中國電力網訊 近日，國家電投江西峽江公司專題學習傳達江西公司二屆六次職代會暨2022年工作會議精神，并結合公司實際部署新一年重點工作，邁出峽江公司高質量發(fā)展新征程上新的步伐。

　　保安全促生產，持續(xù)推進安健環(huán)建設。嚴格執(zhí)行24小時汛期值班制和領導帶班制，加大水工建筑物巡檢力度，確保安全度汛;繼續(xù)深入推動安健環(huán)管理體系建設運轉，建立健全自我約束、持續(xù)改進的長效機制，鞏固“三鉆”成果;推進雙重預防機制建設，提升隱患排查治理能力和效果，加強承包商安全管控，確保“零輕傷、零異常”安全目標。

　　抓電量控成本，提升經營管理上水平。加強管理，提升水位，千方百計多發(fā)電量;深化優(yōu)化精細管理，推動JYKJ管理體系和SDSJ管理工具有機融合，促進KPI+KPA 考核體系深度對接，持續(xù)提升管理水平;持續(xù)開展提質增效，優(yōu)化債務結構，壓降成本費用，切實做到開源節(jié)流、降本增效，提升資產運營效率。

　　抓實項目落地，推進新能源持續(xù)發(fā)展。強力推進項目建設，加強工程建設管理，確保贛縣韓坊鎮(zhèn)100MW林(農)光互補項目和中石化加油站43.3MW屋頂分布式光伏項目保質按期全容量并網投運;深耕厚植合作伙伴，高效開拓發(fā)展項目，力爭湖北天門工業(yè)園沉湖生態(tài)農業(yè)示范區(qū)300MWp漁光互補(一期)100MW項目落地，高安100MW屋頂分布式項目得到突破。

　　加強隊伍建設，高質量推進改革轉型。加強干部隊伍培養(yǎng)，培養(yǎng)一專多能人才;加強崗位技能培訓，提升員工隊伍素質;優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化員工隊伍結構，促進青年成長成才;完善機制體制，厘清工作界面，調整崗位職能，明確工作職責，穩(wěn)步推進峽江公司轉型發(fā)展。

　　強化黨史教育，推進黨群工作上臺階。深入開展黨史國史、形勢政策教育，筑牢黨員干部高舉旗幟、忠誠使命的思想根基;充分發(fā)揮國有企業(yè)“堅持黨的領導，加強黨的建設”獨特優(yōu)勢，持續(xù)推動黨組織促落實“8+N”行動項落地生根;深入推進精神文明建設，做好黨建帶工建、團建工作，積極開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武，提升公司整體素質和業(yè)務技能水平。

　　嚴格常態(tài)防控，打贏疫情防控持久戰(zhàn)。落實上級公司和地方政府防控要求，加強員工出行管理，加強人員來訪和務工管理，落實日常防控措施，做好個人防護，嚴防“輸入性”疫情，確保疫情防控“零感染”。