中國電力網(wǎng)訊 “不發(fā)生缺煤停機(jī)、不發(fā)生機(jī)組非停與供熱中斷”是當(dāng)前煤電企業(yè)首要任務(wù)，華電永安發(fā)電公司下達(dá)“今冬明春能源保供工作方案”，建立能源保供組織體系、制定應(yīng)急預(yù)案，精準(zhǔn)施策。以“四抓”確保機(jī)組“口糧”、“四化”確保生產(chǎn)安全、“三爭(zhēng)取”統(tǒng)籌資金保障，全力確保能源保供工作，1至10月，公司發(fā)電量比增18%、供熱量比增28%。

　　“四抓”確保機(jī)組“口糧”

　　高煤價(jià)下解燃“煤”之急是能源保供“硬核”，該公司成立燃料保障組，落實(shí)今冬明春保電保供熱期間燃料采購、調(diào)運(yùn)、接卸、存儲(chǔ)、摻配工作，“四抓”確保機(jī)組“口糧”

　　抓采購保供控價(jià)。搶抓燃料采購時(shí)機(jī)適時(shí)采購，盡量避免應(yīng)急采購，重點(diǎn)加強(qiáng)燃料合同計(jì)劃的催交催運(yùn)工作，避免出現(xiàn)港口可發(fā)運(yùn)庫存降至零的情況。注意協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力，確保國投湄洲灣港至該公司火車煤每天不少于2列，鐵路車皮計(jì)劃無法兌現(xiàn)時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)汽車運(yùn)輸，原則上保持無煙煤庫存不低于1萬噸，總庫存不低于5萬噸。積極爭(zhēng)取進(jìn)口煤額度加大進(jìn)口煤采購量，把控同期國內(nèi)市場(chǎng)煤平均價(jià)格優(yōu)勢(shì);積極落實(shí)山西無煙煤長(zhǎng)協(xié)量，提高兌現(xiàn)率;把握省內(nèi)煤采購時(shí)機(jī)，壓降燃煤采購成本，以“控煤價(jià)、提煤質(zhì)、保煤量”原則做好燃料采購工作。

　　抓驗(yàn)收保質(zhì)保量。入廠燃料采、制、化實(shí)行三級(jí)加密管控措施，檢斤率 、過衡合格率達(dá)到100%。實(shí)行火車來煤由電腦條形碼自動(dòng)生成采樣方案，根據(jù)方案采取分層采樣;汽車來煤根據(jù)過磅重量尾數(shù)數(shù)字確定采樣方案，并由鏟車對(duì)半剖開正常后人工采樣;針對(duì)機(jī)采煤樣的局限性，開展人工采樣與機(jī)采煤樣進(jìn)行比對(duì)，保證驗(yàn)收質(zhì)量，以控制來煤摻配不均、惡意摻假等行為。同時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室高標(biāo)準(zhǔn)完成煤樣品化驗(yàn)工作，有力保證數(shù)據(jù)可靠性。

　　抓接卸防壓車外卸。為有效杜絕壓車外卸, 該公司針對(duì)可能出現(xiàn)的狀況制訂《提高火車來煤的接卸率》和《燃料接卸應(yīng)急預(yù)案》。重點(diǎn)從燃煤接卸場(chǎng)地安排、火車、汽車燃煤接卸方式、設(shè)備故障及處理、燃煤接卸注意事項(xiàng)五個(gè)方面創(chuàng)新卸煤方式，優(yōu)化接卸流程，提高機(jī)組燃煤接卸效率。堅(jiān)持燃料管理人員24小時(shí)寫實(shí)性短信與集中來煤管理人員電話跟蹤制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火車對(duì)位、采樣、機(jī)卸、清底、轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放場(chǎng)地規(guī)劃等全流程中存在的問題，化解與改進(jìn)措施，提高接卸效率。

　　抓摻燒科學(xué)搭配。 進(jìn)一步開展鍋爐燃燒技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)根據(jù)入爐煤種結(jié)構(gòu)和摻燒比例的變化制定鍋爐燃燒調(diào)整方案，加強(qiáng)不同煤種的入爐煤粒徑分布控制和床溫、床壓及風(fēng)量配比，盡量減少流化風(fēng)量，提高二次風(fēng)量降低密相區(qū)的風(fēng)速，以減少密相區(qū)高濃度床料，進(jìn)一步降低爐內(nèi)受熱面的磨損量，提高鍋爐效率。同時(shí)，用足工業(yè)固廢、炭黑、生物質(zhì)等新燃料摻燒環(huán)證批復(fù)量，加大新燃料摻燒力度，降低燃煤成本。

