國網(wǎng)山西省電力公司董事長、黨委書記 王政濤

　　國網(wǎng)山西省電力公司深入領會國家電網(wǎng)有限公司新時代新征程的使命任務，全面落實“55686”總體要求，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌保供和轉型，錨定“一流目標”不動搖，堅定不移抓好“七個全力”，加快推進“一體四翼”高質量發(fā)展，為全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻力量。

　　全力加強黨的建設。持續(xù)提升政治領導力，堅持把旗幟鮮明講政治作為第一要求，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。高標準開展黨的二十大精神學習培訓，不折不扣貫徹落實黨中央決策部署。提升組織凝聚力，推進“旗幟領航·提質登高”行動，實施“亮旗工程”，打造“太行黎明”共產(chǎn)黨員服務隊品牌。增強拒腐防變能力，堅定不移正風肅紀反腐，加強對各級“一把手”和領導班子監(jiān)督。持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)糾治“四風”。提升隊伍戰(zhàn)斗力，落實新時代好干部標準和國有企業(yè)領導人員“20字”要求，打造“四優(yōu)五過硬”領導班子和干部人才隊伍。

　　全力做好供電服務。服務保障國家能源安全，按照“常規(guī)能源保供應、新能源調結構”的思路，推動火電機組“上大壓小”和已納規(guī)煤電項目建設。深入挖掘發(fā)電能力，優(yōu)化635萬千瓦火電機組檢修時序，推動各類電源應并盡并、高峰時段穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，保障電力平穩(wěn)有序供應。靈活組織跨區(qū)、跨省電力交易輸送，支持全國保供大局。助力新型能源體系規(guī)劃建設，推動新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)科學有序發(fā)展，滾動開展2023～2025年消納能力分析。支持煤炭清潔高效利用，推動煤電節(jié)能降碳改造，服務干熄焦余熱發(fā)電等項目并網(wǎng)。推動煤電機組靈活性改造，支持抽水蓄能、新型儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升系統(tǒng)調節(jié)能力。持續(xù)強化服務宗旨，主動對接山西省建設國家資源型經(jīng)濟轉型綜合配套改革試驗區(qū)等戰(zhàn)略實施，全力提供堅強電力支撐。圍繞推動城鄉(xiāng)供電服務均等化大力實施農(nóng)網(wǎng)鞏固提升工程、鄉(xiāng)村電氣化工程。全力服務鄉(xiāng)村振興，開展“電靚鄉(xiāng)村”六大攻堅行動，培育電網(wǎng)服務品牌。試點開展35千伏不停電作業(yè)技術研究。全年不停電作業(yè)突破3萬次。

　　全力保障安全生產(chǎn)。牢固樹立安全發(fā)展理念，扛牢安全生產(chǎn)政治責任，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”等要求，抓緊抓實領導班子安全責任和全員安全責任。提升本質安全水平，聚焦“人”和“物”兩個關鍵因素，從根本上抓好電網(wǎng)、設備和隊伍安全。加強雁淮直流等重要輸電通道特巡特護。嚴格執(zhí)行重大隱患“兩單一表”和“雙報告”管控制度，加快老舊輸變電設備、線路覆冰等隱患治理，有序推進超期服役設備改造。不斷強化全員安全生產(chǎn)能力和遵規(guī)守紀意識，培養(yǎng)更多安全生產(chǎn)“明白人”。培育安全文化，培養(yǎng)良好安全文化思維，構建“我要安全、人人安全、企業(yè)安全”良好生態(tài)。

　　全力強化電網(wǎng)建設。強化網(wǎng)源協(xié)調，滾動修訂“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃，推動長南Ⅱ回特高壓等重點工程納入國家中期評估調整規(guī)劃。推動建設以“四交一直”特高壓電網(wǎng)為核心、500千伏“四縱四橫”為骨干的交直流混聯(lián)大電網(wǎng)，220千伏電網(wǎng)實現(xiàn)九分區(qū)運行。加快特高壓外送通道建設，增強跨省供電能力。加快推進配網(wǎng)發(fā)展，深入實施配網(wǎng)網(wǎng)架優(yōu)化補強工程，2023年城市和縣城配網(wǎng)聯(lián)絡率分別提升至90%、40%。加快建設現(xiàn)代化智慧型功能型配電網(wǎng)，不斷提升配網(wǎng)智能化、互動化水平，滿足各類供用電主體靈活接入和多元需求。注重建管并重，嚴把工程建設安全關、質量關、進度關，力爭實現(xiàn)“零缺陷”移交。加強電網(wǎng)發(fā)展和運行診斷分析，推進運檢全業(yè)務核心班組建設，實現(xiàn)技改大修項目和核心業(yè)務自主實施。

　　全力提升經(jīng)營質效。提升精益管控水平，深化成本項目化管理，強化投資與建設有效銜接，建立過程全管控、效果后評估的電網(wǎng)精準投資體系。深入挖掘設備潛力，年內低效設備占比再降3.8個百分點、綜合線損率下降0.12個百分點。增強市場經(jīng)營意識，構建以市場為導向的卓越服務組織體系，做到以一流服務開拓市場。加快構建新型客戶關系和政企協(xié)同服務格局，提升“刷臉辦”“一證辦”“聯(lián)合過戶”業(yè)務實用化水平，推動“水電氣暖”業(yè)務聯(lián)辦，努力實現(xiàn)“一件事一次辦”。

　　全力深化合規(guī)管理。注重合規(guī)決策，堅持科學決策、民主決策、依法決策，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，確保每一項決策風險可控、穩(wěn)妥可行。注重風險防控，健全完善全面風險防控和內控體系，常態(tài)化開展風險排查整治。緊盯財務資金、招標采購等重點領域，加強重大風險預警監(jiān)測和聯(lián)防聯(lián)控、風險穿透式管控。健全“以案促管”長效機制，提升依法防范化解重大風險的能力和水平。注重合規(guī)整改，堅持問題導向，從機制、制度上解決問題，確保各類監(jiān)督、檢查和審計發(fā)現(xiàn)的問題整改見底清零。

　　全力強化創(chuàng)新驅動。堅持創(chuàng)新強企，完善科技創(chuàng)新體系，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，充分用好校企、產(chǎn)研、區(qū)域三大創(chuàng)新聯(lián)盟等平臺，推進2項國家級和5項公司級科技項目實施。積極申報省部級科技一等獎，取得國家發(fā)明專利授權210項。堅持人才強企，推進人才培養(yǎng)“三大工程”，推行“培育+激勵”雙驅動技能人才培養(yǎng)模式，培育10支省公司級科技攻關團隊，3年內實現(xiàn)公司級科技攻關團隊零的突破。推動數(shù)字化轉型，加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，深化能源大數(shù)據(jù)中心運營，豐富和拓展電力大數(shù)據(jù)價值。推動業(yè)務數(shù)字化，開展新型電力系統(tǒng)數(shù)字技術支撐體系研究。促進治理數(shù)字化，建設基層數(shù)據(jù)服務專區(qū)，加強數(shù)字化供電所建設，推動數(shù)據(jù)服務直達一線。