自全國“質(zhì)量月”開展以來，山東電建一公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》，認(rèn)真落實集團公司部署要求，緊緊圍繞“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”主題，精心組織、縱深推進“六大行動”，迅速掀起“質(zhì)量月”活動熱潮，切實提升工程建設(shè)質(zhì)量水平。

　　強化組織領(lǐng)導(dǎo)行動，營造濃厚宣傳氛圍。制定印發(fā)“質(zhì)量月”活動方案，明確活動目標(biāo)、主題和工作安排，各部門、單位、項目部積極響應(yīng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動計劃，細(xì)化責(zé)任清單和保障措施，明確活動步驟，確?；顒佑行蜻M行、有效開展。通過召開動員會、專題研討會，懸掛宣傳橫幅、制作宣傳展板、組織簽名、宣誓承諾等方式，廣泛宣傳活動的重要意義，普及質(zhì)量管理知識，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、守護質(zhì)量”的共管共享氛圍。

　　開展“穿黃馬甲”行動，強化質(zhì)量意識。重點推進質(zhì)檢服裝標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一為質(zhì)檢員定制專屬“黃馬甲”，他們在工作中亮身份、抓監(jiān)督，增強工作責(zé)任感和榮譽感;在工程技術(shù)人員中組織開展“我當(dāng)一天質(zhì)檢員”活動，身穿質(zhì)監(jiān)“黃馬甲”，深入施工一線，認(rèn)真開展質(zhì)監(jiān)督量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，用實際行動踐行質(zhì)量意識，有效提升了現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，成為項目現(xiàn)場一道別樣的風(fēng)景線。

　　開展“背包作戰(zhàn)”行動，提升質(zhì)量管控效率。為強化項目建設(shè)全過程的技術(shù)質(zhì)量管控，方便工程技術(shù)管理人員隨時隨地開展質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)、檢查驗收，為工程技術(shù)人員配備了多功能工具包，便于隨身攜帶施工圖紙手冊、測量儀器、望遠(yuǎn)鏡、對講機等，用工器具、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和圖紙等指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場施工，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的質(zhì)量問題、風(fēng)險隱患等，進行工序質(zhì)量驗收，使質(zhì)量監(jiān)督工作便捷高效，保障工程實體質(zhì)量。

　　開展技術(shù)質(zhì)量專項整治行動，消除質(zhì)量隱患。通過組織開展技術(shù)質(zhì)量專項整治行動，強化質(zhì)量共性問題治理，重點針對工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位進行全面排查，排查消除質(zhì)量隱患，建立問題清單，明確整改責(zé)任人、整改措施和完成時限，并進行跟蹤督辦，確保問題整改到位，從而有效提高質(zhì)量問題預(yù)控能力，防范化解質(zhì)量風(fēng)險。

　　開展質(zhì)量“教育+培訓(xùn)”行動，提升質(zhì)量素養(yǎng)。舉辦工程技術(shù)質(zhì)量管理人員能力提升培訓(xùn)班，通過“線下+線下”“現(xiàn)場+課堂”等方式，邀請內(nèi)外部專家講師進行專題授課，講解質(zhì)量管理新理念、新方法，以“充電賦能”來提升人員質(zhì)量管理水平。通過剖析典型質(zhì)量事故案例，以案說法、以案示警，引導(dǎo)廣大員工深刻汲取事故教訓(xùn)，強化責(zé)任意識，筑牢質(zhì)量安全紅線。

　　開展質(zhì)量管理成果發(fā)布行動，推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗。“質(zhì)量月”期間，公司將組織開展群眾性質(zhì)量管理(QC)成果發(fā)布會，搭建一個展示優(yōu)秀質(zhì)量管理成果、交流先進質(zhì)量管理經(jīng)驗的平臺，并對優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和個人進行表彰，分享和推廣一批質(zhì)量創(chuàng)新成果、先進質(zhì)量管理方法，激發(fā)廣大員工的質(zhì)量創(chuàng)新熱情，提升群眾性質(zhì)量管理活動水平，激發(fā)公司新質(zhì)生產(chǎn)力。(作者：張彬攝影：王瑤)