中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建) 為完成全年經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，大唐魯北公司抓重點(diǎn)、嚴(yán)落實(shí)、補(bǔ)弱項(xiàng)，寫好“電熱煤”價(jià)、質(zhì)、量文章，下足項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)功夫，全力攻堅(jiān)作為，努力開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展新局面。

　　一是全面壓降燃料成本。該公司開展區(qū)域煤價(jià)對(duì)標(biāo)，發(fā)揮專班作用，及時(shí)了解掌握煤炭生產(chǎn)情況，加大催交催運(yùn)力度，根據(jù)煤礦熱值做好發(fā)運(yùn)工作，切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)兌現(xiàn)占比。組織開展明年長協(xié)簽訂，與優(yōu)質(zhì)大礦建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，增進(jìn)互信、實(shí)現(xiàn)雙贏。精心開展配煤摻燒，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)摻燒效益最大化，助力燃料標(biāo)單壓降。積極開展輸煤系統(tǒng)智能化改造，提高燃料工作質(zhì)效。全面加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理，提高碳資產(chǎn)盈余，提前研究碳資產(chǎn)交易等事宜。

　　二是全面提高電熱收益。該公司深化“市場為導(dǎo)向、利潤為中心、營銷為龍頭、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”理念，不斷優(yōu)化經(jīng)營管控策略，每日復(fù)盤提高現(xiàn)貨報(bào)價(jià)精準(zhǔn)度，抓住機(jī)遇全力提高發(fā)電收益。提高電熱指標(biāo)以及影響現(xiàn)貨交易的生產(chǎn)指標(biāo)敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分析整改偏差指標(biāo)。持續(xù)鞏固熱量、熱價(jià)優(yōu)勢，做好存量市場優(yōu)化、增量市場拓展，提高服務(wù)質(zhì)量，提升供熱收益。認(rèn)真研究互補(bǔ)供汽機(jī)制，探索熱電解耦方法。

　　三是全面加強(qiáng)費(fèi)用管控。該公司強(qiáng)化“一切成本皆可控”理念，嚴(yán)格控制全年財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用。認(rèn)真梳理可控費(fèi)用，掌握費(fèi)用進(jìn)度，積極爭取山東公司政策支持、政府政策優(yōu)惠。強(qiáng)化財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，持續(xù)優(yōu)化融資規(guī)模結(jié)構(gòu)，持續(xù)開展降利率行動(dòng)，優(yōu)化調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，加大力度攻堅(jiān)融資租賃利率壓降，有力降低綜合融資成本率。

　　四是全面規(guī)范合同管理。注重全流程管控，依法合規(guī)開展合同招標(biāo)、簽訂、履行、終結(jié)，以閉環(huán)思維抓好各環(huán)節(jié)工作。該公司每月梳理合同履行情況，督促業(yè)務(wù)部門抓好落實(shí)執(zhí)行。做好合同履行，按照要求履行既有合同，同時(shí)積極準(zhǔn)備簽訂新合同，注重信譽(yù)維護(hù)，塑造負(fù)責(zé)形象。在法律框架下推進(jìn)結(jié)算清欠工作，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，步步為營、盯住不放，以“不獲全勝不收兵”的決心解決遺留問題。

　　五是加快推進(jìn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化落地。該公司每周召開項(xiàng)目發(fā)展推進(jìn)會(huì)議，全面理順機(jī)制、攻堅(jiān)瓶頸問題。加快推進(jìn)車王鎮(zhèn)牧光互補(bǔ)項(xiàng)目落地，督促框采單位排產(chǎn)供貨，積極協(xié)調(diào)獲取文物、軍事支持文件，堅(jiān)決落實(shí)“兩不超、三個(gè)零”“五嚴(yán)禁、八嚴(yán)格”要求，高質(zhì)量推動(dòng)項(xiàng)目開工投產(chǎn)。善于創(chuàng)新、勇于攻堅(jiān)，持續(xù)推進(jìn)魯北火電大基地項(xiàng)目納規(guī)工作，按照流程集中優(yōu)勢兵力、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，爭取列入山東省“十五五”發(fā)展規(guī)劃。持續(xù)跟蹤已備案光伏項(xiàng)目，全力獲取建設(shè)指標(biāo)，切實(shí)提高資源轉(zhuǎn)化率。