務(wù)院國資委“雙百行動”和國家發(fā)展改革委國有企業(yè)混合所有制改革雙試點單位，國網(wǎng)江蘇綜合能源公司近年來持續(xù)深化制度改革，探索在治理體系、經(jīng)營管理等方面的改革舉措，進一步激發(fā)內(nèi)部活力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近日，國務(wù)院國資委公布中央企業(yè)“雙百行動”2023年度專項考核結(jié)果，該公司獲評“標桿企業(yè)”。

　　完善企業(yè)治理體系 建立清單明晰權(quán)責

　　7月11日，國網(wǎng)江蘇綜合能源公司召開董事會，審議通過了該公司“經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理辦法”等事項。董事會將按照合同約定，對經(jīng)理層人員開展年度及任期考核，并將考核結(jié)果作為確定經(jīng)理層人員薪酬分配、續(xù)聘或者解聘的重要依據(jù)。

　　國網(wǎng)江蘇綜合能源公司不斷加快建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系，加強董事會建設(shè)便是其中的一項重要內(nèi)容。自2019年完成混合所有制改革以來，該公司增(修)董事會議事規(guī)則和授權(quán)決策機制等9項基本制度，召開董事會15次，高效決策章程修訂、經(jīng)理層聘任、預(yù)算安排等重大經(jīng)營事項，審議企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、股東分紅、員工中長期激勵等56個議題，進一步落實董事會對重大經(jīng)營管理事項的實質(zhì)性決策權(quán)，持續(xù)發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風險作用。

　　完善的治理制度離不開清晰的權(quán)責分工。國網(wǎng)江蘇綜合能源公司系統(tǒng)修訂企業(yè)治理主體權(quán)責清單，形成了包括企業(yè)治理、戰(zhàn)略管理和人力資源等相關(guān)120項決策事項的“多單一表”權(quán)責體系，修訂了50個黨委前置研究事項，實現(xiàn)“所有權(quán)力進表單、如何行權(quán)有范本”，全面厘清各治理主體的權(quán)責邊界，進一步提升事項決策效率。

　　在提升企業(yè)治理成效的同時，國網(wǎng)江蘇綜合能源公司還構(gòu)建了投資、經(jīng)營、運營“三位一體”管理體系。緊密圍繞重點業(yè)務(wù)，該公司在投資前加大力度審核合作對象的資信等情況，并持續(xù)強化項目投資后評價機制建設(shè)。2023年，該公司系統(tǒng)排查了合作對象在政策法規(guī)等8個方面的51個潛在風險點，進一步加強招投標、合同管理和成本控制。

　　優(yōu)化選人用人機制 建設(shè)專業(yè)人才隊伍

　　6月30日，江蘇省最大的新建醫(yī)院能源站項目——南通大學附屬醫(yī)院(東院區(qū))能源站投運。該項目由國網(wǎng)江蘇綜合能源公司投資建設(shè)，投運后預(yù)計每年可為該院節(jié)約電量約236萬千瓦時，減排二氧化碳約2009.7噸。

　　國網(wǎng)江蘇綜合能源公司建筑能管事業(yè)部項目經(jīng)理胡劍作為項目主要負責人，帶隊高質(zhì)量完成了用能設(shè)備運維、數(shù)字管控平臺建設(shè)等工作。他是該公司2021年通過社會化招聘引進的建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)人才。“近年來，我們結(jié)合市場發(fā)展變化，通過社會化招聘吸引了大量專業(yè)人才。他們正逐漸成為企業(yè)開拓業(yè)務(wù)的主力。”該公司人力資源部主任姜黎莉介紹。

