大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司總經(jīng)理、黨委副書記 萬方

　　國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。習近平總書記強調，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　作為一家投產(chǎn)發(fā)電30多年的傳統(tǒng)煤電企業(yè)，面對新時代新要求，如何在能源革命中實現(xiàn)新突破?在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”中展現(xiàn)新作為?這是耒電公司必須回答、而且必須回答好的時代課題。

　　準確識變黨建引領統(tǒng)一思想新認識

　　外部市場、政策風云突變，自身競爭乏力，常規(guī)管理的提升已無法徹底解決問題，立足“三新一高”，著力黨建引領，統(tǒng)一思想，凝聚合力，轉型升級，才能有效促進老廠逆勢攻堅、有所作為。

　　耒電公司始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，嚴格落實黨委會第一議題制度，立足黨委規(guī)范化、支部標準化建設，以集團公司“大學習大討論”活動為契機，圍繞“三新一高”總要求，結合企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展愿景，針對職工思想動態(tài)以及當前阻礙企業(yè)發(fā)展的“三種”心態(tài)，領導干部帶頭查、普通黨員自覺查、引領職工群眾跟著查，動真碰硬找原因、定措施、抓整改、補短板，進一步明確發(fā)展目標，統(tǒng)一思想意識，形成了“干事創(chuàng)業(yè)人人有責，堅定目標共同奮進”的強大合力。

　　在此基礎上，耒電公司進一步突出黨委深度融入、促進中心工作的作用，持續(xù)深入開展“樹旗幟、亮身份”主題實踐活動，將創(chuàng)崗建區(qū)、“三亮三比”等行動與“三提兩降一治”攻堅工作緊密結合。今年以來，公司全面落實“兩全雙百三到位”工作體制，結合安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理中的難點、重點問題，創(chuàng)建“黨建引領+”“雙百”攻關示范項目和示范崗區(qū)隊，確定領導班子成員、黨支部攻關項目9+21個以及3、4號機組擴大性小修攻關項目9+8個，明確項目負責人、預期目標、完成時間，并加強過程督促、監(jiān)管與考核，取得積極成效。耒電公司7、8兩月利潤連續(xù)出零米，創(chuàng)近三年來最好經(jīng)營成績，鍋爐“四管”防磨、給煤機清掃鏈條治理、降財務費用、降煤價等攻關項目全部驗收達標。

　　科學應對 深化改革激發(fā)人才新動能

　　習近平總書記深刻指出，“光有思路和部署，沒有優(yōu)秀的人來干，那也難以成事”。近年來，耒電公司員工總數(shù)冗余和生產(chǎn)結構性缺員、人均年齡結構老化與專業(yè)技能人才斷層的矛盾日益凸顯。為此，公司全面落實國企改革三年行動，持續(xù)推進(干部能上能下，職工能進能出，薪酬能高能低，機構能增能減)“四能”改革，全力打造有擔當、能打仗、打勝仗的干部職工隊伍。

　　2018年，耒電公司承接廣東雷州發(fā)電公司運維項目，203名員工成建制劃轉，“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略初見成效，隨即又立足“四能”，先后開展回流生產(chǎn)、機構調整、定崗定編等多輪改革，有效構建起“運行看指標、檢修看工時、管理看任務，部門分級評價，全員績效考核，收入向一線班組與技術骨干傾斜”的指標考核體系，極大激發(fā)了職工學習進步、爭做貢獻的積極性、自覺性與創(chuàng)造性。

　　在干部隊伍建設上，則嚴把政治關，堅持選賢舉能、唯求實效，修訂相關制度，推出“長板凳”計劃，強化業(yè)績考核，實施中層干部末尾淘汰制。并大膽提拔青年才俊，干部年齡和知識結構得到極大優(yōu)化，85后干部成為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各業(yè)務線的新生力量。

　　耒電公司大力推進員工“多通道”成長成才，在持續(xù)做好師帶徒、輪崗培訓、青年精神素養(yǎng)提升等工作的基礎上，主動創(chuàng)新，通過職級評定，優(yōu)中選優(yōu)，選拔基層一線業(yè)務技術領軍人3名、帶頭人16名，分別給與享受中層干部待遇、享受津貼補助等優(yōu)惠政策，促其在解決生產(chǎn)難題上發(fā)揮更大作用。同時以集團、華銀公司各級技能競賽為平臺，重獎、重用獲獎的優(yōu)秀職工，營造良好氛圍，激勵青年職工“比學趕超”，2022年5月，首位90后集團公司優(yōu)秀技術能手走上管理崗位。

　　轉型升級 “二次創(chuàng)業(yè)”開啟發(fā)展新篇章

　　耒電公司始終將發(fā)展作為第一要務，充分發(fā)揮湘南地區(qū)重要電源支撐點這一區(qū)域優(yōu)勢，以“三量齊抓”(增量創(chuàng)效、存量提效、減量見效)為抓手，努力彌補“三高一低”(煤耗高、煤價高、人工成本高、利用小時低)經(jīng)營短板，因地制宜打造“風光火儲”新耒電。

　　耒電公司落實集團公司推進新能源基地化、集約化開發(fā)的策略，依托存量煤電機組和寧電入湘落地衡陽的優(yōu)勢，瞄定“湘南百萬新能源基地”建設目標。深入摸排衡、郴、永地區(qū)風電光伏資源，先后與多地政府簽訂框架協(xié)議，提前鎖定風光資源。并堅持規(guī)模服從效益、速度服從質量的原則，逐項落實資源稟賦好的風光項目邊界條件和建設條件，繼獲得華銀公司第一個陸地光伏項目建設指標后，2022年又取得湖南省75萬千瓦風光項目預核準指標。

　　同時，搶抓煤電機組“三改聯(lián)動”的政策機遇，大力推進落后產(chǎn)能機組退役和在役機組節(jié)能及靈活性改造，一期2臺21萬千瓦機組退役已獲國家能源局批復，助力企業(yè)實現(xiàn)降低能耗和調峰創(chuàng)收目標。此外，耒電公司還深入研究湖南省新能源發(fā)展要求，利用現(xiàn)有廠址進行電化學儲能項目建設，加快推進公司向基礎保障性和系統(tǒng)調節(jié)性電源轉型。

　　新征程、新使命，耒電公司將深刻理解、把握“三新一高”要求，自覺服務國家“雙碳”目標，搶抓重要戰(zhàn)略機遇期，推進結構調整攻堅戰(zhàn)，加快綠色轉型發(fā)展，實干實效建設“風光火儲”新耒電，迎接黨的二十大勝利召開!