11月6日，大唐甘肅發(fā)電公司召開11月份安全生產(chǎn)月度例會，總結(jié)回顧上月安全生產(chǎn)工作情況，分析研判當前形勢，安排部署下階段安全生產(chǎn)重點任務(wù)。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話。

　　會議指出，今年以來，甘肅公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，認真落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署，勇?lián)熑问姑?，圓滿完成全國“兩會”、黨的二十屆三中全會、新中國成立75周年等重大保電任務(wù)，有效應(yīng)對暴洪襲擊，安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定，提質(zhì)增效進步明顯，關(guān)鍵指標有效提升，安全生產(chǎn)管理工作取得顯著成效。

　　會議強調(diào)，要結(jié)合企業(yè)實際，持續(xù)鞏固管理成果，廣泛吸取經(jīng)驗教訓，把握安全生產(chǎn)客觀規(guī)律，進一步優(yōu)化指標，全力推動生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效再提升;要堅持從零開始、向零奮斗，全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全，兼顧季節(jié)特性，以最堅定的決心和最有力的措施，確保能源安全可靠供應(yīng)。

　　會議要求，一是要壓實主體責任，把控安全風險。各級管理人員要扛牢責任，聚焦區(qū)域、設(shè)備、人員三個方面，理清各項安全風險管控重點，做到心中有數(shù);持續(xù)做好設(shè)備隱患排查治理，結(jié)合冬季防火防凍等專項工作，建立完善應(yīng)急預案，有的放矢開展工作。

　　二是深化電量管理，促進經(jīng)營創(chuàng)效。牢固樹立“電量為王”的理念，新能源板塊要解放思想、實事求是，靈活方式方法，加大攻堅力度，千方百計做好限電率管理;水電版塊要加強統(tǒng)籌調(diào)度，加快災(zāi)后生產(chǎn)恢復進度，以電量增發(fā)為經(jīng)營創(chuàng)效奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　三是強化精益管理，抓實經(jīng)濟運行。要轉(zhuǎn)變思維方式，高度重視經(jīng)濟運行工作，做好做精、做細做透水庫精益化調(diào)度研究，并加強成果應(yīng)用，科學調(diào)整運行方式，提高水能利用率，實現(xiàn)水電最優(yōu)合理化調(diào)度，不斷提升管理效能。

　　四是加強隊伍建設(shè)，服務(wù)發(fā)展大局。要持續(xù)加強生產(chǎn)骨干隊伍建設(shè)，水電版塊要對標先進企業(yè)，開展“走出去”學習調(diào)研，借鑒優(yōu)秀的運營模式和管理經(jīng)驗，將優(yōu)化人力資源與深化改革相結(jié)合，促進水電與新能源人才高效融合發(fā)展;新能源版塊要進一步加大生產(chǎn)骨干梯隊培養(yǎng)力度，積極主動投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要。

　　五是樹立前瞻思維，優(yōu)化區(qū)域布局。聚焦企業(yè)未來發(fā)展形勢，以符合企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)管理要求和干部職工美好生活需要為前提，提前統(tǒng)籌謀劃，優(yōu)化區(qū)域運維中心設(shè)置和人員布局，持續(xù)激活綠色高質(zhì)量發(fā)展新動能。

　　會上，河西公司、新能源公司(隴中公司)進行表態(tài)發(fā)言。

　　會議采取現(xiàn)場+視頻的形式召開。甘肅公司辦公室、安全生產(chǎn)部、集控中心相關(guān)人員，各基層單位相關(guān)負責人及安全生產(chǎn)人員參加會議。