年度集中采購規(guī)模突破新紀錄，電力物資供應保障及時率達100%，建成年采購金額萬億級的采購與供應鏈管理平臺，綠色現代數智供應鏈“八大行動”348項任務基本完成……2024年，國家電網有限公司堅持“全網一盤棋”，加強物資招標采購、物資供應、質量監(jiān)督等全流程管控，全面推進綠色現代數智供應鏈建設應用，以優(yōu)質高效的物資采購與供應鏈管理服務公司和電網高質量發(fā)展。

　　采購供應高效優(yōu)質是公司發(fā)展和電網建設順利推進的基礎。近年來，公司加強全網資源統(tǒng)籌，不斷優(yōu)化采購和供應組織，提高采購供應效率。2024年，公司統(tǒng)籌“班車+專車”批次管理，累計實施公司總部和各單位兩級批次采購5萬余批次。公司統(tǒng)籌銜接兩級采購需求和采購進度，及時滿足特高壓和各級電網工程建設需求。同時，公司還持續(xù)加強集中采購管理，強化采購合規(guī)管控，切實提升風險防控水平，營造“依法、依紀、依規(guī)，公開、公平、公正”的招投標市場競爭環(huán)境。

　　近年來，公司深化重大項目物資“提級管控、全網統(tǒng)籌”，強化備料、生產、運輸、交付全過程精準管控。2024年公司迎峰度夏電網工程物資供應保障總量大、交付集中。國網物資部與基建部對迎峰度夏重點工程實行提級管控，強化物資供應組織保障，依托綠色現代數智供應鏈平臺溯源工程里程碑計劃、施工計劃，銜接供應商生產計劃、運輸計劃、現場服務計劃，科學統(tǒng)籌產能、運力資源。2024年5月15日，迎峰度夏153項重點工程物資全部到貨，比計劃提前20天，物資供應涉及變壓器303臺、組合電器1677間隔、鐵塔材料22.82萬噸及其他物資，為工程按期投運打下堅實基礎。

　　圍繞實現“讓物資等工程、讓物資等搶修”目標，公司統(tǒng)籌管理全鏈實物資源，深化供應商庫存資源靈活補位，創(chuàng)新開展無腳本應急物資保障演練，確保在應急事件發(fā)生時物資能夠“調得好”“供得上”。2024年6～9月，公司物資系統(tǒng)及時根據公司關于臺風、暴雨、強對流、高溫等天氣的預警信息，組織物資專業(yè)人員開展應急值班，24小時響應應急需求，高質量做好應急物資保障各項工作。第11號臺風“摩羯”登陸期間，公司緊急調配物資，首次對南方電網開展了應急物資支援，形成了應急保供合力。

　　電網設備質量直接關系電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應。近年來，為了提高設備質量水平，公司在質量管理體系建設方面持續(xù)創(chuàng)新。

　　為了把好電網物資入口關，2024年，公司全面加強物資質量監(jiān)督全流程閉環(huán)管控，構建起供應商“投標前資質能力制造質量評估、中標后制造過程質量監(jiān)督評估、供貨后制造質量問題收集處理反饋”的設備全壽命周期、全鏈條質量管控體系，持續(xù)提升設備質量監(jiān)督力度。

　　2024年8～9月，公司試點開展500千伏組合電器供應商生產制造現場評估。國網物資部與基建部、設備部、特高壓部等部門組建3個現場評估專家組，赴11家組合電器供應商開展評估工作，并提出有針對性的質量提升建議，推動供應商壓實設備質量主體責任，持續(xù)提升質量保證能力。

　　在物資生產制造環(huán)節(jié)，公司依托電工裝備互聯平臺創(chuàng)新開展設備監(jiān)造業(yè)務在線管控，推動供應商從源頭提高設備制造質量。目前，電工裝備互聯平臺已互聯接入電網物資供應商1819家，2024年，中標金額占接入品類采購總金額的88.9%，已互聯接入的供應商供應的產品抽檢合格率較未互聯接入的供應商產品抽查合格率高1.3%，入網物資質量管控水平進一步提升。

　　作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的特大型國有重點骨干企業(yè)，公司連接能源電力產業(yè)鏈供應鏈上下游企業(yè)和客戶。建設綠色現代數智供應鏈是公司推動提升供應鏈現代化水平的一項系統(tǒng)性工程。近年來，公司持續(xù)推進綠色現代數智供應鏈“八大行動”，初步建成了綠色現代數智供應鏈建設體系，帶動了供應鏈上的企業(yè)高質量發(fā)展。

　　目前，公司建成了年采購金額萬億級的采購與供應鏈管理平臺。該平臺注冊用戶達261萬戶，日活躍人數高達8.5萬人，平穩(wěn)運行公司招標采購、合同簽訂、物資供應、質量監(jiān)督等全鏈業(yè)務。為提高全鏈數字化、智能化水平，2024年，公司開展“人工智能+供應鏈管理”專項行動，開發(fā)招標文件智能審查、智能輔助評標等19個人工智能場景和全鏈條143個智能機器人，將數智化技術應用到物資招標采購、供應、質量管控等環(huán)節(jié)，增強物資供應服務保障能力。

　　公司在2024年10月1日出臺《加快綠色發(fā)展推進美麗中國建設方案》，在推進該《方案》實施過程中進行了一系列探索。一方面，公司深化“平臺綠”，全鏈業(yè)務實現“網上辦”“掌上辦”，每年可為供應商節(jié)省參與投標、合同簽訂及結算、資金占用等成本40億元。另一方面，公司充分發(fā)揮采購引領作用，推進“鏈上綠”，帶動供應鏈全業(yè)務綠色低碳轉型。國網物資部將企業(yè)綠電綠證，環(huán)境、社會和公司治理(ESG)報告，以及綠色設計、制造、施工、物流、回收等17項要素納入采購評審指標體系，引導鏈上企業(yè)綠色發(fā)展。在2024年中標的供應商中，43%的供應商取得了企業(yè)綠電綠證，60%的供應商具有ESG報告。此外，公司還深化閑廢物資循環(huán)利用體系建設，提升閑廢物資處置管理精益化、規(guī)范化、綠色化、數字化水平。截至目前，公司已在山東、江蘇、湖北等省份建成14個綠色拆解分揀中心，將廢舊變壓器、開關、電纜等拆解為銅、鋁、硅鋼等市場所需的原材料，促進閑廢物資高效循環(huán)利用。

　　2024年，公司綠色現代數智供應鏈建設取得了顯著成效，公司在國務院國資委中央企業(yè)采購與供應鏈管理對標中獲第一名;“國網綠鏈”品牌獲國資委首批央企優(yōu)秀產品品牌;綠色現代數智供應鏈建設成果獲2024年度中國物流與采購聯合會科學技術獎科技進步獎一等獎、第六屆工業(yè)互聯網大賽“新”要素領軍組唯一一等獎。(張雨鴿)