2021年，是“十四五”開局之年，新機遇催人奮進，新目標鼓舞人心。在深入貫徹集團公司“高質量發(fā)展年”的關鍵期，河北大唐國際豐潤熱電公司在堅持疫情防控常態(tài)化的基礎上，保持環(huán)保高壓態(tài)勢，聚焦發(fā)電量，探索創(chuàng)新管理，不斷在對標先進中找不足、在自省自查中補短板，詮釋國有企業(yè)責任與擔當。

　　一、打造“深度融合、一體聯動”新局面，實現“三位一體”高效聯動

　　堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，建立反饋互動機制，注重安全教育和技能培訓，不斷加強隊伍建設與硬件管理。在長治久安上下功夫，在創(chuàng)新管理上做文章，全廠上下各部門團結協作、頑強拼搏，各項任務扎實推進，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好。真正形成上下一盤棋，心往一處想，勁往一處使，順利的實現了三百個安全長周期，全年無重、特大事故，無強迫停運及人員責任事故，圓滿完成了各項工作任務與考核指標。

　　職能部門舉一反三、主動作為、對單銷號、立行立改、查缺補漏。實現維護、設備、發(fā)電三部門整體聯動，取得1+1+1>3的實效。建立部門溝通機制，尤其是檢修、保電等全局性工作時，必須加強部門間溝通協調力度，促進信息共享、資源共享、人員共享，形成跨部門互助系統。

　　二、以高質量黨建引領高質量發(fā)展

　　堅持黨的領導、加強黨的建設是企業(yè)的“根”和“魂”，是企業(yè)的獨特優(yōu)勢。持續(xù)推動黨建與業(yè)務工作深度融合，全力開展“黨建+”項目創(chuàng)建，形成“黨建+業(yè)務”同心圓。不斷完善黨建工作，推動企業(yè)進一步的發(fā)展，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢發(fā)揮出來，轉化為強企興企的力量優(yōu)勢。

　　繼續(xù)以一流黨建護航一流發(fā)展，切實融入中心抓黨建，從嚴從細抓廉潔。堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，全面加強干部作風建設;堅持制度管總、作風兜底，提升各級履職能力;堅持“防大抓小”，確保各類安全風險可控在控;堅持齊抓共管，抓基層打基礎。黨員干部帶領廣大職工將自身的思想與行動凝聚在推進高質量發(fā)展的生動實踐中。

　　扎實推進黨史學習教育，積極謀劃印發(fā)慶祝中國共產黨成立100周年活動實施方案，建立了黨史學習教育組織機構，制定了教育任務清單。利用中心組、周例會、“三會一課”等及時宣貫黨中央、集團公司關于黨史學習教育動員部署會議精神。為每名黨員配發(fā)了《中國共產黨簡史》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》等書籍1000余冊。利用網站、微信開設了“學黨史”專欄，已推送學習資料20余篇。組織觀看《建黨偉業(yè)》《金剛川》等紅色影片6次。開展黨課“連連上”，聘請黨校老師、先進模范、支部書記進行黨史黨課講解。結合“我為群眾辦實事”開展飲水機清理、職工文娛健身活動、辦公樓前樹木修剪等工作，切實將學習成果轉化為實際工作的成效。

　　三、創(chuàng)新管理思維，重實效，講實惠

　　“優(yōu)化管理、創(chuàng)新思維、提質增效”是黨的十九屆五中全會給出國企三年改革的制勝法寶，也是今年轉型“高質量發(fā)展”的必由之路。通過對管理模式的轉變，組織構架的搭建，制度文件的梳理，最終形成“一本管理手冊統領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)管理體系，將一線職工從文山會海、繁文縟節(jié)中解放出來，讓職工能夠靜下心來找問題，安下心來想對策，沉下心來做研究。切實轉變工作思路，推動工作程序更加有效、標準，提高生產設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障生產安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。

　　切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為開源節(jié)流做貢獻。結合專業(yè)實際情況，制定詳細的增收節(jié)支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備二次改造，如磨煤機檢修，循環(huán)泵搶修等工作爭取做到不需外委，節(jié)約不必要的費用18萬元。從節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一度電、每一張紙、每一支筆做起，真正做到節(jié)約每一分錢，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作為一項重要的長期工作。用咬定青山不放松”的韌勁,“不破樓蘭終不還”的拼勁寫好2020的每個篇章。

　　四、反思不足、診斷癥結，努力開創(chuàng)干事創(chuàng)業(yè)新局面

　　針對年度檢修工作和任務，開展以“追根溯源 對癥下藥”為主題的研討活動，朝著重點去、追著痛點走，認真梳理在設備檢修方面存在的一些突出問題和短板，討論解決方案，列出清單，歸納備案，爭取在以后的檢修部署中力爭全部改進。

　　堅持問題導向，形成解決問題的“最大公約數”;建立問題臺賬，堅決杜絕問題上的“選擇性失明”。反思越深刻，自查問題越多，越能取得實質性的進展，從而更好地指導今后工作，為企業(yè)提質增效加碼。

　　積極培養(yǎng)各級黨員干部強烈的問題意識、洞悉缺陷的敏銳嗅覺、敢于較真碰硬的勇氣，跟著問題走，奔著問題去，不斷形成解決問題的新思維，持續(xù)積累解決問題的新經驗，在解決一個又一個實際問題中擔當起時代大任。

　　作者系河北大唐國際豐潤熱電有限責任公司副總經理、總工程師