本網(wǎng)訊  9月15日，大唐吉林發(fā)電公司召開9月份月度工作例會(huì)，總結(jié)近期工作，分析當(dāng)前形勢，安排部署迎接黨的二十大安全穩(wěn)定保電及下一階段重點(diǎn)工作。

　　吉林公司董事長、黨委書記王國金出席會(huì)議并講話，董事、總經(jīng)理、黨委副書記張德修主持會(huì)議并提出要求，公司領(lǐng)導(dǎo)歐艷清、何敬民、匡樂林、盧國良結(jié)合分管工作提出具體要求。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，8月份以來，吉林公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署要求，堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營“五條底線”和減虧控虧“十條紀(jì)律”，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，經(jīng)營管理穩(wěn)中有升，生產(chǎn)狀況持續(xù)向好，利潤指標(biāo)超過預(yù)期，在電價(jià)政策落實(shí)、省間現(xiàn)貨交易、出廠熱價(jià)調(diào)增、爭取政策補(bǔ)貼、突出黨建、紀(jì)檢、巡視巡察優(yōu)勢作用等方面均取得了顯著成績，圓滿完成了迎峰度夏、燃料保供各項(xiàng)工作任務(wù)。系統(tǒng)全體干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、保持定力、集中精力，圍繞提升主營業(yè)務(wù)盈利能力，狠抓長協(xié)煤兌現(xiàn)率關(guān)鍵指標(biāo)，科學(xué)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，持續(xù)提升溝通協(xié)調(diào)能力，積極爭取政策效益，確保完成三季度勞動(dòng)競賽“保二檔，爭一檔”任務(wù)目標(biāo)。

　　會(huì)議要求：

　　一、全面進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，全力以赴做好黨的二十大安全穩(wěn)定保電工作

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司二十大保電方案工作要求，逐條落實(shí)各項(xiàng)措施，把安全生產(chǎn)作為保電的首要任務(wù)，以慎之又慎的緊迫感和責(zé)任感，狠抓人員、設(shè)備現(xiàn)場管理，把風(fēng)險(xiǎn)分析到位，把隱患排查到位，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。二是各級領(lǐng)導(dǎo)人員要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)，組織開展好應(yīng)急演練工作，確保安全穩(wěn)定局面。三是聚焦信訪維穩(wěn)、崗位堅(jiān)守、輿情管控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決抓好風(fēng)險(xiǎn)防范化解，確保各項(xiàng)管理可控在控，確保經(jīng)營發(fā)展、職工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定，為迎接黨的二十大勝利召開營造良好氛圍。

　　二、緊盯提質(zhì)增效關(guān)鍵指標(biāo)，確保“三保一增”勞動(dòng)競賽取得優(yōu)異成績

　　一是緊盯長協(xié)煤兌現(xiàn)率這一決定性指標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)與煤礦及系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，形成橫向聯(lián)動(dòng)有效機(jī)制，科學(xué)把控進(jìn)煤節(jié)奏，積極爭取兌現(xiàn)份額，多措并舉，協(xié)同發(fā)力，打好組合拳，千方百計(jì)完成長協(xié)煤兌現(xiàn)率任務(wù)目標(biāo)。二是進(jìn)一步加大攻堅(jiān)力度，全力爭取熱價(jià)調(diào)增、財(cái)政補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。堅(jiān)定生產(chǎn)經(jīng)營“五條底線”和減虧控虧“十條紀(jì)律”不動(dòng)搖，各部門協(xié)同配合，加強(qiáng)過程管控，堅(jiān)決避免出現(xiàn)負(fù)邊際利潤情況。三是提前著手開展明年中長協(xié)煤簽訂工作，將當(dāng)下企業(yè)燃料硬缺口問題與明年長協(xié)煤簽訂工作同步推進(jìn)，在保證基數(shù)不變的基礎(chǔ)上，全力實(shí)現(xiàn)增量突破，千方百計(jì)鎖定明年燃料指標(biāo)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)“風(fēng)火一盤棋”經(jīng)營統(tǒng)籌，本部各部門要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，各企業(yè)要強(qiáng)化統(tǒng)籌意識，優(yōu)化經(jīng)營策略，做好科學(xué)應(yīng)對，切實(shí)提升精細(xì)化管理水平。五是堅(jiān)持差異化發(fā)電策略不動(dòng)搖，充分發(fā)揮增收創(chuàng)效“指揮棒”作用，在保證安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上，深入?yún)⑴c市場調(diào)峰，全力提高電力輔助市場收益。

　　三、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)落地，確保新能源發(fā)展工作取得成效

　　一是系統(tǒng)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，切實(shí)提升“一把手”抓發(fā)展工作成效，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，確保所在地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目全面掌握、抓實(shí)抓牢。進(jìn)一步提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，要善于“彈鋼琴”，充分發(fā)揮班子成員積極作用，形成各司其職、齊抓共管的整體合力，做到有安排、有部署、有檢查、有考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)見效。二是深入研討“新能源+燃機(jī)”一體化項(xiàng)目合作方案，加速推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)程，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是持續(xù)深化抽水蓄能項(xiàng)目儲(chǔ)備工作，合理分配資源、集中優(yōu)勢力量開展項(xiàng)目開發(fā)，全力爭取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)可再生能源發(fā)電裝機(jī)容量占比過半任務(wù)目標(biāo)。

　　四、深化保供創(chuàng)效體制機(jī)制改革，確保國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量完成

　　一是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動(dòng)部署要求，進(jìn)一步梳理完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，構(gòu)建“四能”機(jī)制，提前做好改革收官工作。二是持續(xù)深化、推進(jìn)本部機(jī)構(gòu)改革，不斷完善結(jié)構(gòu)、人員配置。三是以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本為落腳點(diǎn)，深入研究、高效推進(jìn)熱力板塊改革工作。四是進(jìn)一步加大火電企業(yè)改革力度，加強(qiáng)技術(shù)型、技能型、管理型人才的全面培養(yǎng)，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮體制機(jī)制激勵(lì)作用，暢通專業(yè)技能人才晉升通道。

　　五、持續(xù)鞏固黨建、人才培養(yǎng)工作良好局面，推動(dòng)各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績

　　一是持續(xù)深入推進(jìn)黨建各項(xiàng)工作走深走實(shí)，借鑒系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全力以赴爭取集團(tuán)公司黨建工作責(zé)任制考核評價(jià)A級任務(wù)目標(biāo)。二是全面策劃好集團(tuán)公司黨建北部協(xié)作群交流活動(dòng)，加強(qiáng)對工會(huì)任務(wù)分解工作落實(shí)情況的檢查督導(dǎo)，不斷提升吉林公司黨建群團(tuán)工作凝聚力、號召力、影響力。三是進(jìn)一步加大年輕干部的選拔培養(yǎng)力度，聚焦用好各年齡段干部，健全選育管用全鏈條機(jī)制，鍛造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、可堪重任的干部人才隊(duì)伍。四是各企業(yè)要提高宣傳工作思想認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)亮點(diǎn)工作的挖掘、提煉和總結(jié)，講好企業(yè)故事，發(fā)好企業(yè)聲音，充分展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和干部職工良好精神面貌，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　吉林公司財(cái)務(wù)部、市場營銷部、生產(chǎn)運(yùn)營部、燃料物資部針對重點(diǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行發(fā)言，向陽公司、長春二熱、長春三熱、琿春廠、遼源廠、長山廠進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

　　會(huì)議以視頻形式召開。吉林公司本部中層干部及相關(guān)人員在主會(huì)場參加會(huì)議，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會(huì)場參加會(huì)議。