日月同輝的濱海海上風(fēng)電場(chǎng)（遲慶華／攝）
夜幕下的海上升壓站（田學(xué)深／攝）
在“二次創(chuàng)業(yè)”征程中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何實(shí)現(xiàn)激情不退、動(dòng)力不減？
濱海海上風(fēng)電公司緊緊抓住“保供增效、喜迎二十大”勞動(dòng)競(jìng)賽有利時(shí)機(jī)，以比別人“多一分責(zé)任、多一分擔(dān)當(dāng)、多一分努力”理念，跑出“保供增效”加速度，持續(xù)保持對(duì)標(biāo)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。今年前5個(gè)月，該公司累計(jì)2個(gè)月發(fā)電量破億度大關(guān)，利潤(rùn)破億元，為全面完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
開展讀書沙龍活動(dòng)（喬紅博／攝）
職工在閱覽室閱讀《干法》《活法》（許明／攝）
思維謀效：謀定而速動(dòng)
敢不敢擔(dān)當(dāng)、善不善作為，根源在思想觀念。
“《干法》告訴我們，付出不亞于任何人的努力才算得上真正的努力，‘三嚴(yán)三實(shí)’就是要把努力體現(xiàn)在思想轉(zhuǎn)變上，體現(xiàn)在業(yè)績(jī)提升上。”該公司負(fù)責(zé)人李理在黨委中心組學(xué)習(xí)研討時(shí)說。
“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)開展以來，濱海公司通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、“三會(huì)一課”交流學(xué)、論壇沙龍分享學(xué)等方式促進(jìn)思想觀念和思維模式轉(zhuǎn)變。
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、項(xiàng)目開發(fā)等薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，濱海公司提出發(fā)電、發(fā)展“雙發(fā)驅(qū)動(dòng)”理念，在實(shí)踐中開拓思路、提升技能，為后續(xù)海上風(fēng)電建設(shè)運(yùn)營(yíng)“出經(jīng)驗(yàn)、出管理、出技術(shù)、出標(biāo)準(zhǔn)、出人才”。
在日常工作中，各運(yùn)行班組通過開展優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能管理，分析數(shù)據(jù)、交流經(jīng)驗(yàn)，每月有效節(jié)約場(chǎng)用電損耗約28萬千瓦時(shí)。“降低綜合場(chǎng)用電率”攻堅(jiān)小組組長(zhǎng)王敏在周碰頭會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“上月綜合場(chǎng)用電率環(huán)比降低0.7個(gè)百分點(diǎn)，運(yùn)行班要持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和操作調(diào)整，有效降低綜合場(chǎng)用電率。”
為優(yōu)化職工成長(zhǎng)環(huán)境，該公司成立海上風(fēng)電培訓(xùn)中心，通過建立國(guó)內(nèi)唯一集海事、應(yīng)急管理與GWO三位一體的實(shí)操平臺(tái)，深入開展風(fēng)電運(yùn)維安全實(shí)操、風(fēng)電機(jī)械維修綜合實(shí)訓(xùn)等十余個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。目前，已參培560余人次，全員專業(yè)技能和自我保護(hù)能力顯著提升。
剛剛考取“海上四小證”的青年職工張成瑞，在讀書沙龍分享會(huì)上說道：“一代人有一代人的長(zhǎng)征，我們青年一代更要追尋足跡、崗位建功。”
嚴(yán)格開展風(fēng)機(jī)維護(hù)業(yè)主帶班（楊龍賀／攝）
開展風(fēng)機(jī)自主維護(hù)培訓(xùn)（覃勇／攝）
安全保效：保供守底線
能源安全穩(wěn)定供應(yīng)是發(fā)電企業(yè)的首要任務(wù)，安全生產(chǎn)必須持續(xù)發(fā)力、久久為功。
“我是維護(hù)班班長(zhǎng)顧峰，今天海上風(fēng)電機(jī)組海域風(fēng)速5米/秒，浪高0.5米，我現(xiàn)在即將攀爬風(fēng)機(jī)開展業(yè)主帶班工作。
