環(huán)境公司召開深化改革動(dòng)員會(huì)

　　作為集團(tuán)公司的專業(yè)公司，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司堅(jiān)定不移貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)方案和集團(tuán)公司深化改革部署要求，將改革作為破瓶頸、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、防風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手，多路并進(jìn)，挺進(jìn)“深水區(qū)”，推動(dòng)改革取得實(shí)效，助力“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

特許經(jīng)營(yíng)分公司黨員突擊隊(duì)

以黨建引領(lǐng)國(guó)企改革向縱深推進(jìn)

　　環(huán)境公司牢牢把握改革正確方向，全面貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”的要求，把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為推動(dòng)改革的第一政治原則和高質(zhì)量發(fā)展的根本政治前提，推動(dòng)改革向縱深發(fā)展。

　　將黨的領(lǐng)導(dǎo)更好融入公司治理。高質(zhì)量完成“黨建進(jìn)章程”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，全面實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的有機(jī)統(tǒng)一。進(jìn)一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)界面，建立完善“三個(gè)清單”，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。明確各層級(jí)干部配置方式和退出情形，建立多種退出渠道，“人盡其才，多渠分流”，打破僵化機(jī)制。建立健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造決定薪酬分配的機(jī)制，讓有能力的人更有回報(bào)，切實(shí)提高效率、增強(qiáng)活力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　全面實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化改革。按照“雙百行動(dòng)”“五突破一加強(qiáng)”要求，先行先試，制定印發(fā)《改革經(jīng)理層任期制和契約化管理實(shí)施方案》，與所屬基層企業(yè)經(jīng)理層全部簽訂崗位聘書，建立契約化關(guān)系。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)理層契約化考核，以任期扭虧增利為基礎(chǔ)，以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，進(jìn)一步明確年度考核低于70分和核心指標(biāo)低于目標(biāo)值50%的無績(jī)效年薪雙重否決剛性約束。

　　全面實(shí)施員工契約化管理。在集團(tuán)公司下達(dá)的定員范圍內(nèi)科學(xué)合理編制公司崗位體系，以市場(chǎng)化招聘配置體系，建立市場(chǎng)化“入口”機(jī)制；完善崗位評(píng)價(jià)體系，以“兩個(gè)合同”制員工契約化管理體系，突出“出口”剛性管理，形成健全的市場(chǎng)化用工管理機(jī)制。

 項(xiàng)目組成員在討論方案

員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視

以改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　環(huán)境公司制定了《進(jìn)一步深化改革實(shí)施方案》及13項(xiàng)配套方案，構(gòu)建了1+N的深化改革實(shí)施體系，在“雙百行動(dòng)”基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)化體制機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)性、整體性重構(gòu)，大力推行公開競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。

　　干部“能上能下”。這次改革，環(huán)境公司敢于動(dòng)真碰硬，現(xiàn)有65名中層干部全體起立，進(jìn)行市場(chǎng)化配置，經(jīng)競(jìng)聘后退出領(lǐng)導(dǎo)崗位9人，退出率達(dá)13.8%?；鶎悠髽I(yè)經(jīng)理層正職揭標(biāo)上崗，全面承接公司戰(zhàn)略和效益目標(biāo)，平均年齡由48.13歲降為45.75歲；基層單位經(jīng)理層副職、職能部門正副職全部公開招聘，面談評(píng)價(jià)65人次，最終確定39個(gè)崗位人選，競(jìng)聘率60%；基層企業(yè)黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席組織比選19人次，最終確定11個(gè)崗位人選，競(jìng)聘率58%。同時(shí)，1名優(yōu)秀基層經(jīng)理級(jí)擬選聘進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。改革進(jìn)一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng)力。

　　員工“能進(jìn)能出”。這次改革，環(huán)境公司推進(jìn)用工市場(chǎng)化，實(shí)行全員“兩個(gè)合同”管理，在勞動(dòng)合同基礎(chǔ)上，簽訂以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以崗位績(jī)效為主要內(nèi)容的崗位合同，建立“勞動(dòng)合同+崗位聘任合同”管理機(jī)制，按需設(shè)崗、按崗考核、合同管理、市場(chǎng)退出。開展“三定”工作，對(duì)本部機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，本部員工全體起立。競(jìng)聘后基層3名優(yōu)秀員工選入本部，1名原本部員工未選上交流到基層。改革進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的崗位履職意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，提高了員工的內(nèi)驅(qū)力。

