中國電力網(wǎng)訊  “公司是員工之家，危難之際見真情，我們都有責(zé)任、有義務(wù)不讓疫情成為公司之痛。公司傾覆，何以為家?”湖南大唐先一科技公司總經(jīng)理劉文哲有感而發(fā)，發(fā)表了《致全體員工書》，感謝大家在“全員防疫”高壓態(tài)勢下的付出與理解!

　　“風(fēng)雨同舟，共同戰(zhàn)疫，必勝!”800余名員工自發(fā)跟貼宣戰(zhàn)……

　　這是先一科技公司企業(yè)微信群中的一幕，也是一場“計劃外”的線上“誓師大會”。

　　自疫情發(fā)生以來，該公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨前所未有的壓力。公司人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工人數(shù)多，且分散在全國各地，在北京和湖北兩個重點防疫地區(qū)人數(shù)超過百人，如何做到防控不漏一個?疫情之下，如何確保市場份額不降?如何在運維人員不能到實施現(xiàn)場的情況下，保證集團(tuán)公司、華銀公司和所有客戶單位的信息安全?如何實現(xiàn)公司現(xiàn)金流不斷，工資發(fā)放不拖?這一道道難題擺在面前，如何破?

　　先一人給出了自己的答卷,截至3月10日，該公司未出現(xiàn)確診以及疑似病例，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　特別關(guān)注，是壓力更是動力

　　疫情就是命令，防控就是責(zé)任。先一科技公司自疫情發(fā)生起就備受關(guān)注。

我在堅守，全力以“復(fù)”保障信息化設(shè)備穩(wěn)定運行

　　“你們是天心區(qū)最大的信息科技公司，要統(tǒng)籌安排好疫情防控工作，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，2月19日，天心區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長黃滔到公司調(diào)研，要求先一科技進(jìn)一步加強人才引進(jìn)，擴大企業(yè)規(guī)模，政府將給予全面的政策支持。

　　“要深入貫徹落實公司疫情防控和安全生產(chǎn)要求，做到兩手抓、兩手硬、兩到位”，2月21日，華銀公司黨委書記劉建龍到先一科技公司現(xiàn)場指導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，要求先一科技發(fā)揮信息化公司的優(yōu)勢，捕捉此次疫情后社會變革中的商機，思考商業(yè)模式拓展，積極探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

　　“進(jìn)一步提高政治站位，要把疫情防疫當(dāng)作當(dāng)前最重要的一項政治任務(wù)”，針對該公司在京人員疫情防控情況復(fù)雜的形勢，華銀公司總經(jīng)理劉智輝靠前指揮，擔(dān)任該公司在京新冠肺炎防控領(lǐng)導(dǎo)組組長，親自部署在京人員疫情防控工作。

預(yù)防性消毒

　　面對來自政府和上級單位領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望和重托，該公司通過網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)格化的管控模式，對人員進(jìn)行分級、分類管理，嚴(yán)防死守，不留盲點。疫情發(fā)生以來，該公司組織召開黨委會6次，疫情部署專題會6次，監(jiān)督檢查27次。

　　問計于民，是危機更是契機

　　疫情開始之初，先一科技公司領(lǐng)導(dǎo)就敏銳地察覺到了形勢的嚴(yán)峻性，迅速啟動了市場危機管理預(yù)案。“成本如何控制?項目如何產(chǎn)品化?市場開拓如何推進(jìn)?”……公司領(lǐng)導(dǎo)向管理人員和全體員工提出了一系列思考題，直面危機，群策群力，圍繞公司2020年“出效益、出產(chǎn)品、出人才、出成果、出質(zhì)量”的總體目標(biāo)，一個個“錦囊妙計”應(yīng)運而生。

　　“信息科技公司最大的成本是人工成本，我們愿意自降薪酬，與公司共度難關(guān)”，在員工的建議下，《疫情期人工成本控制方案》出臺，依據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，按照現(xiàn)場辦公、遠(yuǎn)程辦公，市場人員、研發(fā)人員、實施人員等不同類型崗位和辦公形式，適當(dāng)按比例調(diào)低薪酬;同時，通過有計劃安排員工輪休、休年假等方式，減少現(xiàn)場辦公人數(shù)，降低集中辦公風(fēng)險。

