2024年，面對煤價上漲的這一形勢，內(nèi)蒙古公司通遼發(fā)電總廠扎實運用“SPI”“JYKJ”“SDSJ”管理工具，找到抓手、找準切入點，推出減虧控虧實招，1-4月減虧增效成效顯著。

　　齊心協(xié)力聚焦搶發(fā)電量。內(nèi)蒙古公司通遼發(fā)電總廠“聚焦主業(yè)”，專班推進設(shè)備可靠性治理和搶發(fā)電量工作，克服4臺20萬機組超期服役難題，圍繞老舊設(shè)施及“小邊散遠”區(qū)域強化隱患排查治理，優(yōu)化“1246”工作機制，結(jié)合季節(jié)性負荷規(guī)律，策劃機組檢修工期，有效降低了機組非停頻次。1-4月，未發(fā)生機組非停，火電發(fā)電量完成25.34億千瓦時，同比增加0.94億千瓦時;供熱量完成429.18萬吉焦，同比增加59.99萬吉焦。

　　優(yōu)化性能助力節(jié)能增效。1-4月，內(nèi)蒙古公司通遼發(fā)電總廠嚴格落實“一分錢行動”，制定“度電成本控降一分錢行動方案”，扎實運用“SPI”“JYKJ”“SDSJ”，通過簽訂專項責任書，設(shè)置專項獎，提高運行值際競賽獎勵額度，強化小指標管理，廠用電率同比降低0.25%，供電煤耗同比降低7.46克/千瓦時，鹽酸單耗較計劃減少0.91噸/萬噸除鹽水;開展機組真空嚴密性治理專項工作，機組真空嚴密性提高4000帕，煤耗較同期降低7.4克/千瓦時，機組其他指標提升效果明顯，累計節(jié)約成本370萬元;制定《節(jié)能工作專項管理方案》，攻堅提質(zhì)增效，通過挖掘設(shè)備潛能，灰水回收170余萬噸，輔助調(diào)峰創(chuàng)收1436萬元;強化與運銷、礦方的溝通協(xié)調(diào)力度、頻次，根據(jù)煤質(zhì)發(fā)熱量及含硫量等指標調(diào)整“兩裝車點”來煤結(jié)構(gòu)，提高入廠煤熱值，實現(xiàn)合理配煤，降低煤耗1克/千瓦時。

　　精打細算強化市場營銷。成立“容量電費爭取”和現(xiàn)貨交易工作專班，深化日管控、周分析、月總結(jié)機制，在政策解讀、現(xiàn)貨報價策略調(diào)整、設(shè)備治理、運行人員技能水平提升等多方面共同發(fā)力，爭取容量電費補貼;面對東北分部外送華北、山東的現(xiàn)貨電量大幅度增加的這一形勢，通過每日進行現(xiàn)貨交易復(fù)盤，優(yōu)化報價策略，省間電力現(xiàn)貨交易累計創(chuàng)收突破1100萬元。開展供熱成本監(jiān)審，積極爭取熱價調(diào)增，調(diào)整投資性房地產(chǎn)租賃價格，實現(xiàn)創(chuàng)收420余萬元。（胡斯楞 張然）