中國電力網(wǎng)訊　為全面落實“合規(guī)管理強化年”工作部署，不斷提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理水平，國家電投江西峽江公司對照合規(guī)管理強化年實施方案成立了工作組織機構(gòu)，通過明確重點領(lǐng)域合規(guī)風險點、建立合規(guī)風險庫、加強全員合規(guī)培訓三項措施，推動公司合規(guī)管理強化年行動落地。

　　頂層推動，引領(lǐng)大家高質(zhì)量完成活動。活動開展以來，公司成立了“合規(guī)管理強化年”工作組織機構(gòu)，定期召開專題會議，公司主要負責人擔任工作組長，親自部署、親自督辦，將合規(guī)管理專題內(nèi)容與黨規(guī)黨紀、警示教育一并納入中心組必學內(nèi)容，發(fā)揮引領(lǐng)規(guī)劃作用，確保合規(guī)管理強化年行動層層推動落實。

　　突出重點，筑牢合規(guī)風險第一防線。結(jié)合公司實際情況，明確安全環(huán)保、招標采購、資金管理、投資并購等業(yè)務為重點合規(guī)風險領(lǐng)域，要求對口專業(yè)部門認真分析重點領(lǐng)域的合規(guī)管理風險，明確本部門對應的職責分工，切實抓好合規(guī)風險防范措施，做到守土有責、守土盡責，把合規(guī)風險消滅在萌芽狀態(tài)，切實發(fā)揮“第一道防線”作用。

　　夯實基礎，助推合規(guī)管理常態(tài)化。組織開展經(jīng)營風險評估與識別工作，根據(jù)評估結(jié)果更新完善合規(guī)風險庫，明確各業(yè)務部門的合規(guī)義務和風險控制措施，要求把合規(guī)管理融入日常工作，明確合規(guī)風險“紅線”“底線”，避免“踩雷”。

　　豐富內(nèi)容，持續(xù)培育優(yōu)秀合規(guī)文化。公司組織開展多種形式的全員合規(guī)管理教育活動，同過全員簽訂合規(guī)承諾書，積極踐行合規(guī)承諾，筑牢合規(guī)意識，組織開展違規(guī)違紀案例學習增強風險預警敏感意識，組織開展合同法律風險防范、新能源項目發(fā)展合規(guī)風險防范等專題講座提升各業(yè)務人員合規(guī)辦事能力，營造“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”的合規(guī)文化氛圍。