中國(guó)電力網(wǎng)訊　為提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，深度進(jìn)行隱患排查，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)能福建石獅公司將黨建陣地與安全生產(chǎn)陣地深入融合，以“信息數(shù)字化、設(shè)備智能化、決策智慧化”為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推出“碼”上三措——“碼上設(shè)備”、“碼上巡檢”、“碼上學(xué)習(xí)”，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，積極探索智慧化電廠(chǎng)管理新模式。

　　碼上設(shè)備助力信息管理全方位

　　傳統(tǒng)設(shè)備標(biāo)志牌，主要包含設(shè)備名稱(chēng)、KKS碼、設(shè)備銘牌等內(nèi)容，存在種類(lèi)多、信息量少、內(nèi)容僵化、更換成本高、工作量大等缺點(diǎn)。為便于進(jìn)行設(shè)備全方位精細(xì)化管理，讓該公司設(shè)備信息、安全信息更加直觀(guān)便捷可查，該公司成立工作組，啟動(dòng)全廠(chǎng)設(shè)備二維碼信息化識(shí)別項(xiàng)目，給每個(gè)設(shè)備安上了二維碼，記錄設(shè)備的運(yùn)行信息，從此設(shè)備有了自己的“電子身份證”，設(shè)備管理開(kāi)啟了線(xiàn)上模式。

　　各級(jí)人員通過(guò)微信掃描設(shè)備二維碼即可獲得表單式的重要設(shè)備信息，包括設(shè)備名稱(chēng)、主要參數(shù)、安全環(huán)保提示等基礎(chǔ)信息。該公司首批制作的573個(gè)二維碼，用于電氣二次和熱控專(zhuān)業(yè)主要設(shè)備，二維碼上特別用醒目的顏色和字體注明了“高壓危險(xiǎn)，請(qǐng)勿停留”、“重要設(shè)備，謹(jǐn)慎觸碰”等主要風(fēng)險(xiǎn)提示，為現(xiàn)場(chǎng)工作人員設(shè)置了一道安全“保護(hù)線(xiàn)”。

　　國(guó)能福建石獅公司通過(guò)打造建設(shè)全廠(chǎng)設(shè)備二維碼信息化識(shí)別體系，規(guī)范了企業(yè)設(shè)備管理，打造了美觀(guān)、實(shí)用、科技的現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備“名片”。全廠(chǎng)設(shè)備二維碼信息化識(shí)別體系建設(shè)為創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理，打造本質(zhì)安全的設(shè)備管理體系、網(wǎng)格化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，成為該公司邁出設(shè)備智能巡點(diǎn)檢的第一步。

　　碼上巡檢實(shí)現(xiàn)隱患排查數(shù)字化

　　傳統(tǒng)巡檢方式采用表格及單機(jī)版系統(tǒng)機(jī)型管理，現(xiàn)場(chǎng)巡檢后，手工進(jìn)行巡檢記錄本填寫(xiě)，存在信息不能實(shí)時(shí)同步，設(shè)備狀態(tài)不明，維修和保養(yǎng)程度不清晰等諸多問(wèn)題，不利用進(jìn)行生產(chǎn)隱患排查和整治，設(shè)備劣化趨勢(shì)分析。國(guó)能福建石獅公司聚焦“深化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)為基層減負(fù)擔(dān)”工作，充分結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性建設(shè)信息化項(xiàng)目，深化應(yīng)用二維碼，建立了該公司電子管理系統(tǒng)。

　　該公司通過(guò)收錄設(shè)備信息，制作巡檢點(diǎn)二維碼，利用“掃一掃”功能，實(shí)時(shí)填報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)重要缺陷手機(jī)實(shí)時(shí)拍照回傳重點(diǎn)跟蹤整改驗(yàn)收。“碼上巡檢”讓各層級(jí)管理人員確實(shí)到基層、到現(xiàn)場(chǎng)、到具體崗位履行崗位職責(zé)，杜絕了以往虛假巡檢現(xiàn)象;解決了傳統(tǒng)巡檢方式工作量大且日常巡檢數(shù)據(jù)綜合分析難度大的難題，也為基層員工減輕了負(fù)擔(dān);通過(guò)“到崗到位”系統(tǒng)，把對(duì)生產(chǎn)隱患的排查和整治納入了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，并與一整套責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度掛鉤，大大提高了隱患排查整治的效率，實(shí)現(xiàn)安全管理由“事后補(bǔ)救、事中處理”變?yōu)?ldquo;超前防范、預(yù)先處理”，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移。“碼上巡檢”的開(kāi)啟，有效實(shí)現(xiàn)了橫向關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，縱向分析設(shè)備劣化趨勢(shì)的目標(biāo)，提升了巡檢有效性及可靠性。

　　“碼上巡檢”的開(kāi)啟，將“紙上信息”轉(zhuǎn)化為“碼上信息”，有效實(shí)現(xiàn)了橫向關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、縱向分析設(shè)備劣化趨勢(shì)的目標(biāo)，有效發(fā)揮信息化驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用，提升了巡檢有效性及可靠性。有。同時(shí)，該公司將信息化建設(shè)嵌入內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)之中，加強(qiáng)風(fēng)控監(jiān)督力度，做到數(shù)字化監(jiān)督協(xié)調(diào)一體化風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　碼上學(xué)習(xí)打造基層員工硬技術(shù)

　　為在疫情防控常態(tài)化下做好員工技能培訓(xùn)工作，提升員工綜合業(yè)務(wù)能力，國(guó)能福建石獅公司改變傳統(tǒng)黑板粉筆、投影儀PPT線(xiàn)下講課培訓(xùn)模式，利用線(xiàn)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，一課一碼，綜合利用掌中寶培訓(xùn)和考培系統(tǒng)，展開(kāi)線(xiàn)上培訓(xùn)工作，讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代。

　　線(xiàn)上學(xué)習(xí)平臺(tái)自動(dòng)整合多次學(xué)習(xí)結(jié)果形成錯(cuò)題集且附帶標(biāo)準(zhǔn)答案，方便員工隨時(shí)糾錯(cuò)學(xué)習(xí)。測(cè)試答題結(jié)束后，員工可自行查看成績(jī)及排名，促進(jìn)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

　　線(xiàn)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式有效實(shí)現(xiàn)了快速學(xué)習(xí)理論知識(shí)和快捷測(cè)試，確保員工充分利用碎片化時(shí)間，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果;解決了員工因時(shí)間不充裕無(wú)法參加線(xiàn)下長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)錯(cuò)過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的問(wèn)題，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)職工業(yè)務(wù)技能水平共同提升。

　　國(guó)能福建石獅公司緊跟信息化大時(shí)代，以“二維碼”為推手，推出“碼上三措”，將線(xiàn)下與線(xiàn)上有機(jī)結(jié)合，邁出了智慧化電廠(chǎng)建設(shè)的第一步，后續(xù)，該公司將做深做實(shí)"碼"上三措，探索“碼”上管理新模式。