“我的位置是13號(hào)風(fēng)機(jī)90米機(jī)艙外平臺(tái)，現(xiàn)在進(jìn)行的作業(yè)是齒輪箱防雷接地碳刷更換。”
今年以來，濱海公司實(shí)行“在線監(jiān)控+作業(yè)監(jiān)督”兩個(gè)視頻全覆蓋，為每名生產(chǎn)職工配備可穿戴攝像機(jī)，實(shí)時(shí)記錄出海作業(yè)、登乘風(fēng)機(jī)、巡檢操作等畫面，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全過程視頻監(jiān)控。
“注意安全帶雙鉤掛索，兩人操作保持安全距離。”
在作業(yè)中，顧峰不時(shí)提醒叮囑，確保安全措施落實(shí)到位。
“現(xiàn)在是16時(shí)30分，13號(hào)風(fēng)機(jī)維護(hù)小組一行3人已完成既定作業(yè)，平安抵達(dá)碼頭，一切正常。”
濱海公司以深入開展安全生產(chǎn)“大排查大整治”和“安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”為抓手，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)“日計(jì)劃”管理，以表格清單化的方式逐項(xiàng)分解落實(shí)、包干監(jiān)督。
該公司通過統(tǒng)籌全年定檢、技改工作，最大限度減少損失電量；持續(xù)開展降缺陷效率評(píng)估分析，利用小時(shí)數(shù)同比增長(zhǎng)16.35%，故障頻次降低30%以上，有效提高風(fēng)機(jī)可利用率，為滿發(fā)穩(wěn)發(fā)保駕護(hù)航。
鹽城集控運(yùn)維中心（許明／攝）
成立黨員服務(wù)隊(duì) 助力“保供增效”（黃偉軍／攝）
管理創(chuàng)效：創(chuàng)新促提升
一分部署，九分落實(shí)。提質(zhì)增效，最終要體現(xiàn)到效益上來。
“日調(diào)度、周總結(jié)、月分析”是濱海公司強(qiáng)化預(yù)算管理的硬杠桿。根據(jù)保供增效目標(biāo)任務(wù)，該公司實(shí)施“預(yù)算+降本”雙捆綁考核機(jī)制，將32項(xiàng)費(fèi)用全部分配到各業(yè)務(wù)部門剛性執(zhí)行，全年可控費(fèi)用較計(jì)劃值壓降15%。
“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、奪標(biāo)、保標(biāo)”是濱海公司指標(biāo)管理的硬措施。自投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以來，該公司不斷擴(kuò)大對(duì)標(biāo)輻射范圍，不斷深化多維度對(duì)標(biāo)體系。截至目前，濱海公司在江蘇區(qū)域海上風(fēng)電企業(yè)中，累計(jì)利用小時(shí)、單位容量利潤(rùn)均對(duì)標(biāo)第一。
“一季度完成存量貸款利率壓降目標(biāo)，這是硬任務(wù)，一定要如期完成。”
“時(shí)間就是金錢”體現(xiàn)在計(jì)劃財(cái)務(wù)部身上一點(diǎn)不為過。作為“黨建引領(lǐng)+提質(zhì)增效”重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)李恒軍，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員克服疫情影響，挨家挨戶跑銀行，拓寬渠道、尋求資源，全力爭(zhēng)取低貸款利率。
經(jīng)多方努力，濱海公司提前8天完成壓降任務(wù)。
政策紅利是最直觀的效益，濱海公司緊盯政策變化，及時(shí)開展可再生能源補(bǔ)貼申報(bào)、所得稅減免、保險(xiǎn)理賠等工作，加大無成本利潤(rùn)爭(zhēng)取。
生產(chǎn)黨支部牽頭成立“兩個(gè)細(xì)則”攻堅(jiān)小組，加強(qiáng)政策研究，不斷提高風(fēng)功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，“兩個(gè)細(xì)則”考核在江蘇海上風(fēng)電排名躍升至第一位。
同時(shí)，濱海公司充分利用“金點(diǎn)子創(chuàng)新工作室”，鼓勵(lì)職工“為保供增效獻(xiàn)一策”，讓職工生產(chǎn)管理“妙招兒”、節(jié)支降本“絕活兒”成為全員創(chuàng)效的源頭活水。
評(píng)論