　　2021年，國網(wǎng)江蘇綜合能源公司以效能為導(dǎo)向，實施專業(yè)化組織重構(gòu)，創(chuàng)新建立矩陣式管理模式，以“6個職能部門+4個專業(yè)化事業(yè)部+1個支撐機構(gòu)”實現(xiàn)了“集中決策、專業(yè)實施、關(guān)鍵把控、統(tǒng)一運營”?；诖?，該公司持續(xù)完善市場化用工制度，深入推進勞動、人事、分配三項制度改革，進一步激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　國網(wǎng)江蘇綜合能源公司引入職業(yè)經(jīng)理人制度，暢通市場化招聘與選拔相結(jié)合的選人渠道，著力打造具有市場競爭優(yōu)勢的經(jīng)營管理團隊，加快企業(yè)從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變;選育核心骨干，搭建“干部、專家、職員”人才成長三通道，明確15套任職標準，常態(tài)化開展素養(yǎng)評估與保級評價;推進“按需引才”，累計引入多專業(yè)、多層次人才122人，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

　　在業(yè)績考核方面，國網(wǎng)江蘇綜合能源公司在經(jīng)理層全面實行任期制與契約化管理，按照“一崗一契約”的原則明確聘任崗位、聘任期限、職責權(quán)限、薪酬待遇等事項，并結(jié)合該公司發(fā)展戰(zhàn)略及以往業(yè)績、行業(yè)對標等情況，分檔確定考核目標。同時，該公司堅持短期激勵與中長期激勵相結(jié)合，實施項目跟投和項目分紅2項中長期激勵，員工與企業(yè)實現(xiàn)風險共擔、利益共享。

　　打造綠色示范項目 探索低碳發(fā)展典型實踐

　　5月16日，國網(wǎng)江蘇綜合能源公司在中國(南京)無線谷紫金山實驗室建成投運建筑能效型智能微電網(wǎng)，匯聚了374千瓦分布式光伏、116千瓦/233千瓦時一體化儲能，以及超過600千瓦的柔性調(diào)節(jié)負荷。通過光儲荷協(xié)同運行，這張微電網(wǎng)實現(xiàn)了“保供、促安、提效、降本、增綠”五大功能，使實驗室光伏就地消納率達100%，并為重要科研用電提供應(yīng)急保障，實現(xiàn)年綠電消費37.12萬千瓦時，減少二氧化碳排放324.17噸。

　　近年來，圍繞“聚焦核心業(yè)務(wù)、提升核心能力”兩條主線，錨定“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、管理規(guī)范高效”兩大目標，國網(wǎng)江蘇綜合能源公司面向全省各類客戶開展綜合能源服務(wù)，加大示范項目建設(shè)力度，持續(xù)探索綠色低碳發(fā)展典型實踐，服務(wù)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　今年3月，國家發(fā)展改革委、國家能源局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于新形勢下配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出推動微電網(wǎng)建設(shè)，明確物理邊界，合理配比源荷儲容量，強化自主調(diào)峰、自我平衡能力。在此背景下，國網(wǎng)江蘇綜合能源公司聚焦大型工業(yè)園區(qū)、交通樞紐、公共建筑等領(lǐng)域，規(guī)?；瘶?gòu)建多場景多模式的客戶側(cè)、園區(qū)級微電網(wǎng)示范項目，無線谷紫金山實驗室建筑能效型智能微電網(wǎng)就是其中之一。此外，該公司還建成投運長深高速六合服務(wù)區(qū)“光儲充”一體化智能微電網(wǎng)、無錫惠山未來健康科技產(chǎn)業(yè)園微電網(wǎng)“能源服務(wù)小站”等項目。

　　電力需求響應(yīng)資源作為重要的靈活調(diào)節(jié)資源，可在提升新能源利用率和全社會能效水平方面發(fā)揮重要作用。在規(guī)?；l(fā)展微電網(wǎng)的同時，國網(wǎng)江蘇綜合能源公司持續(xù)優(yōu)化電力需求側(cè)管理業(yè)務(wù)，充分挖掘各類可調(diào)節(jié)資源潛力。該公司以微電網(wǎng)為主要匯集單元，重點聚合各類可調(diào)節(jié)資源，著力打造負荷聚合平臺，積極參與新型負控系統(tǒng)建設(shè)運行，截至目前共聚合電力客戶878戶，具備300萬千瓦削峰填谷能力。(柯璐 俞雪)