中國電力網(wǎng)訊　2021年是極其不易的一年。面對市場用電需求快速增長、電煤供應(yīng)緊張等嚴峻風(fēng)險挑戰(zhàn)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅決貫徹落實大唐集團公司、華銀公司高質(zhì)量發(fā)展決策部署，克服重重困難，緊緊圍繞“三二一”治企，“嚴、緊、牢”治安，沉著化解各項不利因素，昂揚奮進，牢牢鎖定電量安全生產(chǎn)局面可控再控，全年累計發(fā)電量同比增加17.08%，充分彰顯央企的政治責(zé)任保供擔(dān)當(dāng)，有力保障民生用電的安全可靠供應(yīng)。

　　能源保供 眾志成城勇攻堅

　　面對百年變局和世紀疫情，面對開局“十四五”、開啟新征程的艱巨任務(wù)，用電需求持續(xù)增加。該公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，周密部署，2021年中旬緊鑼密鼓安排2號機組C級檢修、1號機組D修，全面保障機組迎峰度夏的設(shè)備穩(wěn)定運行。

　　2021年7月后，面對嚴峻的電力、煤炭市場形勢和挑戰(zhàn)，該公司第一時間成立能源保供工作小組，嚴格按照集團公司、華銀公司工作部署，堅持安全第一的思想，合理理順能源保供與安全穩(wěn)定的關(guān)系，以“六杜絕，三保障”為工作目標，上下聯(lián)動，主動擔(dān)當(dāng)，全面開展《機組非停清零專項行動》和《機組出力受阻清零行動》。各級人員團結(jié)帶領(lǐng)職工堅守一線、無私奉獻，一手抓燃煤調(diào)運確保庫存，一手抓運行精細化調(diào)整，壓實環(huán)保紅線和安全底線，充分發(fā)揮值長與調(diào)度的溝通聯(lián)系，及時將燃煤調(diào)運情況向調(diào)度部門匯報，保障發(fā)電機組應(yīng)開盡開、能開盡開。截至10月底，公司累計發(fā)電同比增長12億，能源保供工作成績斐然，全力保障了經(jīng)濟社會發(fā)展用電需求。

　　進入10月下旬，在電網(wǎng)調(diào)度部門的統(tǒng)籌安排下，該公司三臺機組進入計劃消缺階段，為下階段極端天氣的迎峰度冬保供電、保供熱、保冬奧夯實基礎(chǔ)。為統(tǒng)籌安排能源保供與安全穩(wěn)定的關(guān)系，運行部門積極成立黨、團突擊隊帶領(lǐng)廣大職工全力以赴，壓實主體責(zé)任，眾志成城，圓滿完成三臺機組的計劃消缺和2號機組啟停調(diào)峰工作，全面確保打好能源保供攻堅戰(zhàn)。全年三臺機組啟停次數(shù)達55次，其中包括3次啟停調(diào)峰，創(chuàng)歷史新高。

　　隱患排查 精準培訓(xùn)筑防線

　　安全是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，該公司始終把提升安全管理水平作為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局的關(guān)鍵點。為進一步夯實能源保供基礎(chǔ)，筑牢機組安全環(huán)保運行防線，組織各部門緊緊圍繞安全生產(chǎn)要求，持續(xù)開展“月度隱患排查”班組競賽和“班組人員培訓(xùn)”技能水平競賽。

　　一方面，該公司以日工作計劃為抓手，將增發(fā)電量與安全檢查、冬季防火、防寒、防凍工作緊密結(jié)合起來，大力開展隱患排查治理，提升現(xiàn)場管控能力。強化責(zé)任落實，針對影響機組安全、環(huán)保和機組出力等缺陷的消除情況，進行嚴格獎懲考核，確保設(shè)備運行狀況始終可控、在控。同時，充分利用學(xué)習(xí)班全面分析講解當(dāng)前機組重大隱患以及事故處理要點措施。尤其是01號起備變檢修期間，引導(dǎo)值班員逐步形成安全知識與安全技能融為一體的安全生產(chǎn)新格局，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。全年發(fā)電部運行人員因及時發(fā)現(xiàn)隱患和正確處置運行異常事件被公司通報嘉獎35次，實現(xiàn)全年“零非停”的目標，為“七一”活動等重大政治保電行動作出突出貢獻，有力保障了安全生產(chǎn)，確保三臺機組高負荷長周期穩(wěn)定運行，為能源保供奠定堅實基礎(chǔ)。

　　另一方面，面對運行部門有效人力資源缺乏、機組設(shè)備老化缺陷增多等問題，該公司根據(jù)實際情況，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，建立對應(yīng)的獎懲制度，將培訓(xùn)的重心放在關(guān)鍵崗位和設(shè)備上，精準下發(fā)各崗位應(yīng)知應(yīng)會清單，以理論考試和事故案例拷問促進人員能力提升，著重培養(yǎng)運行人員事故處置能力和全面提升紅線底線意識，全面提升人才儲備深度。為有效激活潛在人力資源，發(fā)電部定期組織開展崗位任職資格考試，通過理論考試和現(xiàn)場答辯，使具備上一級崗位的任職資格的職工，安排班組進行崗位實習(xí)，確保能力得到實質(zhì)提升，為安全生產(chǎn)夯實人才根基。全年培養(yǎng)選拔專工2名，培養(yǎng)選拔單元長6名，主值班員7名。副值班員10名。發(fā)電部化學(xué)運行三班卿德平參加華銀公司2021年度化學(xué)專業(yè)技能總決賽，獲得第一名的好成績，榮獲“技術(shù)能手”稱號。

　　節(jié)能降耗 篤定前行創(chuàng)效益

　　該公司始終把節(jié)能降耗作為提高機組運行的經(jīng)濟性的重要舉措，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)之中，堅決貫徹黨中央“碳達峰、碳中和”的綠色發(fā)展理念，突出供電煤耗、二氧化碳排放量這兩個關(guān)鍵指標，全面、全員、全方位協(xié)同攻堅，保障能耗目標的實現(xiàn)。

　　該公司以“動靜態(tài)達設(shè)計值”為抓手，結(jié)合計劃性檢修中節(jié)能技改措施，不斷優(yōu)化各項能耗指標，以小指標保大指標，以日分析、周總結(jié)、月對標的方式，確保年度目標層層推進，讓運行指標不斷優(yōu)化，;注重在節(jié)能降耗工作中過程控制，強化指標、對標管理，重點開展廠用電率、供電煤耗、油耗、水耗等主要指標運行分析，查找影響機組經(jīng)濟性的各種原因，加強監(jiān)視調(diào)整，在確保安全的前提下，深挖潛力，降低廠用電率等經(jīng)濟技術(shù)指標，109項小指標達標率同比升高5.08個百分點;扎實開展值際“小指標競賽”，讓值與值之間形成群策群力降低能耗指標的“賽馬”機制，取得顯著成效。在比學(xué)趕超的濃厚氛圍中，一線運行員工在工作中比精細調(diào)整，比優(yōu)化機組運行方式，在優(yōu)化機組啟停操作方面，盡量縮短開停機時間，有效降低了風(fēng)機、給水泵等主要輔機的耗電率。

　　奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。2022年是北京冬奧會舉辦和黨的二十大召開之年，同時也是金電公司實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。該公司將以堅如磐石的信心和鍥而不舍的決心，步步緊盯、真抓實干，全力助推“雙碳”目標，進一步推進集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”和公司“再造一個新華銀”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。(王希寰、魏綿源、張澤皓)