　　“四化”確保生產(chǎn)安全

　　生產(chǎn)安全是能源保供生命線，越是年底越不能忽視生產(chǎn)安全工作，該公司成立生產(chǎn)安全組，組織制訂并實(shí)施今冬明春能源保供方案，協(xié)調(diào)解決能源保供工作中各項(xiàng)問題。“四化”建設(shè)確保生產(chǎn)安全。

　　強(qiáng)化“紅線”意識(shí)踐責(zé)任。以省公司《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全十大禁令》、該公司《安全紅線管理規(guī)定》，從人員資格、作業(yè)流程控制、安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)管理等方面，踐行必須堅(jiān)決禁止的行為，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)。按照安全責(zé)任制及四級(jí)管控的安全生產(chǎn)目標(biāo)，盡職履責(zé)，推行不安全事件“說清楚”制度，突出各級(jí)人員的“管理責(zé)任”，將“四不放過”一抓到底，嚴(yán)厲問責(zé)。

　　物化設(shè)備主人制強(qiáng)管理。堅(jiān)持設(shè)備雙主人制，強(qiáng)化運(yùn)行人員日常巡檢與設(shè)備分管人員的專業(yè)巡檢，實(shí)行責(zé)任人員、責(zé)任區(qū)域、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)“三統(tǒng)一”。突出鍋爐“四管”防治，按“修必修好”原則做好檢修機(jī)組的安全、質(zhì)量和工期管控，組織實(shí)施設(shè)備防寒防凍工作，扎實(shí)開展隱患排查治理，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。

　　細(xì)化外委隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)管控。針對(duì)外委施工項(xiàng)目多，外來人員安全意識(shí)差等問題，以該公司“安全管控關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”科技項(xiàng)目為抓手，細(xì)化外委隊(duì)伍安全管控。抓好外來人員作業(yè)前安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理，全面實(shí)施外委工程“黑名單”制度，對(duì)違反安全禁令的人員堅(jiān)決予以清退。

　　深化安全文化建設(shè)筑“根基”。以該公司“根基”安全文化為抓手，樹安全文化典型班組，發(fā)揮典范作用;加大“根基”安全文化理念宣貫，將“杜絕違章、竹報(bào)平安”安全理念固化到作業(yè)人員行為中;以安全管理信息化、安全標(biāo)識(shí)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育可視化推動(dòng)“根基”安全文化落地，確保生產(chǎn)安全。

　　“三爭(zhēng)取”統(tǒng)籌資金保障

　　面對(duì)煤炭一路飆升，作為煤電企業(yè)資金周轉(zhuǎn)遇到前所未有的困難，該公司成立資金保障組，統(tǒng)籌資金籌措，合理安排資金使用，“三爭(zhēng)取”增厚流動(dòng)性儲(chǔ)備，確保能源保供燃料與物資資金需求。

　　爭(zhēng)取集團(tuán)內(nèi)部委貸。已根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度情況、煤炭市場(chǎng)情況以及電熱煤量?jī)r(jià)等關(guān)鍵生產(chǎn)要素，測(cè)算核定四季度燃料資金缺口、電熱費(fèi)跨期結(jié)算等資金需求，并考慮新增融資、經(jīng)營欠款壓降、存量可用資金等資金來源，爭(zhēng)取集團(tuán)內(nèi)部委貸增厚“口糧”儲(chǔ)備。

　　爭(zhēng)取金融授信支持。緊盯資本市場(chǎng)現(xiàn)狀，優(yōu)先落實(shí)外部新增融資，與各家銀行開展深度合作。目前該公司保有中國銀行和興業(yè)銀行1.8億授信余額，同時(shí)爭(zhēng)取進(jìn)出口銀行新增1億授信額度，全力通過金融機(jī)構(gòu)增厚“口糧”儲(chǔ)備，解決保供資金缺口，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。

　　爭(zhēng)取稅費(fèi)優(yōu)惠政策。加強(qiáng)政策研究，及時(shí)梳理有關(guān)電煤稅費(fèi)優(yōu)惠政策，力爭(zhēng)稅費(fèi)優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享，積極爭(zhēng)取稅務(wù)綠色通道，確保四季度緩繳稅款政策落實(shí)到位，減輕公司經(jīng)營資金壓力，增厚資金流動(dòng)性儲(chǔ)備，護(hù)航今冬明春能源保供工作。