　　薪酬“能增能減”。這次改革，環(huán)境公司完善激勵(lì)分配體系，建立覆蓋經(jīng)理層和員工、突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、突出剛性獎(jiǎng)懲的考核責(zé)任制，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以契約化責(zé)任書和崗位合同為載體，以多元激勵(lì)為手段，加強(qiáng)薪酬激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞“三個(gè)不一樣”，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
深化改革，打破條框束縛，讓更多優(yōu)秀人才得到快速發(fā)展。“賽場(chǎng)選馬”的氛圍在環(huán)境公司系統(tǒng)內(nèi)漸漸濃厚起來，實(shí)現(xiàn)了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)、強(qiáng)中選適”的目標(biāo)，讓想干事者看到了發(fā)展前景，讓會(huì)干事者找到了施展舞臺(tái)，讓干成事者得到了晉升空間。

推進(jìn)核心技術(shù)走向市場(chǎng)

以改革開拓新局

　　環(huán)境公司通過改革攻堅(jiān)，聚焦資源循環(huán)利用、新能源+、環(huán)境深度治理，謀劃實(shí)施一批打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、補(bǔ)短板、增動(dòng)能的新項(xiàng)目、大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，打造多點(diǎn)布控的產(chǎn)業(yè)格局，增強(qiáng)發(fā)展后勁，推進(jìn)了企業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　聚焦資源循環(huán)利用，系統(tǒng)推進(jìn)污泥干化處置、脫硫石膏再利用項(xiàng)目取得新突破。深入謀劃危廢處理、水資源循環(huán)使用業(yè)務(wù)，全力實(shí)現(xiàn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展。

　　聚焦新能源+，搶抓屋頂分布式光伏項(xiàng)目開發(fā)，加快推進(jìn)北京懷柔區(qū)、山東棗莊項(xiàng)目等整縣分布式光伏項(xiàng)目開發(fā)。發(fā)展“智慧能源”，推進(jìn)綠色、低碳、智慧發(fā)展。

　　聚焦環(huán)境深度治理，做好煤炭和煤化工的廢氣、污水治理業(yè)務(wù)挖潛及催化劑第二生產(chǎn)基地建設(shè)，利用催化劑檢測(cè)業(yè)務(wù)的工作契機(jī)，全方位提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　聚焦“碳達(dá)峰”“碳中和”，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)、科研院所以及具有關(guān)鍵技術(shù)的廠家進(jìn)行深度合作，搶占第一梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過加快引進(jìn)核心技術(shù)，全力推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)落地見效抓。

　　改革，讓企業(yè)改出高質(zhì)量、員工改出新活力、服務(wù)改出高品質(zhì)。作為全國(guó)“雙百”改革和集團(tuán)公司改革雙試點(diǎn)單位，環(huán)境公司緊緊圍繞把中國(guó)大唐打造成為世界一流能源供應(yīng)商這一目標(biāo)，以深化市場(chǎng)化改革為“驅(qū)動(dòng)力”，以不破不立的勇氣、善破善立的作為，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　1至8月，環(huán)境公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，資產(chǎn)負(fù)債率較年初降低1.81%，營(yíng)業(yè)成本較去年同期降幅29%。財(cái)務(wù)費(fèi)用同比壓降21%，資金使用效率顯著提升。勞務(wù)用工綜合壓降率達(dá)54.30%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增幅47%。環(huán)境公司市場(chǎng)開拓累計(jì)投標(biāo)118項(xiàng)，累計(jì)獲取合同額同比增長(zhǎng)44%。

　　在集團(tuán)公司開展的84家石灰石-石膏濕法脫硫燃煤電廠環(huán)保指標(biāo)對(duì)標(biāo)評(píng)比中，有8個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目排在集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)前10名。

　　在參與“2021金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任•中國(guó)榜”評(píng)選活動(dòng)中，環(huán)境公司，獲評(píng)“生態(tài)文明企業(yè)”大獎(jiǎng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例入選《2021金蜜蜂責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力案例集》，品牌建設(shè)與口碑形象持續(xù)提升。

　　改革，激活了環(huán)境公司發(fā)展“一池春水”。