中國電力網(wǎng)訊 　11月份，國能福建石獅公司通過交叉停電、分時段對升壓站堡江Ⅰ路、Ⅱ路進(jìn)行檢修，檢修內(nèi)容包括線路絕緣子串RTV涂料噴涂、套管微水測試、線路測控保護(hù)裝置、PMU、故障錄波裝置邏輯校驗、信號核對、整組傳動等工作。該公司積極準(zhǔn)備，統(tǒng)籌安排，周密部署，嚴(yán)格執(zhí)行繼電保護(hù)二次安全措施票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，做到應(yīng)檢盡檢、修必修好，確保此次兩條線路檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，為保障電網(wǎng)安全、進(jìn)一步落實福建省能源電力保障工作主體責(zé)任目標(biāo)貢獻(xiàn)了力量。

　　國能福建石獅公司高度重視安全生產(chǎn)工作，形成了以“安全第一、生命至上”為理念，以“日計劃、查除保、硬措施”為安全管理措施，以“明獎罰、重管理、強(qiáng)文化”為安全管理手段，具有自身特色的“業(yè)主代表”安全管理模式，提升了本質(zhì)安全水平。截止2021年11月9日該公司安全生產(chǎn)天數(shù)2425天。

　　“安全+硬措施”抓牢主體責(zé)任

　　“張師傅，今天你不動手，在旁邊指導(dǎo)，我來修，你看行嗎?”

　　“哈哈，你學(xué)了這么久，應(yīng)該沒問題。今天我也當(dāng)一回老師傅!”

　　根據(jù)合同，該公司現(xiàn)場大多數(shù)設(shè)備廠家售后質(zhì)保三年，期間有設(shè)備廠家人員駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)維護(hù)檢修。但是，三年后怎么辦?該公司未雨綢繆，探索“區(qū)域管控、業(yè)主代表、點檢維護(hù)、專業(yè)化檢修”的承包商一體化管理模式，開展業(yè)主代表下沉承包商班組指導(dǎo)檢修運維工作，堅決扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

　　國能福建石獅公司堅信組織措施是最強(qiáng)硬的措施，責(zé)任落實是最根本的落實，不斷健全安全管理監(jiān)督體系、責(zé)任體系、保證體系——

　　按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“十個必須”要求，制定領(lǐng)導(dǎo)人員安全環(huán)保責(zé)任清單，領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭、全員參與“查違章、除隱患、保人身、保設(shè)備”專項行動，僅1-10月份就查找不符合項568項，全部深入落實整改;

　　配齊配強(qiáng)一線班組技能大師和注冊安全工程師，在生產(chǎn)各部門設(shè)置專職安全主管崗位，充分用好福建公司監(jiān)理中心駐該公司安全監(jiān)理人員，為基建工程、大型檢修技改、等級檢修項目派駐專職安健環(huán)監(jiān)督管理人員;

　　落實企業(yè)主體安全責(zé)任“十八條”，與社會主義核心價值觀一道放置在企業(yè)顯眼位置，在3號和4號閘機(jī)處推行“安全第一、生命至上”滾動宣傳大屏，時刻提醒員工履職盡責(zé);

　　突出“安全生產(chǎn)包保”原則，完善激勵考核機(jī)制，實行安全管理“積分清退機(jī)制”、不安全事件約談規(guī)定、“安全生產(chǎn)十必須兩嚴(yán)格”細(xì)則，強(qiáng)化安全監(jiān)督威懾力。

　　“安全+標(biāo)準(zhǔn)化”夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

　　安全，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著“十四五”開局之年的一批清潔能源發(fā)電項目即將投產(chǎn)，國能福建石獅公司清潔能源裝機(jī)即將取得“零”的突破，高質(zhì)量發(fā)展勢頭日益強(qiáng)勁。該公司清醒認(rèn)識到，規(guī)模容量變大、電源結(jié)構(gòu)變優(yōu)的同時，還需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為發(fā)展保駕護(hù)航。

　　為確保等級檢修后的火電機(jī)組“即啟動、即穩(wěn)定、即達(dá)設(shè)計值”，該公司開展了設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化專項行動，從狠抓設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作入手，深入開展兩臺百萬級火電機(jī)組“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”工作;通過評選“優(yōu)秀作業(yè)組”、“安全之星”、“檢修之星”、“規(guī)范之星”的方式，獎勵先進(jìn)典型，推廣創(chuàng)建經(jīng)驗，充分激發(fā)生產(chǎn)各部門、班組提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的積極性和主動性，確保安全生產(chǎn)可控在控能控。

　　為了提高公司安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理水平，該公司積極開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，聚焦“腳手架、臨時用電、起重作業(yè)、一級動火和有限空間”作業(yè)，做到“專人負(fù)責(zé)、專業(yè)化管理、專項行動”，重點抓高風(fēng)險作業(yè)防控;安全生產(chǎn)管理專項提升工作，推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、外來人員標(biāo)準(zhǔn)化管控、現(xiàn)場作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，復(fù)制推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果20項。

　　任何工作都要靠人來完成，人才素質(zhì)工程是安全管理的基礎(chǔ)。國能福建石獅公司制定“企業(yè)主要安全生產(chǎn)崗位資格明細(xì)”，進(jìn)一步明確103個崗位的依法合規(guī)取證;建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部、中層經(jīng)理、專業(yè)主管、新入職大學(xué)生、承包商入廠三級安全教育五個層次立體培訓(xùn)體系，全面提升安全生產(chǎn)人員技能水平，累計開展班組長及各類培訓(xùn)12次，參培989人次;弘揚“較真”安全文化，持續(xù)提升員工素質(zhì)能力;將外包隊伍全部納入企業(yè)班組化管理，由企業(yè)人員進(jìn)駐外委隊伍合署辦公，實現(xiàn)“大安全”管理模式。

　　“安全+辦實事”展現(xiàn)黨史學(xué)習(xí)教育成果

　　“今天跟大家交流的主題是設(shè)備精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)……”該公司112名生產(chǎn)管理人員正在行政樓培訓(xùn)室，開展全廠生產(chǎn)專業(yè)人員精細(xì)化管理培訓(xùn)。

　　這是黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，該公司自我加壓形成的一系列專業(yè)學(xué)習(xí)制度。經(jīng)常性的開展全公司范圍的的專業(yè)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容貼近實際工作，通過“以講促學(xué)、以考促學(xué)、以賽促學(xué)、以用促學(xué)”，切實把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為干好本職工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

　　國能福建石獅公司把“我為群眾辦實事”的主戰(zhàn)場下沉到生產(chǎn)一線，每年邀請泉州市應(yīng)急管理局和能監(jiān)辦監(jiān)督人員、第三方安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專家，采取進(jìn)廠駐點1-2周的方式，開展全覆蓋安全環(huán)保和標(biāo)準(zhǔn)化專項督查。

　　督查采取駐點幫扶方式，幫助一線班組扎實開展“安全生產(chǎn)三年行動”專項整治、安全環(huán)保問題隱患集中排查等，實現(xiàn)了從重痕跡到重現(xiàn)場、從抓督辦到做幫扶、從發(fā)指令到做培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。