中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：姚曉山)大唐淮南洛河發(fā)電分公司在2022年安全保供和疫情防控異常復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下，頂住內(nèi)外部多重壓力，堅(jiān)定全員信心，真抓實(shí)干，以機(jī)組策略發(fā)電、配煤摻燒、預(yù)提庫(kù)存、節(jié)能管控、升級(jí)改造、生物質(zhì)燃燒、外部市場(chǎng)為抓手，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效尋找到有力支撐，圓滿完成安全生產(chǎn)、能源保供等重大政治任務(wù)。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。公司以“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制”為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)“大排查大整治”、“設(shè)備缺陷攻堅(jiān)行動(dòng)”等專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備缺陷的被動(dòng)處理到設(shè)備狀態(tài)超前控制、從控制非停向控制缺陷的根本性轉(zhuǎn)變，設(shè)備可靠性、系統(tǒng)完整性大大提高，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。

　　緊抓電量、電煤兩大效益“龍頭”不松懈。堅(jiān)持以“發(fā)有效益的電量”為目標(biāo)，深入實(shí)施“一機(jī)一策”做好策略性發(fā)電工作。積極與華東、安徽兩級(jí)調(diào)度溝通聯(lián)系，搜尋并對(duì)接多家電廠將剩余無邊際電量進(jìn)行差價(jià)轉(zhuǎn)移，最大限度爭(zhēng)取電量代發(fā)效益。規(guī)范開展運(yùn)行效能分析和運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整，提高運(yùn)行人員參數(shù)壓紅線運(yùn)行水平，深化“達(dá)設(shè)計(jì)值”對(duì)標(biāo)工作，規(guī)范開展109項(xiàng)指標(biāo)偏差分析，明確責(zé)任人、監(jiān)督人，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，合理調(diào)整鍋爐燃燒，提升燃燒效率，降低各項(xiàng)鍋爐損失，不斷提高機(jī)組效率，降低機(jī)組能耗。今年以來供電煤耗同比下降。5號(hào)機(jī)組在完成綜合升級(jí)改造后，安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性都得到大幅度提升，在迎峰度夏期間實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，極大地緩解了華東電網(wǎng)的負(fù)荷壓力，公司受到安徽省能源局等相關(guān)政府部門的高度贊揚(yáng)，樹立了大唐發(fā)電企業(yè)良好的社會(huì)形象。

　　煤炭采購(gòu)、儲(chǔ)存管理和生產(chǎn)配燒各環(huán)節(jié)協(xié)同配合，全力壓降燃料成本。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家發(fā)改委中長(zhǎng)協(xié)電煤政策，強(qiáng)化與省內(nèi)外中長(zhǎng)協(xié)煤企溝通協(xié)調(diào)，提高長(zhǎng)協(xié)煤覆蓋率和兌現(xiàn)率。主動(dòng)拓寬電煤采購(gòu)渠道，通過對(duì)燃料采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、接卸、儲(chǔ)存全過程聯(lián)動(dòng)優(yōu)化，對(duì)煤場(chǎng)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了迎峰度夏期間6臺(tái)機(jī)組全部連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行時(shí)煤場(chǎng)庫(kù)存始終不低于15天水平的歷史紀(jì)錄。

　　在高質(zhì)量發(fā)展過程中，一方面做好新能源開發(fā)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，今年3月份與大通區(qū)政府簽訂“建設(shè)項(xiàng)目合作框架協(xié)議書”，分步規(guī)劃建設(shè)1000MW風(fēng)光(儲(chǔ))新能源發(fā)電項(xiàng)目。7月6日，大唐淮南孔店200MW漁光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目獲取125MW建設(shè)指標(biāo)。另一方面不斷探索多燃料耦合的多種可能性，充分利用現(xiàn)有機(jī)組摻燒生物質(zhì)燃料這一基本思路，實(shí)現(xiàn)降低燃料成本、減少碳排放、提高新能源容量比例這三大目標(biāo)，確保公司在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找出有差異化、可持續(xù)的生存之道。

　　在成本控制上下功夫，制定壓縮可控成本方案，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭過緊日子，從節(jié)約一克煤、一度電、一張紙做起，引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)儉意識(shí),規(guī)范職工作業(yè)行為。明確能耗管控年度目標(biāo)，繼續(xù)加大對(duì)全廠生產(chǎn)和非生產(chǎn)能耗的管控力度，加強(qiáng)用電管理。嚴(yán)格執(zhí)行綜合費(fèi)用計(jì)劃,杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目支出和計(jì)劃項(xiàng)目超支現(xiàn)象,確保各項(xiàng)費(fèi)用的可控在控。