　　“項目產(chǎn)品化是今后公司戰(zhàn)略發(fā)展方向”，疫情期間，各事業(yè)部沉下心對本部項目進(jìn)行逐一梳理，市場前景大、技術(shù)含金量高的前瞻性項目進(jìn)入產(chǎn)品化序列，再通過反復(fù)論證，確保一批有質(zhì)量、有效益的產(chǎn)品在疫情結(jié)束后能迅速面市。目前，經(jīng)過初審整合，已有39個項目進(jìn)入產(chǎn)品優(yōu)化階段。

居家辦公，開展線上無接觸服務(wù)

　　“不能出去跑市場，剛好可以靜下心來學(xué)習(xí)”，該公司的“網(wǎng)上課堂”倍受員工熱捧。公司邀請知名專家開通線上直播課，《大疫當(dāng)前如何確保項目轉(zhuǎn)危為安》《區(qū)塊鏈技術(shù)與業(yè)務(wù)集成》《擁抱敏捷—由瀑布向敏捷轉(zhuǎn)變》等前沿課程列入課單，為員工自我提升打開了一扇知識的大門。

　　“在京人員居住分散，疫情防控任務(wù)艱巨，可以用實時定位確保人員可控在控”，該公司自主研發(fā)的疫情防控APP投入使用，可隨時動態(tài)掌握在京人員的行動軌跡，包括住所小區(qū)、共同居住人員健康情況、是否有湖北人員接觸等，網(wǎng)格科技讓疫情防控工作變得更便捷有序。

　　共克時艱，為大家也為小家

　　大河無水小河干。先一科技公司是全體員工共同守護(hù)的家園。

　　為保障集團(tuán)公司信息安全，公司運維團(tuán)隊從春節(jié)到現(xiàn)在沒有休息過一天，遇到任務(wù)緊張時，吃住都在工作現(xiàn)場。組長紀(jì)亮更是主動承擔(dān)起了送同事上下班的任務(wù)，“不坐公共交通工具，安全系數(shù)更高些”，樸實的話語道出了他早上五點多起程，開私家車一百多公里往返，不顧辛勞的初衷。

　　售前工程師關(guān)可堯，他所負(fù)責(zé)編寫的智慧電廠技術(shù)方案到了關(guān)鍵期。疫情發(fā)生后，他一直滯留在湖北老家，“每天最幸福的時光，就是參加遠(yuǎn)程工作部署會議，讓我覺得自己不是一個人在戰(zhàn)斗”，他還主動要求增加工作量，加快項目進(jìn)度。

我在堅守,“疫”不容辭當(dāng)好網(wǎng)絡(luò)信息安全“守門人”

　　“我都快急死了”，軟件工程師吳揚廣年前回湖北看望父母，電腦放在長沙家中沒帶去。“沒有電腦怎么工作呀?”他第一時間自費在京東上買了一臺電腦，同時請人把長沙的電腦也寄到湖北，“電腦一到我就能馬上投入‘戰(zhàn)斗’了。”

　　隔離不隔心，雖處地不同，崗位不同，大家目標(biāo)相同。綜合管理部經(jīng)理何玲俐，編制各種疫情防控文件經(jīng)常工作到深夜;黨群工作部陳軍華、李清舟，為了及時做好疫情防控宣傳，春節(jié)期間一直處于在崗狀態(tài);安監(jiān)部網(wǎng)絡(luò)安全員金晶，對大家的系統(tǒng)維護(hù)要求，隨叫隨到;技術(shù)中心平臺研發(fā)組全體人員放棄休假，集中優(yōu)勢兵力，進(jìn)行重點技術(shù)攻關(guān);16名黨員志愿者主動請纓參與疫情防控工作……“冬天失去的，在春天奪回來”，疫情之下，每一位先一人都用自己的方式為這場“保衛(wèi)戰(zhàn)”而努力著。

　　武漢加油!中國加油!先一加油!希望如約而至的不只有春天，還有疫情過后平安的你們，@各地的先一人!